关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何做个人职业规划 (咨询专家:白思俊) [已答]
白老师您好,我最近比较迷茫,对职业前景有迷茫;
我现在担任的是项目经理,但是感觉工作能力严重不足,在带领项目工程时经常遇到问题不知如何解决,需要公司领导出面;搞得我没有一点成就感;我该如何提高我的项目经理能力
提问人:马伟 [上海巨耕电气有限公司|||巨耕] 提问时间:2013-12-18
专家回复


姓    名: 白思俊
单    位: 西北工业大学管理学院
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理IPMP认证,培训

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
刚好有这个迷惑,感谢大家的指点,学习了!
回复会员:tianzhukui23 回复时间:2017-04-05
首先自己心态要积极,要相信没有解决不了的问题,只有没有找到根源的问题,遇到问题无法解决,首先学会找到问题的本质,然后再根据本质细分成小问题,再一一击破;然后自己要有学习能力,碰到不会的问题,就是你学习的机会到了,说明这个问题没有遇到的,等你解决了之后,你就成长了;最后需要明确自己的目标,了解自己在公司的位置,以及你可以达到的位置。以上都做到的话,无论在任何一个职位上都能做得好。
回复会员:hattiyan 回复时间:2016-11-17
这个和多方面的因素相关,个人,组织以及项目难度。
回复会员:zhongwen16 回复时间:2014-11-24
?  2.变动性原则:目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依据环境的变化而调整?  3.一致性原则:主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致?个人目标与组织发展目标是否一致?  4.挑战性原则:目标与措施是否具有挑战性,还是仅保持其原来1.清晰性原则:考虑目标措施是否清晰明确?实现目标的步骤是否直截直截了当?  5.激励性原则:目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否能对自己产生内在激励作用?  6.合作性原则:个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性?  7.全程原则:拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程,作全程的考虑。  8.具体原则:生涯规划各阶段的路线划分与安排,必须具体可行。  9.实际原则:实现生涯目标的途径很多,在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素,选择确定可行的途径。  10.可评量原则:规划的设计应有明确的时间限制或标准,一评量、检查,使自己随时掌握执行状况,并为规划的提供参考的依据
回复会员:zmsxyl 回复时间:2014-07-07
你可以先做一个职业测试,看看自己的性格属于哪种。然后再做选择比较好
回复会员:llqllx 回复时间:2014-06-16
关键在于如何设立自己的人生远景目标和规划,人生的规划明确之后职业规划自然清晰可见
回复会员:北京高远华信 回复时间:2014-04-28
首先要求公司领导放权,手里没有约束成员的砝码,工作当然不好开展
回复会员:chenjianajr 回复时间:2014-04-16
订目标,做好个人规划,其实我觉得最好能找一个有能力的人带您一下,这样起来的比较快
回复会员:ogawa930 回复时间:2014-04-15
务实求真
回复会员:1848447446 回复时间:2014-04-14
明确自己的兴趣爱好,了解自己最擅长的事,分清楚每一阶段该做什么,多和人沟通,困难迷茫只是暂时的
