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发展之路 (咨询专家：蒋昕炜) [已答]

尊敬的专家，您好！我是2010年毕业，一直从事轨道交通中钣金行业，在公司负责新产品试制的技术工作，我们行业的IRIS体系要求新产品走项目管理的程序，但实际上公司没有这个条件按项目走，而且领导对这个也不重视，只是做假应付体系认证，去年为了体系认证做过一次项目经理，我目前对项目管理的一些基本知识还比较了解，想往项目管理方面发展，今年考了二建，现在准备考PMP！不知道后面的项目管理之路要怎么走,还请专家指导！非常感谢!

提问人：彭友明 [湖南利邦工程建设有限公司|||利邦] 提问时间：2013-10-14

专家回复

姓    名： 蒋昕炜
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理、复杂项目管理，IT项目管理

你好，很理解你现在的想法。项目管理确实是需要一个组织环境的，所有流程、方法的推动必须是从上而下，完全靠项目经理（执行层面）是不现实的。

知识储备肯定是有益的，大的方向上看，项目化是很多企业必然的发展路径，但过程可能很长。从职业发展的角度讲，项目经理需要“修炼”的不仅是知识体系，更重要的是业务能力，比如与管理层的沟通、业务目标的理解、推动，良好的规划能力、风险的意识与管控。总之，不论在什么地方，你要让管理层认为你是一个有力的推动者，这中能力到任何地方都是有价值的。

回复专家：蒋昕炜回复时间：2013-10-21

1、我理解项目管理是一种工具，且使管理更加有序、有效的一种理念、方法，不仅仅使用工作，接触、学习后可以应用到更宽广的地方；
2、尤其对新入职的、又上进的年轻人更加适宜；
3、你已经有一定的实际基础，学习起来更快、更容易；
4、以后的工作中，只要你愿意，对许多工作、事件，从项目管理的角度分析、解决问题，你会发现事半功倍；
5、建议考证：你也会接触到更多的实际案例。

回复专家：管理员回复时间：2013-10-15

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会员回复

支持一下

回复会员：北京高远华信回复时间：2014-04-28

用心做事，有计划和目标。凡事作最坏打算、往最好结果争取。过程远比结果更重要。

回复会员：ji1035 回复时间：2014-01-21

欲成事必先成人，先不用讲人身的规划！先讲如何做人！
最难战胜的人是自己，因为成败皆由自己决！三年前自己的决定，就是三年后的现状！自律及养成良好的习惯是关键！

回复会员：oyxhl 回复时间：2013-12-06

加油

回复会员：jianchaocui 回复时间：2013-12-03

读万卷书，行万里路，阅人无数，名师点注，自己感悟。

回复会员：clementkong 回复时间：2013-11-30

了解事业环境，因地制宜，运用项目管理知识，思考，实施

回复会员：emicwang 回复时间：2013-11-29

认准方向，坚持就是胜利

回复会员：william813 回复时间：2013-11-22

低调做人，高调做事

回复会员：wshsun77 回复时间：2013-11-21

要做事先做人，这也是我以前的项目经理经常告诫我的

回复会员：grifin77 回复时间：2013-11-19

可以，很好

回复会员：wuweinihao1986 回复时间：2013-11-19

先做人，在做事。

回复会员：512022509 回复时间：2013-11-18

项目管理就是为了实现一定的目的而建立起来的管理模式，实现目的很重要，过程中的积累更重要

回复会员：cumtbm02 回复时间：2013-11-18

要做事先做人

回复会员：qiansong2020 回复时间：2013-11-18

加油！

回复会员：unknown 回复时间：2013-11-12

深入学习后会更上一个层次

回复会员：dokpas 回复时间：2013-11-08

同意专家说的！

回复会员：zhufang417322 回复时间：2013-11-07

计划，执行、创新

回复会员：ganys24 回复时间：2013-11-05

看看专家的建议，学习啦。

回复会员：zmqianhan 回复时间：2013-11-01

学习是非常有必要的，毕业两年能有这想法，确实不错。

回复会员：lsyangns 回复时间：2013-11-01

项目管理，最重要的就是主动工作的意识。制作计划的能力

回复会员：demy168 回复时间：2013-10-30

梳理思想，确立目标，制定计划，分工实施，过程控制，总结提高

回复会员：sbdwfghy 回复时间：2013-10-24

好不错

回复会员：liweiping2013 回复时间：2013-10-22

支持楼上各位的，新手

回复会员：vid2090 回复时间：2013-10-21

PMP很好的选择

回复会员：OwenAo 回复时间：2013-10-20

同意专家老师的说法

回复会员：zhoulixin0801 回复时间：2013-10-20

我觉得你的描述有问题，无论如何，做一个事情只要具有项目特征，他就是一个项目，实现他得过程就是项目管理，只是在这个项目管理过程中，你准备采用什么方法和工具。高级的，低级的，黑猫白猫抓到老鼠就是猫。注意项目管理的实质，达到客户要求的项目管理就是好的项目管理。

回复会员：pujiangrong 回复时间：2013-10-17

PMP就是一个比较通行的，规范化的管理辅助工具

回复会员：arlion 回复时间：2013-10-16

PMP很有用处吗

回复会员：ioryiory 回复时间：2013-10-16

要做事先做人

回复会员：dadong901 回复时间：2013-10-15

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