项目经理，如何能有效掌控、推动项目？_项目管理问答

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项目经理，如何能有效掌控、推动项目？ (咨询专家：张会斌) [已答]

作为项目经理，如何能有效掌控、推动项目？

提问人：余美勤 [金政软件|||] 提问时间：2013-10-19

专家回复

姓    名： 张会斌
单    位： 北京高远华信科技有限公司
行    业： 生产制造
擅长领域： 微软EPM（基于Project软件的企业项目管理解决方案）的咨询与实施、MS Project，国防型号项目管理软件AVPLAN

这个题目有些大，不过总体来讲，项目经理不仅要做规划，更重要的是要让其他所有人都了解并认可这个项目计划，这往往是最困难的，否则推动起来的阻力就非常大。项目中有可能遇见到的问题，尽量在项目早期进行讨论，开始麻烦一些，但执行阶段就会相对简单一些。

回复专家：管理员回复时间：2013-11-04

提交回复

会员回复

fysadgcfjsdhdfkjsfh

回复会员：13165006411 回复时间：2014-04-01

新手任务中>>>>>>>>>>>>
我感觉是权限及计划把控吧。

回复会员：fourwater 回复时间：2014-03-19

我觉得项目经理首先自己要有确定的目标和自身的坚持，自己都摇摆不定，让别人怎么做呢，新手的回答

回复会员：stella909 回复时间：2014-02-27

其实大多数回答的是什么，并没有回答怎么做，推动项目成功实施的关键还是要考虑利益相干人

回复会员：Eriwdz 回复时间：2014-02-15

个人认为项目计划是关键

回复会员：bryant 回复时间：2014-01-21

我想做为一个项目经理应具备以下素质
学习能力
沟通能力
领导能力
决策能力
全面部署能力

回复会员：紫金浩气长存回复时间：2014-01-17

计划能力、协调沟通能力、执行能力、关键问题解决能力、总结分析能力完美结合！

回复会员：samuelzhang 回复时间：2013-12-25

多沟通，多思考，找准项目的推动力和各方的结合点

回复会员：sshamok 回复时间：2013-12-18

沟通交流

回复会员：caocao7 回复时间：2013-12-17

讀書，時間，再讀書，再實踐

回复会员：mmyp 回复时间：2013-12-15

做足项目计划

回复会员：wenpli96 回复时间：2013-12-13

多维度、分层次的计划控制：
从项目里程碑计划（总进度）、到二级计划（关键工作计划）、三级计划（二级计划分解到责任部门的计划）；
年度计划、月度计划、周工作计划、日清计划；
抓住这条主线，有条不紊的来控制每一个点。

回复会员：whwh110 回复时间：2013-12-12

1、热爱本职工作
2、平时加强学习
3、加强沟通，交流和合作
4、增强自己解决问题的能力
5、创新能力

回复会员：shenjiaoning 回复时间：2013-12-11

1、对项目整体了解，项目目标了解，让团队成员也了解目标
2、项目的整理计划合理、项目团队成员的计划合理
3、项目风险预测以及项目进度的监控和把握
4、团队效率提高，项目归根结底还是要落实到具体的开发人员上，只有提高了生产力，项目的进展才有了保障