回复会员:carsonzhu 回复时间:2014-04-11
看你的兴趣爱好和社会条件
回复会员:gxwzy 回复时间:2014-04-09
还是要看个人喜欢什么、兴趣爱好!
回复会员:dtscdeve1 回复时间:2014-04-09
我感觉首先给现在的自己定位,然后给未来的自己做个规划。自己现在能做什么,想做什么,以后愿意做什么非常重要。
回复会员:binhaibest 回复时间:2014-04-03
根据自己性格特点与兴趣爱好做职业规划
回复会员:汉捷研发咨询2014 回复时间:2014-04-02
找到适合自己的岗位也很重要
回复会员:yuchen2012 回复时间:2014-04-02
人力资源相关有著名的彼得原理。
你所说的这种情况,通过努力克服过去了,你就成功成就了,如果无法挺住,后边这样的机会也就不多了。
回复会员:chenmingyou 回复时间:2014-04-01
个人觉得需要学习,不断改进,具体的也没啥经验
回复会员:信息分子81 回复时间:2014-03-24
好热闹啊。刚来。还在学习。
回复会员:石穿158 回复时间:2014-03-23
谢谢各位的关心,我已经离开原来公司,来到了一家新公司;新公司平台比较好,很适合我的学习和发展。再次真诚的感谢每一位回复我的朋友。
我要努力去工作了,预祝各位能够心想事成。
回复会员:mawei1015 回复时间:2014-03-19
提高自己的专业知识,把专项的技能完成熟练,再提升自己的软技能,沟通,协调能力等,成为高层的管理者。
回复会员:han可可 回复时间:2014-03-18
分析自己,确立目标。
回复会员:jxy04 回复时间:2014-03-17
首先你想想当初自己是怎么被走上项目经理这个工作岗位的。能走到这一步说明就不存在不合适了,至少没那么不合适。你要明白,领导不必是工作能力最强的那一个,放宽心,不要给自己那么大的压力。你不能解决,这是很正常的,你都能解决了还要其他人干嘛。
回复会员:卡卡的窝 回复时间:2014-03-15
对于大多数人的,前二十年的任务就是认识自我!所以首先要知道自己能干啥1
回复会员:ztl896531995 回复时间:2014-03-13
时刻充实自己,希望机会来临的时候,我有足够的实力可以抓住他。
回复会员:ringcjs 回复时间:2014-03-11
从自己的个人实际情况和喜好考虑这个问题 做自己喜欢做的事才有动力
回复会员:1287637439 回复时间:2014-03-10
首先,看你自己适合做什么,喜欢做什么。
然后,制定学习计划。
等待、寻找机会!
回复会员:hardoo 回复时间:2014-03-05
根据个人情况在工作中学习如何工作
回复会员:lawyerlwy 回复时间:2014-03-03
能认识自己的不足,这是提高能力的一个前提。下一步,先要认真学习,学知识、学理论、学社会、学他人的长处,充实自我,提高自己的知识修养,正所谓“腹有诗书气自华”;再就是加强练习,工作能力无非就是待人接物的水平,待人上要和气、谦恭,接物上要真诚、大方,主动承担一些小的事情,积累经验。不要害怕失败、露怯,教训也是另一方的经验。
回复会员:sharting 回复时间:2014-02-28
重点在于认清现状,知道自己在干什么
回复会员:wangc2516 回复时间:2014-02-26
多看书多看报
回复会员:zxc432614 回复时间:2014-02-26
立足现状、找准方向、确定目标、敢于实践!
回复会员:wanglinsky 回复时间:2014-02-24
分析自己,确立目标。
回复会员:haihui0705 回复时间:2014-02-21
个人觉得这是关于一个项目经理的领导力能力的培养问题。需要了解自己的优势与劣势,了解自己的性格特征然后才能建立自己的自信心。项目经理不是去解决具体的技术问题,但要知道如何找到合适的人以及用何种方法论去解决。
回复会员:卡路里 回复时间:2014-02-21
