多项目管理的项目周报_项目管理问答

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多项目管理的项目周报 (咨询专家：马健峰) [已答]

一次性管理多个（几十个）项目时，怎么写周报，能一次性把多个项目的情况写清楚、明了。希望能提供一个模板。谢谢

提问人：易芬 [圆通|||YTO] 提问时间：2013-09-24

专家回复
姓名：马健峰单位：易和国际教育科技有限公司行业： IT软件擅长领域： PRINCE2认证培训、战略与项目群管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

还是用P6吧

回复会员：zhangming0125 回复时间：2013-12-14

个人经验：1.列问题：将所有遇到问题或风险的项目在最前面就告诉领导；2.分重点，将涉及企业运营和业务的重要项目列在前面，可单独介绍进展，其他项目可以用excel表格形式，最多一页来介绍项目情况。

回复会员：dncandy 回复时间：2013-12-11

1、时间、成本、质量、资源状态，可以采用红、黄、绿灯表示
2、按照计划，本周完成了哪些任务，有哪些成果物产出
3、按照计划，下周计划完成哪些
4、存在哪些问题和风险，已经相应的应对措施、建议方案、执行计划、预计完成时间点、任务责任人

回复会员：masufeng2280 回复时间：2013-12-07

涉及到几十个项目时，要是能分给几个项目经理进行分组管理就更好了，几十个项目一起做汇总报告：主要反映每个项目的进度、成本状态，每个项目存在的重要紧急问题，项目完成重要的任务列举出来；每个项目的用户新需求也进行跟进更新。

回复会员：zdqiang12 回复时间：2013-11-26

时间，总体项目进度，项目中遇到问题。

回复会员：chuanlic128 回复时间：2013-11-13

我也存在同样困扰。继续学习中

回复会员：鬼笔环肽回复时间：2013-11-09

分项目汇报
第一栏：本周计划完成情况、实际完成情况、总进度计划
第二栏：下周计划安排
第三栏：质量、安全文明施工（上周存在的问题、整改完成情况、下周需要注意的事项及预防措施）
第四栏：需要协调解决的问题

回复会员：2008龙风回复时间：2013-11-07

总体总结，分项汇报围绕着成本，质量，工期，安全来写吧

回复会员：meilijiezuo 回复时间：2013-10-30

总体总结，分项汇报

回复会员：liq1003 回复时间：2013-10-28

有同样的困扰

回复会员：libo12201220 回复时间：2013-10-27

我也存在同样困扰。学习了

回复会员：sun121512 回复时间：2013-10-25

项目周报包括：上周遗留问题解决情况，本周需要其他部门配合情况，这周重点工作总结，下周重点工作安排

回复会员：bobhu4201 回复时间：2013-10-24

先总体概括，在分项汇报

回复会员：mzzliyiling 回复时间：2013-10-22

分项目罗列：
工作模块工作子模块人员时间进度完成情况取决要点风险点

项目进行中，延迟，不确定，不处理，已完成，当前进度分别用不同顔色加以取分。
控制进度。

回复会员：zode 回复时间：2013-10-22

项目周报包含的基本要素：
1、时间、成本、质量、资源状态，可以采用红、黄、绿灯表示
2、按照计划，本周完成了哪些任务，有哪些成果物产出
3、按照计划，下周计划完成哪些
4、存在哪些问题和风险，已经相应的应对措施、建议方案、执行计划、预计完成时间点、任务责任人
5、项目整理里程碑计划
6、项目升级。（一旦遇到项目范围内部解决不了的问题，请及时升级处理）

回复会员：464127972 回复时间：2013-10-14

个人认为最好有一个IT系统来处理，这样最为简便高效，利益相关方登录系统自行查看，否则光准备周报就要花很长时间，而且汇报的内容相关方也未必全都关心。

回复会员：zuruck 回复时间：2013-10-08

根据你的情况来看应该是大PM或PD职位，在系统中有小PM，每个小PM负责自己负责的项目，如通信领域有工程PM，服务的PM等（需要根据公司组织架构确定），其报告与项目的情况由小PM负责，前提是相应的项目报告模板，这样可以提升相应的效率。

项目管理助理统计后由你review，发现项目实施与运作中的问题，也便于管理与客户沟通、协调。

回复会员：danielchyj 回复时间：2013-10-04

各位前辈学习

回复会员：bmmtec2013 回复时间：2013-10-03

回复会员：boyyth 回复时间：2013-10-02

目前正在做一个项目,但是如何更加专业的,直观的展示工作进展,也有着同样的困惑.

回复会员：sxtangwei 回复时间：2013-09-30

工作内容问题故障项目进度

回复会员：daimingqiang 回复时间：2013-09-27

时间，地点，人物事件

回复会员：18979114678 回复时间：2013-09-27

回复会员：xiezhao 回复时间：2013-09-26

确定一个周报模板，把项目所处的阶段一周量化执行的情况以及存在的问题等关键内容包含在模板内，各项目经理按模板上报，大项目经理平衡后在上报

回复会员：yanbo98 回复时间：2013-09-24

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