项目经理不愿意做详细的计划，怎么办_项目管理问答

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项目经理不愿意做详细的计划，怎么办 (咨询专家：蒋昕炜) [已答]

项目经理总是只提交里程碑计划，不愿意做详细的计划，也就不能很好地控制好项目进度，导致里程碑计划的目标常不能按时达成，怎么办

提问人：林丽蓉 [厦门虹鹭钨钼工业有限公司|||厦门虹鹭] 提问时间：2013-09-11

专家回复

姓    名： 蒋昕炜
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理、复杂项目管理，IT项目管理

其实对于所有项目经理，都不愿意向PMO或管理层提交过于详细的计划，这样自己就没有了灵活性。但PMO需要详细的规划以加强对项目的监控，并对项目间资源的调度进行调整。

PMO首先要得到公司高层的授权，并且要有能力对项目经理的绩效进行“影响”，特别是项目“过程”的管控，比如说里程碑达到率一定要和项目经理的绩效有一定程度的挂钩。但是在PMO 几个重要职能中，首先介入项目的应该是“支撑”职能，也就是你需要资源帮助项目经理去整理项目文档，介入到项目的文档过程，然后再逐渐向“管理”，甚至是“控制”职能转变。

回复专家：蒋昕炜回复时间：2013-09-16

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会员回复

项目经理不愿做计划的主要原因多是怕对自身存在绩效考核挂钩的问题，作为考核计划应该采用“抓大放小”的原则，而对于项目经理自身应该制定项目计划，从而做到心中有数

回复会员：maoshuang1997 回复时间：2017-08-22

计划应该分为两种的，一种是向上级提供各阶段的时间节点，如果过于详细，会导致项目经理对整个项目的控制失去灵活性，而项目在实施过程的某个具体环节中发生延误或提前是很正常的；这是项目经理不远提供上级详细计划的主要原因；另一种是项目经理自己安排、协调、控制整个项目的进度，这个看项目经理的责任心和经验了。责任心弱的项目经理不愿制作详细的计划，而是通过责骂或给下属一定利益来保证自己的任务完成；责任心强的而又有经验的，只针对可以预见的棘手阶段制定详细的计划，对于比较成熟的阶段，只做一个大概的计划，其余由下属发挥，出现了问题，自己会很快给出解决方案；对于责任心强但经验少的项目经理，会很累；

回复会员：jaylium 回复时间：2015-09-12

个人觉得应该先区别是不会做还是不愿意做。如果是不会做，那可能整个项目牵头会存在较大问题，如果是不愿意意做，那就需要从行政角度考虑其它的反激励的方式了。正在做新手任务啊

回复会员：sbb548 回复时间：2014-07-14

项目经理只要做好计划审核，各细分计划及各专业计划由各部门负责即可。

回复会员：heng87962649 回复时间：2014-03-04

貌似实际操作中项目经理只是做决策，具体的还是下面的人来。所以习惯一下就好，协调相关部门拟一个，然后叫项目经理审核。

回复会员：iorikyo 回复时间：2014-02-11

是项目经理不愿意做详细的计划，还是不愿意向PMO提交详细的计划？如果不愿意做，则他不是好的项目经理，建议换。

回复会员：yacht 回复时间：2013-10-23

要搞清楚

回复会员：semot926 回复时间：2013-10-17

根据项目情况只要项目经理可以Cover就根据他自己的进度来，你是啥角色呢？最好不要过多的干涉他得管理方式。

回复会员：pujiangrong 回复时间：2013-10-17

任务分解，细化到需求分析、设计、开发。合并，OK

回复会员：kuailewangzi 回复时间：2013-10-11

沟通、教育、开除

回复会员：sunshine19 回复时间：2013-10-10

那就别做项目经理了。

回复会员：typsj123456 回复时间：2013-09-29

项目经理不愿意做详细的计划往往是有原因，除了上述提到的原因，还有可能是项目不知道所要求的详细计划应该是什么样的，这需要管理者提出详细的要求，甚至于格式要求等等，特别是详细计划的目的，如果项目经理发现做出详细计划有利于他的管理和他体现自己的工作能力时，他会愿意去做的。另外，如果他不做详细计划，总还是有个计划的，如何去考核他才会让他愿意去做计划呢？管理者可以从制度，从考核，从激励多方面促进。多沟通发现问题可能更有利于解决问题，这是个人的一点意见，不足之处请见谅。

回复会员：hawelcome 回复时间：2013-09-28

首先想到不是項目經理不願意做計畫，而是你收否有提供計畫範本以及規範製作計畫的流程。

回复会员：czf771127 回复时间：2013-09-26

必须重视

回复会员：kennansong 回复时间：2013-09-24

项目管理必须要注重过程管理，有些项目经理只看结果，而不注重过程控制，结果出来亏损严重而已无法搬回，所以说，不愿意做详细计划的项目经理不是好经理，建议换。

回复会员：xiliangxiao 回复时间：2013-09-24

在立项报告中应对项目计划有考核要求

回复会员：qpwcl 回复时间：2013-09-13

责任管理必须跟进。

回复会员：双色灵机回复时间：2013-09-12

利用QQ讨论组或讨论群
项目组成员，每天任务反馈，计划设定，计划完成统计。

回复会员：qinger 回复时间：2013-09-12

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