回复会员：wanglf1314520 回复时间：2013-12-04

这个问题问的比较大，作为项目经理，主要还是要做好详细的计划，并根据具体的计划和对应的项目干系人进行有效的沟通交流，来获取他们的理解和帮助。

回复会员：hfman2010 回复时间：2013-12-04

回复会员：lr19890415 回复时间：2013-12-02

对我来说，就是协调好我家工程师们和商务部接单的客户们之间的时间关系。

回复会员：fengyuwen 回复时间：2013-11-30

感觉，这个问题很大了吧……
整个项目上的人员及资源分工
技能指导，时间安排，
过程中的跟催及测试等等~~

俺也来学习好了~~

回复会员：苏小萨回复时间：2013-11-29

从掌控和推动的角度说，驭人是最大的难度。掌握人心，其他都简单。

回复会员：qijianchuan 回复时间：2013-11-29

与客户保持有效的沟通吧

回复会员：wendy5580 回复时间：2013-11-27

项目情况的真正了解、工作重点把控、问题协调

回复会员：langlave 回复时间：2013-11-25

其实更多的时候是做好充分的准备工作，说服并得到管理层的支持！

回复会员：xuzhifeng1975 回复时间：2013-11-25

项目任务计划的进展，一般通过工作日志的方式进行及时反馈与跟踪

回复会员：董奎Tiger 回复时间：2013-11-25

制定切实可行的项目计划，做好项目变更管理！

回复会员：abadman2008 回复时间：2013-11-25

多沟通

回复会员：vaiohj83 回复时间：2013-11-25

需要明确的项目计划和较高的执行力度！

回复会员：syeinfo 回复时间：2013-11-24

pdca 管理

回复会员：luozhibiao 回复时间：2013-11-22

先和关系人沟通好要做的事情，然后分工，阶段汇报，跟踪

回复会员：fengyuhan2014 回复时间：2013-11-22

多沟通，早发现项目的风险点和问题点，早解决。沟通渠道通畅！

回复会员：heijiayouhei 回复时间：2013-11-22

建立项目团队---项目规划---量化项目计划---合理分配工作任务

回复会员：Suefly 回复时间：2013-11-21

计划和沟通能力

回复会员：zgn100 回复时间：2013-11-20

用好人，首先自己要以身作则。做好人。人管好了在管事。

回复会员：广州PMP 回复时间：2013-11-20

管好人，办好事儿，算好钱

回复会员：icehounter 回复时间：2013-11-20

计划和沟通能力，我认为归结到底是这两个能力

回复会员：xazzq 回复时间：2013-11-20

主要是要了解团队每个人的优势合理安排任务，推动团队的协作

回复会员：sunny10301030 回复时间：2013-11-20

1.认真和负责任
2.个人魅力和沟通能力
3.有计划能力和执行力
4.有包容力和耐久力

回复会员：yk2y188 回复时间：2013-11-20

是的

回复会员：20111311242 回复时间：2013-11-18

参考资料

回复会员：xldhj2012 回复时间：2013-11-18

项目经理需要整合所有资源，然后进行分析，朝着目标不断前进！

回复会员：shenxj 回复时间：2013-11-18

不好意思，没帮到

回复会员：cgs2001 回复时间：2013-11-16

理清项目成员的权、责、利，以身作则，通过流畅的团队沟通充分调动团队成员工作的积极性；做出详实的项目关键路径图，跟踪成本绩效与建立时间管控流程，分阶段对潜在项目风险进行分析

回复会员：15301118080 回复时间：2013-11-14

资源，时间的完美结合

回复会员：15919922958 回复时间：2013-11-14

学习一下

回复会员：linjly 回复时间：2013-11-13

不能全部照抄课本上的内容，要多思考

回复会员：ichbinkasa 回复时间：2013-11-12

1、系统支持项目制运作；
2、项目经理有一定的权威性；
3、SMART的计划；
4、执行力强的项目团队；
5、沟通中的技巧
。。。。

新手任务中。。。

回复会员：skyonly 回复时间：2013-11-12

完成任务

回复会员：84154605 回复时间：2013-11-12

计划、沟通、风险控制

回复会员：samge1972 回复时间：2013-11-11

1 清晰的计划
2 管理技巧
3 沟通

回复会员：ChenxiEPM 回复时间：2013-11-08

授权，跟踪，调整，继续跟踪

回复会员：maafei 回复时间：2013-11-08

首先要制订好计划并通知team的成员，并定期的去monitor执行的任务

回复会员：xiaolanzi2008 回复时间：2013-11-06

建议多参考国标。

回复会员：150528863 回复时间：2013-11-06

新手任务中》》》》
1、有计划
2、人员配置及分工
3、目标明确

回复会员：阿凡提回复时间：2013-11-06

除了教科书说到的，个人还觉得：
1.项目经理本人的综合素质，譬如廉洁无私、包容心、亲和力、管理和沟通艺术等，做到周遭一团和气，形成良好的项目顺利进行的氛围与环境。
2.力争取得所有项目干系人的支持，包括1）上面的领导、侧面的支持部门及其领导支持，业主的支持；2）相互合作的部门及人员的配合；3）管理范围内团队成员的支持。（上、下、内、外）
3.项目经理必须实质性地亲自制定和管理项目计划，无论有没有计划经理，做到心中有数、胸有成竹。

回复会员：Simonshi 回复时间：2013-11-05

1、良好的沟通能力，能够与客户，与队员，与老板进行不同方式的沟通。关心团队成员并了解他们。
2、要对项目做到有效的掌控，项目经理不仅需要具备资深管理技能，并且需要熟悉各方面技术。建立沟通机制，制定沟通计划，随时主动了解项目计划进展及人力资源的使用情况。
希望能帮到你