分析自我的优劣势,确定字的发展目标,规划、学习。
回复会员:jessica328 回复时间:2014-02-20
分析自己的优缺点
回复会员:xiuzhenning 回复时间:2014-02-19
先要充分了解自己,清楚自己想干什么,能干什么,可以干什么。然后一步一步规划
回复会员:Elon 回复时间:2014-02-19
1、首先要认识自己,了解自己的优缺点,和兴趣点
2、针对实际情况和自己的目标分析之间的差距,制定补充方案;
3、多看书,提升自身修养。
回复会员:julycc 回复时间:2014-02-19
多和年长的人学习学习。
回复会员:2014P6 回复时间:2014-02-19
从兴趣出发最重要
回复会员:suying198756 回复时间:2014-02-19
职业规划应该从了解自己的兴趣和优点着手,明白了这一点后,再从需要掌握的技能开始学习, 然后开始接触相关资源; 做到SMART才会有实现的可能性和指导性
回复会员:lopjhl 回复时间:2014-02-18
职业规划应该从了解自己的兴趣和优点着手,明白了这一点后,再从需要掌握的技能开始学习, 然后开始接触相关资源; 做到SMART才会有实现的可能性和指导性
回复会员:lopjhl 回复时间:2014-02-18
依据自己的兴趣。
回复会员:li2721 回复时间:2014-02-16
我与你有类似的困惑,可以分享下我最近的想法,我们不妨将个人的职业规划也作为一个项目管理。1、首先规划下自己的长远职业目标,是继续做项目经理还是以后希望往其他方向发展,这个过程需要广泛收集资料和咨询行业人士,也是我目前正在做的。2、分析现有的资源,职业生涯同样受到也受到时间、范围、成本的限制,如你目前的年龄、规划的职业生涯的方向、现在经济收入等,周围的干系人是否支持等各种因素,而现在对自己来说这些因素影响的优先级又是如何?3、明确目标后,确定个人职业生涯计划,就跟做项目计划一样。如果我们希望做出好的职业规划,也需要广泛听取专家(职业生涯较为成功的项目管理人士)意见。4、之后就是职业规划的执行,我们可以理解为项目的执行和定期跟踪,发现问题及时解决问题。
如果一时还找不到职业目标,那就做好眼前的事,从中发现自己想做的事情。
共勉之~~
回复会员:denglin88 回复时间:2014-02-13
根据个人兴趣爱好吧!我就是喜欢这样的
回复会员:ztibb888 回复时间:2014-02-13
首先对自已做个全面的分析,看自已适合做什么样的工作,能做好什么样的工作,再在这个行业设定职业规化,比如说,你最终确定的行业是销售,可能刚开始的时候是个小小销售人员,你二年要做到销售管,三年要做到销售经理,5年要做到销售总监`````然后朝着这个目标一步一步去实现```
回复会员:gw6908805 回复时间:2014-02-12
不断提高自己的管理素质和技术素质。然后根据工作的机会选择不同的job role
回复会员:ljj760203 回复时间:2014-02-12
根据自身人生规划
回复会员:baop359 回复时间:2014-02-12
先明确自身想要什么,想要干什么,制定短期内目标以及长远目标,分解成若干个小片段逐一达成
回复会员:zl8437 回复时间:2014-02-12
个人想法最重要
回复会员:yancy171 回复时间:2014-02-12
提升自己的理论和实践经验
回复会员:zsy1221 回复时间:2014-02-11
想想自己想要什么吧!
回复会员:jinhy 回复时间:2014-02-11
我也有同样的困惑
回复会员:varlee 回复时间:2014-02-10
加油兄弟!凡事都有个过程,看准目标,量变终会到质变。
回复会员:jp413 回复时间:2014-02-08
认清自我,务实!
回复会员:qazwuying 回复时间:2014-02-08
知人方能善用
回复会员:butterfly0711 回复时间:2014-02-08
