PMP认证对企业有什么价值？_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

PMP认证对企业有什么价值？ (咨询专家：肖文毅) [已答]

PMP认证对企业有什么价值？请专家回答

提问人：张强勇 [南海银行信息科技部|||南海银行] 提问时间：2013-09-05

专家回复
姓名：肖文毅单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域：项目管理知识体系培训，PMP考试培训，建筑、房地产项目管理咨询与培训	企业组织员工参加PMP认证，有下列价值： 1）形成有利于项目管理的文化和群众基础； 2）有利于把项目管理实践转变成组织的核心竞争力； 3）更从容地面对充满挑战的竞争环境回复专家：管理员回复时间：2013-09-05

提交回复

会员回复

同样的事情，职业选手和业余选手做出来的结果是不同的，公司希望看到这个不同点。

回复会员：mofeish 回复时间：2013-12-01

个人能力提升了，公司效率提升了

回复会员：mlp201 回复时间：2013-11-26

pmp认证是针对人的，如果有国外的项目，PMP会是招投标的硬性标准。

回复会员：yob 回复时间：2013-10-10

优化企业项目管理流程

回复会员：tracy1226 回复时间：2013-10-09

新手学习了

回复会员：linxy2002 回复时间：2013-09-27

我觉得对企业本身意义不大~ PMP的价值是建立的其自身行程闭环的标准和业界广泛应用的基础上。这个过程基本上是公开的，所以企业对认证可以不用太看重。

回复会员：miyuan78 回复时间：2013-09-26

过来学习一下。

回复会员：neun 回复时间：2013-09-26

提高员工的自身能力，进而提高企业价值！

回复会员：victoria0923 回复时间：2013-09-22

其实我也想问这个问题

回复会员：lllqqq21 回复时间：2013-09-18

可以提该企业的综合竞争力

回复会员：魏玮回复时间：2013-09-16

提高企业的国际价值

回复会员：luvwei2008 回复时间：2013-09-16

使项目管理人员更加专业化

回复会员：lpg0k 回复时间：2013-09-15

使项目管理人员更加专业化

回复会员：leexjing 回复时间：2013-09-11

提升企业专业度

回复会员：dscx2007 回复时间：2013-09-11

新人，多多关照！3Q

回复会员：yolanda86 回复时间：2013-09-11

提高员工自身能力，进而提高企业价值！

回复会员：stevenrock 回复时间：2013-09-11

通过PMP学习，提高公司项目管理方面的专业度

回复会员：liling0736 回复时间：2013-09-06

随着中国经济的发展和全球经济的增长缓慢，个人认为项目管理应该导入国际间的合作。

回复会员：m123 回复时间：2013-09-06

提高项目管理水平

回复会员：jinwei6078 回复时间：2013-09-05

排行榜 [25年5月]

会员	积分	问题	回答
没有会员得分记录...

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.