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我是一位IT民工，最近在实施一个预算管理项目。我公司的机制分为直属和区域，实施项目的主要负责人归区域。现在的问题是客户方要求项目赶紧上线，而且按照计划项目已经有点拖期。但是客户方大老板一直针对实施方案没有时间拍板，导致我们后续工作无法进行。我身为直属的实施人员，一方面看到来自区域的项目经理对项目始终没有紧迫感，没有想着怎么约老板或是采取其他策略推动下一步工作，多次直接或是间接说过项目进度事情催促赶紧退工项目工作；另一方面直属的领导感觉目前没有必要待在现场浪费公司的资源和费用要我赶紧撤出。我个人认为自己支持的项目还没完成，而且如果客户方案有可能随时敲定，那么紧接着便是紧张的后续工作了，当前还不能撤出而且来自区域的项目经理也不让撤出。我除了给项目经理提意见催促定方案或是为项目推动提建议和给直属领导解释清楚外，我还应该怎么做？我觉的我还算是个负责的人，尽量满足双方的要求，但是不知怎么的感觉受到多重管制的我感觉很压迫，我应该怎么摆正心态？
提问人： 王亚军 [浪潮集团|||浪潮]
提问时间：2013-12-26
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这不仅是一个项目的问题。海汇百川，有容乃大，然后进行内部公关。导致项目很难做很有压力，不过有些问题还得公司出面找专业咨询人士协助完成。
这貌似不仅是一个项目推进的问题。组织管理啊。
海汇百川，有容乃大
回复会员： entps 回复时间：2014-03-09
我是来看热闹的
我是来虚心学习的 回复会员： guqiq 回复时间：2014-03-01
时时想下自己的理想
回复会员： 砂锅和汤 回复时间：2014-02-08
把双方领导的真实意图搞清处，然后进行内部公关。
我们原来项目也有客户方负责人没办法拍板，导致项目很难做很有压力，不过有些问题还得公司出面找专业咨询人士协助完成。
我也是来学习的
新手报到
应该通过项目章程明确你的授权后和权限后再行动，领导的支持优先于下属的配合。
灵活应变吧，人际管理很重要。
回复会员： dmgg 回复时间：2014-01-06
是金子总会发光
做好本职工作的同时，在现场寻找突破点！
学习、、
来自多重管制下的压迫 (咨询专家：肖文毅) [已答]
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