项目经理用到的能力关键是资源整合,知道我们用到的资源在哪里,怎样用
回复会员:sdjcl 回复时间:2014-02-08
平常注意总结,注重组织过程资产的积累
回复会员:wjgqaa11xin 回复时间:2014-01-29
想想自己想要什么吧!
回复会员:西部淘金客 回复时间:2014-01-26
学习一下专业书吧
回复会员:bylee 回复时间:2014-01-25
多练练吧
回复会员:shelleyjun 回复时间:2014-01-24
关注世界局势,留意将来的职业规划能走多远,基本的人际交往,书面口头能力强,认真务实的工作态度,我相信未来的职业规划不会差
回复会员:Bonnie123 回复时间:2014-01-24
先要了解行业性质,确定自己定位,再做出自己发展目标
回复会员:qar1986118 回复时间:2014-01-23
用对人,管好事!
回复会员:mbp1974 回复时间:2014-01-23
我怎么知道 要不是网站要新手发消息 唉
回复会员:hanxiaohaha 回复时间:2014-01-22
作为项目经理的你,要不断学习,总结经验,过几年做好项目管理工作,然后向公司高管的位置努力!!!
回复会员:ludongxue 回复时间:2014-01-21
先定位一个行业,再定位公司在这个行业中的地位和公司的远景,我人身的个人的职业规划就是尽量做更好,使自己的家人不会因温饱问题发愁,再就为这个社会做出自己的最大努力。
回复会员:hcm209 回复时间:2014-01-19
首先了解自身工作涉及的KPI,制定计划,逐步实施定期回顾,总结经验教训。
回复会员:qyote 回复时间:2014-01-18
我大概明白你的意思了...其实就是瓶颈期...你没基本的能力,也不会让你上位管理...目前的情况只是暴露了你的软肋,这是好事吧(长远来看).突破瓶颈的方法很多,最有效的就是用量变发展到质变来突破。请花更多的时间在你工作范畴中最基本的内容上面,去了解它,接触它,如果可以花几天去做做,每个环节都触及就最好了。接触更多一线的人员和同行业的有经验的人。你能提问说明你用心,一个用心的人不会轻易失败的...加油!
回复会员:ccpceo 回复时间:2014-01-17
你这个问题就与职业规划无关。你感觉自己能力不行,那花功夫把专业技能提升,经验不足的话要积累的。
回复会员:zcz0107 回复时间:2014-01-16
找准自己的方向,然后多考虑如何才能把能力转换为赚钱的能力,就能规划好了!
回复会员:flym001 回复时间:2014-01-16
不断提高自己的管理素质和技术素质。然后根据工作的机会选择不同的job role.
回复会员:xiaotaoliu 回复时间:2014-01-15
那是你的知识不够用了,花点时间多学习新知识。
回复会员:fy989712 回复时间:2014-01-15
先找到自己的亮点,然后进行规划
回复会员:jjlxzs 回复时间:2014-01-15
明确自己会干什么,能干什么,有兴趣干什么是关键
回复会员:haweii0655 回复时间:2014-01-15
1、了解行业前景;
2、分析企业特点;
3、评价自己能力;
4、综合规划自己的发展。
回复会员:猫伯爵 回复时间:2014-01-15
审视自己,搞清楚自己要什么。提高自己,让自己知道能得到什么
回复会员:iamdemio 回复时间:2014-01-14
1、分析本公司此职位的岗位职责及能力要求;
2、分析自己的缺陷之处;
3、分析是否有能力来提高自己的自身素质来达到岗位要求;
4、对自己做个人格分析及工作倾向分析;
5、分析完成后,听取公司领导的意见及看法;
6、综合分析,是继续做此职位还是转到胜任的职位.
回复会员:leijingren 回复时间:2014-01-13
项目经理本身的时间70%花在沟通上,经常通过各种沟通(无论是上级还是跨部门同事)解决问题是必要的。
回复会员:Vivianluxs 回复时间:2014-01-13
先要明确自己干什么

