技术项目经理和项目经理的工作职责的主要区别在哪里? (咨询专家:蒋昕炜) [已答]
我一直是做技术的。在公司里负责新产品导入,新工艺的开发。因为在做新项目过程中,我一直是项目团队里的重要干系人之一,所以对项目管理流程算是比较了解。对项目经理的工作流程和职责也很了解,但是在之前公司的项目经理是不负责技术方面的工作的。现在有一家外资找技术项目经理的职位,我不知道这个技术项目经理和项目经理之间的最大区别是什么,在我去面试之前想弄明白。 谢谢!
提问人: 贾志强 [东莞创科电业制品有限公司|||TTI]
提问时间:2013-10-10
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项目经理是一个项目的总负责人,技术项目经理只是该项目下一项业务的负责人——技术负责人。
主要区别在于,一个项目经理要负责包括技术问题在内的综合因素对项目的影响,质量,生产,人力这些都是需要项目经理考虑的,技术项目经理一听名就知道了,他只对技术方面的问题负责,例如产品最终的性能敲定,研发过程中遇到的技术瓶颈,例如通信系统设计阶段,选择什么样的开发软件,硬件配置,如何满足客户的使用要求,这些才是管技术的人操心的,至于如何生产,质量如何那就不是管技术的人操心的了。
技术经理的工作职责重点在于技术上的把关,技术方案可行和质量控制方面,项目经理需从全局上把控。
我认为,在项目实施过程中,项目经理需要技术经理的支持。别藏着掖着,那样对工程的实施有很大的影响。
技术项目经理只负责项目技术管控 项目经理负责项目全局管控
1:技术项目经理是技术和项目管理并重的。 2:负责技术开发实施的同时,也要负责项目的整个管理过程
显而易见,技术项目经理管理客户懂技术,对技术要求比较高的,要懂技术的项目经理出门搞定,而普通的项目经理则可以沟通需求,搭建客户与开发的桥梁,推进项目验收为终极目标
技术项目经理之所以加技术儿子,是因为技术项目经理还不是全面的项目经理,项目经理应该负责全面的项目,技术只是其中的一部分!
技术项目经理负责项目的方案制定、技术处理等工作,项目经理主要对任务安排、工期控制、内外协调等组织管理工作。
个人觉得项目经理是确保项目整体在时间、质量、范围上。保证项目的完成。技术经理的工作只是这个项目的技术部分
关于技术经理和项目经理的工作职责的区别,技术项目经理,负责专题研究,技术研发升级等类型的项目,而项目经理,主要负责一般意义上的项目管理工作,可以是软件开发,也可以是集成项目,也可以是只涉及硬件。
技术经理,侧重技术上解决问题,项目经理侧重于项目过程管理
回复会员: sgzjp 回复时间:2013-11-10
个人感觉,技术经理是研发类的,项目经理是管理岗,明显不一样的
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
个人理解,技术项目经理更多侧重技术研发角度的总体把控与协调,也就是研发项目组内的相关把控,而项目经理的范围要更大点,可能涉及到产品从设计、研发、上线到最后的上市等等更多的协调工作!
技术项目经理相当于项目总工,有的公司也称为系统工程师。对项目的技术问题负责,如技术规范的制订、技术风险的预测和监控、技术任务计划制订及监控、技术问题的决策等。技术经理的决策和意见,对项目经理做项目的相关决策至关重要
项目经理侧重于总控,协调;技术经理侧重于技术选择,技术攻关和把关,一个是教练,一个是场上队长
xtxi
1.项目经理: 组织项目启动会议 组织需求评审 组织编制项目计划 分配工作任务 项目协调,包括与客户方协调 跟踪控制项目状态 编写项目周报和专项管理报告 项目总结和项目度量数据收集 2.技术经理; 组织需求开发 组织编写需求规格说明书 负责技术方案选择 负责系统设计和设计评审 组织代码实现,代码评审 制定集成计划,发布集成结果 组织测试规格说明书评审 确认测试报告 提供项目实施中的技术支持
我觉得是因为对一些对技术环节要求很高的项目需要技术项目经理,例如软件开发、产品研发等。 而对于一个工程类的项目更需要项目经理。
工作目标不同,所以职责分工和管理范围不同,技术是项目的一部分。
技术项目经理就是类似有经验的项目工程师,不知道回答对没
我觉得技术经理侧重于技术攻关这一块,解决技术难点,二项目经理更侧重于全局的把握。
技术经理决定基础,追求更优;项目经理负责统筹,满足需要。
关于技术经理和项目经理的工作职责的区别,技术项目经理,负责专题研究,技术研发升级等类型的项目,而项目经理,主要负责一般意义上的项目管理工作,可以是软件开发,也可以是集成项目,也可以是只涉及硬件。
区别如下: 1、责任范围不同,技术经理只是负责技术部分,负责技术方面的工作;项目经理负责大局,通栏全局。
技术经理,侧重技术上解决问题,项目经理侧重于项目过程管理
技术经理是职能经理,项目经理是项目管理者,主要对项目负责。
技术经理更多是从技术团队组建、技术选型、制定适合当前项目、组织的技术方案,识别、并化解相应的技术风险。 项目经理是在规定的时间、成本和范围内,达成干系人的目标。 需要的知识领域不同,解决的问题的方式也不同,如果项目经理担任过技术经理的化,将会使其在项目管理活动中有很大的优势。
-文章 来源莲 山课件 w ww.5 Y K j.Co M 6 项目经理部主要岗位职责 项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
技术项目经理职责
1.负责项目技术指导 2.负责工程变更设计及各项工程总结 3.参加技术质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
技术经理是某一板块的职能经理,具有极强的专业性;项目经理应是整个项目团队的最高管理者,应对项目全方位、全过程负责。
前者项目管理者必须有很强的技术功底!
回复会员: IDEA 回复时间:2013-10-11
技术项目经理和项目经理的工作职责的主要区别在哪里?
技术经负责技术方面人手分工,而项目经理负责人力资源问题
技术经理和项目经理从职责上来讲,技术经理是职能经理,项目经理是管理项目过程的管理者和领导者。 技术经理是职能部门资源分配者和管理者。 项目经理是项目过程管理者。
技术经理,侧重技术上解决问题,项目经理侧重于项目过程管理
技术经理一般是解决项目过程中遇到复杂难缠的问题,以及负责项目的框架部分,项目经理一般是推动整个项目的进程,对整个项目负责。