关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
学习P6软件和WBS的困惑 (咨询专家:包晓春) [已答]
本人现在的工作是做进度控制,该工作对P6软件的掌握和WBS编码,有一定的要求,但是刚来这个企业没有任何人来教,我以前从未接触这个P6软件和WBS,现在学习起来比较困难,幸好现在工作并不是太忙,有些时间来学习,请教您现在我该从何下手?帮我分析一下怎么样一步一步的真正掌握理解P6和WBS,谢谢!
提问人:张强 [中石化洛阳工程有限公司|||LPEC] 提问时间:2013-11-07
专家回复


姓    名: 包晓春
单    位: 上海普华科技发展有限公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
我也在学习中。
回复会员:longshunkj 回复时间:2015-03-26
学习了
回复会员:leokong 回复时间:2014-01-24
初来此地,学习中
回复会员:wanghao19 回复时间:2014-01-03
学习中,关注
回复会员:net105 回复时间:2013-12-31
多上论坛,向高手提问,网上也有很多学习教程,
回复会员:002123 回复时间:2013-12-27
我是新手,要多花时间学习P6
回复会员:edwinfwd 回复时间:2013-12-26
初来乍到。。学习观望。。
回复会员:diange 回复时间:2013-12-26
和周围会的人搞好关系
回复会员:1031732818 回复时间:2013-12-25
感统身受
回复会员:swhbai 回复时间:2013-12-21

找一个试用版的P6,实际操作,再加深业务的理解
回复会员:WhishtTrust 回复时间:2013-12-20
基础的要先懂,可以网上先找点视频教程学习一下。有了基础的概念之后,别人教起来,也比较快。
回复会员:kejiren 回复时间:2013-12-19
P6,我需要学习了
回复会员:skymyheart 回复时间:2013-12-19
先看下软件给的例子 和帮助,再试着分解一个自己熟悉的项目,比如装修、结婚,做计划然后跟踪,熟悉基本操作。
回复会员:nancy88 回复时间:2013-12-18
同学习中
回复会员:sujiwei 回复时间:2013-12-12
同困惑中
回复会员:Aquariuschen 回复时间:2013-12-11
学习P6,完成任务!
回复会员:songjigui 回复时间:2013-12-10
多看书,多实践
回复会员:Ahako 回复时间:2013-12-09
工程项目经理拥有的权利与应付的责任
回复会员:fxq2180 回复时间:2013-12-07
P6中只是通过WBS来分解与组织工作包。其实,你更应该了解的是如何进行WBS的分解。一般有3种分解方法,其一:按流程,即EPCCM;其二:按功能,即按装置、系统、+EPC;其三:按物理空间,即建筑物+阶段。

其实,WBS分解规则中最重要的原则是:100%原则,即下一级可以100%反映上一级的工作范围。

回复会员:peace1975 回复时间:2013-12-06
同学习中,多练!
回复会员:zhh584 回复时间:2013-12-05
自己摸索加上网询问
回复会员:feefreed 回复时间:2013-11-30
先学习一下“帮助”栏
回复会员:lsweiyl 回复时间:2013-11-29
学习中,密切关注
回复会员:shiwu13515 回复时间:2013-11-29
为完成任务,不好意思啦!
回复会员:zhaociomp 回复时间:2013-11-28
新手,为任务而来
回复会员:1850725579 回复时间:2013-11-27
加油啊!
回复会员:hyqueen 回复时间:2013-11-27
同学习,加油~~!!
回复会员:samsony 回复时间:2013-11-27
好好加油。答案总会来的!
回复会员:漏斗ok 回复时间:2013-11-27
一同学习
回复会员:neil2047 回复时间:2013-11-27
软件和工程实例需结合
回复会员:yoyo831117 回复时间:2013-11-27
理清相关关系,设置好关键节点
回复会员:zjing86 回复时间:2013-11-26
仅仅是WBS编码的问题,还是如何做WBS?前一个问题一般跟企业规定有关,或者直接就是信息系统的自动编码,后一个问题跟企业性质与企业管理规则相关,再加上WBS的一些专业方法;
回复会员:helenzhuzhou 回复时间:2013-11-26
理清相关关系,设置好关键节点
回复会员:rrrxlp 回复时间:2013-11-25
既然上了这个,肯定有相关培训的
回复会员:gcclc 回复时间:2013-11-23
加强交流 学习
回复会员:陶志凯 回复时间:2013-11-21
同学习中
回复会员:zhangzhitao 回复时间:2013-11-20
完成任务
回复会员:laiendyl 回复时间:2013-11-19
不知道怎么答,为完成任务而来
回复会员:18076382997 回复时间:2013-11-19
不知道怎么答,为完成任务而来
回复会员:simonone2007 回复时间:2013-11-19
能用P6的应该都有内部培训教程与相关资料。找找。
回复会员:lqp168 回复时间:2013-11-18
p6软件很强大哦
回复会员:joebish 回复时间:2013-11-17
刚注册,学习。
回复会员:zcxingdao 回复时间:2013-11-17
比较简单的方法是,有一个实际上的案例,用关于P6的教学案例最好,一步步地做一个完整的项目计划。
回复会员:唐木 回复时间:2013-11-12
P6请高手分享经验
回复会员:2006jiangneng 回复时间:2013-11-12
学习了
回复会员:rentwu 回复时间:2013-11-12
不知道怎么答,为完成任务而来
回复会员:troyares 回复时间:2013-11-11
新手,为任务而来
回复会员:PotatoO 回复时间:2013-11-11
我也是新手,也想请教各位,本次回复是为完成新手任务而来的,多包涵。
回复会员:maijc 回复时间:2013-11-09
也是刚刚注册,为了完成任务而来。我需要好好学习学习。
回复会员:ericpang 回复时间:2013-11-09
先把项目关系理顺,工序理顺,监理逻辑关系,给予定义,逐步协调。
回复会员:williamdzq 回复时间:2013-11-08
软件和工程实例需结合
回复会员:houjinling2013 回复时间:2013-11-08
你可以查找相关的教学,进行网络视频学习!
回复会员:ygj10910 回复时间:2013-11-08
好好泡泡论坛?!
回复会员:lusterf 回复时间:2013-11-08
额。。会研究下回复哈
回复会员:uniquezl 回复时间:2013-11-07
加速度计oak苏东坡卡片机我疲倦的脸;啊睡觉的;培
回复会员:qbjqbjqbjqbj 回复时间:2013-11-07
排行榜 [25年5月]
会员 积分 问题 回答
没有会员得分记录...
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.