1、专业能力提升
2、项目经理要强硬一点

回复会员:Dadaman 回复时间:2014-01-10
要从自身入手分析,管理能力还是要靠平时总结。
回复会员:yy009988 回复时间:2014-01-09
我也遇到过这样的问题,要分析自己与所处行业及企业的契合点和不合适的地反,慎重分析,不要放弃
回复会员:sherrycn 回复时间:2014-01-08
根据年龄性格及想法
回复会员:w04110206 回复时间:2014-01-08
估计多半是专业能力的事,比如说,一个不懂研发的人再懂项目管理也搞不好一个新产品开发项目,下边人根本就不服你
回复会员:yhbiet 回复时间:2014-01-08
首先应该分析一下遇到的问题,进行整理和分类,然后按照二八法则明确重点需要解决的问题,然后找对策
回复会员:wanghx18 回复时间:2014-01-08
放好心态。
回复会员:lee660915 回复时间:2014-01-07
了解行业然后,制定职业规划,如果连行业都不了解,何谈职业规划
回复会员:ranslong 回复时间:2014-01-07
主要还是经验的问题, 注意积累,从每一个项目中获得成长。另外,不要强行担任自己理所不能及的工作,由此带来的挫败感可能会使得人一蹶不振,不如一步一步踏踏实实去做
回复会员:shicy829 回复时间:2014-01-06
还是得根据自己的个人爱好吧,开心工作是前提
回复会员:zhm7180158 回复时间:2014-01-06
定目标,再规划路径
回复会员:xibudi32 回复时间:2014-01-06
确实是个很困惑的问题
回复会员:wukong02 回复时间:2014-01-06
多学习多交流,不断总结经验。
回复会员:小菜两碟 回复时间:2014-01-06
我也处于这个时期,感觉个人定位很重要
回复会员:xmk523 回复时间:2014-01-06
你如果专业知识或经验不足的的话应加强学习,如果是沟通能力切确的话,应刻意锻炼。
回复会员:liujiaju 回复时间:2014-01-05
对自我要有清楚的认识,找到自己的爱好。
回复会员:itstime 回复时间:2014-01-05
个人定位,先明确自己的专长。
回复会员:szjack168 回复时间:2014-01-03
夯实项目管理相关知识。

学会高效率的沟通,沟通在项目管理过程中最为重要,一个好的沟通会产生意想不到的效果。

面对问题,不回避问题。

回复会员:compbl 回复时间:2014-01-03
像其他有经验的项目经理多学习,学习人家处理问题的方法
回复会员:hanbing585 回复时间:2014-01-02
我觉得还是从自己的兴趣的出发比较实在
回复会员:lirang1000 回复时间:2014-01-02
先想好自己的兴趣爱好,
回复会员:gzhqyxgs 回复时间:2013-12-31
过来做任务,飞过!
回复会员:tzwandll 回复时间:2013-12-31
首先,你要知道是不是方法错了;然后,因为什么原因总是不能解决;你要如何去面对你所处的岗位,估计好风险,不要灰心,一步一步来,哪里不足,多去弥补学习。
回复会员:yaogaili 回复时间:2013-12-31
先问自己想要什么吧!
回复会员:xiaoshero 回复时间:2013-12-30
1.要求领导解决问题本身就是一种解决问题的方法。
2.可以用些项目管理的工具。
回复会员:saboy 回复时间:2013-12-30
所谓做一行厌一行,可是做一行也等于学一行!
回复会员:wennylee 回复时间:2013-12-30
看自己的特长在哪里 也就是思维容易进入哪个领域
回复会员:elwin 回复时间:2013-12-29
个人定位,先明确自己的专长。
回复会员:juanhappyok 回复时间:2013-12-28
明确自己真正擅长什么
回复会员:18354212722 回复时间:2013-12-28
项目管理从一个角度是协调,另一个角度是把握重点方向
具体就是抓住关键,预估风险,回避矛盾
回复会员:spsolo2000 回复时间:2013-12-27
个人规划,需要和公司的业务规划和人才规划进行统筹
回复会员:longjian 回复时间:2013-12-27
谢谢分享
回复会员:kstg434 回复时间:2013-12-26
首先得学习自己试着做,只有你在亲自动手做的过程中你才会学到管理,做不好不要紧,重要的是要学会纠正、监视、提升!加油,祝你早日突破!
回复会员:李达丰 回复时间:2013-12-26
明确自己会干什么,能干什么,有兴趣干什么是关键
回复会员:junwolf 回复时间:2013-12-26
先了解—做好各个项记录—作分析—发现问题—提出方案—解决或上报
回复会员:cc158 回复时间:2013-12-26
技术还是管理,或者是销售,想好自己擅长的和喜欢的
回复会员:nq343 回复时间:2013-12-25
个人规划 也就是成就自己的理想 当然要结合自己的能力 如何提高能力 找好路径 就是规划了
回复会员:yanyu518 回复时间:2013-12-24
个人规划 也就是成就自己的理想 当然要结合自己的能力 如何提高能力 找好路径 就是规划了
回复会员:luke5817 回复时间:2013-12-24
这个问题是很多人都想问的问题,规划只是第一步,关键还是规划后的实际行动
回复会员:简单粗暴 回复时间:2013-12-24
个人规划 也就是成就自己的理想 当然要结合自己的能力 如何提高能力 找好路径 就是规划了
回复会员:qg200 回复时间:2013-12-24
我觉得也得考虑自己喜欢做什么。
回复会员:speedtouch 回复时间:2013-12-24
积极参与项目的同时,补习好项目方面的知识,加入同行讨论和研究群,在不透露项目的前提下来学习和借鉴经验。祝你早日进入状态,有良好的表现。
回复会员:tutupang 回复时间:2013-12-24
坚持自己的想法,持之以恒
回复会员:seczip 回复时间:2013-12-23
慎重思考自己喜欢什么,需要什么,再确定努力的职业方向,设计短期 中期和长期 甚至终极目标
回复会员:yhuanyu401 回复时间:2013-12-23
找对放心,平衡心态,循序渐进
回复会员:slylt 回复时间:2013-12-23
结合自身的优劣势,资源的综合利用去规划。
回复会员:yubh 回复时间:2013-12-23
反过看,这是一个非常好的机会提高自己的业务能力。
没有业务能力的项目经理没有太大的价值。
回复会员:panq161 回复时间:2013-12-23
根据自身兴趣与能力,综合选择
回复会员:ydw0313 回复时间:2013-12-23
我也很迷茫
回复会员:台式的不能用 回复时间:2013-12-23
做个标记关注下
回复会员:pp310 回复时间:2013-12-23
10年了,遇到了交叉路口,何去何从
回复会员:klausxu 回复时间:2013-12-22
人生规划是个大事,个人觉得要一下划分