回复会员：wujianguocq 回复时间：2013-11-03

良好的沟通能力与协调能力，勤奋苦干

回复会员：陈一回复时间：2013-11-01

合理的授权、可行的计划、丰富的经验、良好的沟通、得力的措施

回复会员：hechuanxiuzi 回复时间：2013-11-01

1、过硬的专业知识。
2、对下属的管理。
3、目标明确、切实可行的计划

回复会员：zx119214422 回复时间：2013-11-01

需要超强的组织协调控制经营意识

回复会员：abhuilder 回复时间：2013-10-31

1、职权；这点很大程度取决于组织结构和高层的支持程度；
2、专业技能；
3、个人态度、及个人影响力；

回复会员：justdoit07 回复时间：2013-10-30

职责、权力、支持。

回复会员：138168 回复时间：2013-10-29

结合实际工作，主要有三点：
1、管理层的支持力度
2、项目的组织结构
3、个人能力

回复会员：qujune 回复时间：2013-10-29

为什么提交后显示的都是乱码？

回复会员：jaywang 回复时间：2013-10-29

做好沟通和控制

回复会员：dthaoyong 回复时间：2013-10-28

这是一个最基本的项目管理问题，能做好的人不太多，所涉及的方面也很多，下面是我自己做项目经理的一些体会，希望对大家有所帮助：
1，对项目本身的熟悉程度：毫无疑问，一个熟悉的项目做起来轻车就熟，得心应手，项目管理的经验可以让你很好的把握风险。
2，公司项目管理的流程，规章制度：公司若是一个项目化发展的公司，项目进程责权规定明确，流程清晰，让你省去很多扯皮的时间和精力。
3，项目经理及成员的个人能力。
4，公司企业文化，工作软环境。

回复会员：lebino 回复时间：2013-10-28

理清思路，侧重于工程重点

回复会员：chenxu 回复时间：2013-10-28

这个需要量的评价管控体系，针对项目管理本身的管理，是个重大课题

回复会员：lucar 回复时间：2013-10-28

PMP的5项法则，直接列出来了有意思......
进度是自己控制的.... ....

回复会员：tianbail 回复时间：2013-10-27

在充分掌握相关信息的基础上，做出合理的预测并善于利用各种资源

回复会员：叶木子回复时间：2013-10-26

首先要知道如何管理，时间管理，进度管理，人员管理，只要一切管理的得当，项目就能有效掌控

回复会员：willhome28 回复时间：2013-10-25

很多研究说是激励机制，通过采用适合的激励机制来推动项目的进行

但是，我觉得在实际项目中单靠激励机制还是不行的

估计还要靠项目经理本身的能力和人格魅力吧

回复会员：hanjiaojie 回复时间：2013-10-25

纲张目举。
首先是确定项目章程，把目标搞清楚。
其次，定好项目计划，让执行有章可循
然后就是进度跟踪

回复会员：E路格致回复时间：2013-10-25

项目的有效掌控、推动，离不开PDCA动态管理。项目经理要把控整个过程。合理安排资源。

回复会员：刘凯文回复时间：2013-10-24

容我考虑一下

回复会员：chouchouge 回复时间：2013-10-24

首先要有个合理的项目计划，其次是选择到合适的项目成员，项目过程中应该比较关注沟通和进度跟踪

回复会员：pressor 回复时间：2013-10-23

首先应该组织好一个合理，高效的团队。
第二，需要制定一个合理的项目计划，同时设置良好的团队累不沟通渠道。以及与客户和sponsor的沟通渠道。
第三，做好风险识别和风险管理计划。
第四，做好有效地监控机执行回执。
第五，做好项目收尾

回复会员：Eric9312 回复时间：2013-10-23

首先是项目经理的规划和组织能力，另外做好项目靠团队，要做好项目经理的团队领导，带队共同完成目标

回复会员：zwl3261 回复时间：2013-10-23

回复会员：qiruiqq3 回复时间：2013-10-22

这个问题很大，如果有具体问题就好准对性回答了。
笼统的说，项目经理需要充分识别干系人、找到关键的干系人、看项目进展时关键的节点在哪里，管理干系人的期望。大家都是想完成项目的，只要充分运用好就很容易了。

回复会员：dingshuang119 回复时间：2013-10-22

容我考虑一下

回复会员：shuiying425 回复时间：2013-10-22

沟通能力很重要

回复会员：书剑回复时间：2013-10-22

1是否有足够权力调到人员
2个人的能力也很重要

回复会员：sail14 回复时间：2013-10-22

细心一点，把团队组织好和客户搞好关系。

回复会员：shadan05 回复时间：2013-10-22

想想再答

回复会员：zhuanglingli 回复时间：2013-10-22

个人魅力占很大部分

回复会员：yw851216 回复时间：2013-10-21

树立个人威信，培养自身能力，多读书！

回复会员：琦琦不哭回复时间：2013-10-21

良好的沟通能力
技术能力
钉子精神.

回复会员：denli8 回复时间：2013-10-21

看个人能力、技术水平了

回复会员：chloezoe 回复时间：2013-10-21

1.过硬的技术、合同及综合能力
2.较好的逻辑思维能力
3.高超的谈判技巧
4.人格魅力

回复会员：mxhx 回复时间：2013-10-21

额，新手任务中。。。
结合实际工作，主要有三点：
1、管理层的支持力度
2、项目的组织结构
3、个人能力

回复会员：alaras 回复时间：2013-10-20

这就是衡量一个leader的标准了

回复会员：mickeystone 回复时间：2013-10-20

容我考虑一下

回复会员：zhuiyihuiwei 回复时间：2013-10-20

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