1.婚前学习期【30以前】

在这时期你要完成两件事,一件是婚姻,另一件为事业做准备,让自己多交女性,多学各方面知识,积累大局观,世界观。

其中还要给自己定一个大的10年目标。

应该每3年一个计划给自己总结下目标完成了多少,为这目标是不是要改变些什么。有没有偏离规划的线路上。

2.事业期
规划到执行,其实跟做项目几个阶段是一样的,只是时间更长而已。偶还没到那年龄,满了那年龄再定吧,社会变化很快。

3.老年期
在这个期间你规划的是如何把自己脱离你的事业,一切让年轻人去干,,去放权,去旅行,去放松.

回复会员:a741423206 回复时间:2013-12-21
定位
回复会员:lzsdzh 回复时间:2013-12-20
看个人吧。
回复会员:田小军 回复时间:2013-12-20
分析遇到的是什么问题:
专业知识?
人际交往能力?
PM管理知识?
再针对问题学习提高。
回复会员:PMPdean 回复时间:2013-12-19
先要明确自己干什么
回复会员:玩酷青春5 回复时间:2013-12-19
目前我也不知道
回复会员:licma521 回复时间:2013-12-19
越往上面走越要知道自己的规划,加油!
回复会员:cg2008yd 回复时间:2013-12-19
多学多练多总结
回复会员:shitou429 回复时间:2013-12-19
多学多练多总结
回复会员:xianggll 回复时间:2013-12-19
谢谢分享。。。。。学习了 .我现在跟你同样的 问题
对管理人员时无从下手
回复会员:rengtao321 回复时间:2013-12-19
三个方面:
1、个人专业知识对口的实际专业素质的逐步提高;
2、与企业的特点对应,详细了解企业文化和规划;
3、自己的综合发展规划,如职务、薪金逐步提高。
回复会员:ytsunqing 回复时间:2013-12-19
1、专业能力提升
2、项目经理要强硬一点
回复会员:bridge243 回复时间:2013-12-18
排行榜 [25年8月]
会员 积分 问题 回答
没有会员得分记录...
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.