碰到第三方不好管控的供应商怎办_项目管理问答

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碰到第三方不好管控的供应商怎办 (咨询专家：蒋昕炜) [已答]

有些供应商喜欢搞小聪明，故意将开发时间拖延或找借口，比较难打交道，但是目前难以甩脱。

提问人：王飞灵 [株洲科盟车辆配件有限公司|||ZKM] 提问时间：2013-08-28

专家回复

姓    名： 蒋昕炜
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理、复杂项目管理，IT项目管理

对供货商的管理应该是“计划透明”的，也就是说作为甲方，你是否直接了解供货商的计划细节？重要的阶段，主要的风险与问题，他们内容的资源配置情况？

几乎延误很多时候都是和计划本身不合理有关系的，比如资源情况没有能很好的落实。对于甲方来讲，重要的是你是什么时候发现问题的？是延误之前的几天？还是在导致延误的“问题”刚刚出现的时候，你就能第一时间知道，并且预见到某些工作可能会延误？

所以重要的是开发团队的沟通机制，通过某种形式（比如例会）能尽早发现问题（而且你需要了解问题的深层次原因），试图找办法解决。很多问题事到临头很难有办法，但如果提前足够长的时间，或多或少总是能有些办法的。

回复专家：蒋昕炜回复时间：2013-09-16

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会员回复

我也碰到过类似为题，在采购设备环节必须做到两家以上供应商，以备急需

回复会员：海南仔回复时间：2013-10-11

看的出来，当初签合同的时候细节没考虑好。现在比较现实的办法正如专家所说，深入到细节，改进彼此之间的协作和沟通机制，最后就是向他们的最大领导TouSu。

回复会员：zuruck 回复时间：2013-10-09

利用合同压迫对方，必要时把对方撤了

回复会员：wza8278087 回复时间：2013-10-09

建议从买卖双方的利益进行排查，找到问题的根源所在。

回复会员：kongwenwen 回复时间：2013-09-18

直接干掉，不犹豫。。

回复会员：jerrylz 回复时间：2013-09-15

对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目部要牢固树立“质量第一”的

回复会员：hangkonga8 回复时间：2013-09-13

签订认购协议并寻找备选单位，以备不时之需！

回复会员：liujunnan1130 回复时间：2013-09-04

很好学习。

回复会员：kfj1688 回复时间：2013-09-04

合同里要明确问责机制，要与经常合作的机构建立起行业内黑名单制度，

回复会员：lonelymango 回复时间：2013-09-04

在合同中约定一定比例的质保金，以项目考核得分进行按比例支付。

回复会员：零点壹回复时间：2013-09-03

对于国内的承包商来讲，这一问题尤为突出，有的甚至只认跟他签约的人，只听其一个人的话。面对这样的承包商，唯一能避免这一难堪局面的方法，只能在承包商的选择时将功课做细致了----调查行业的口碑、或原来与自己公司或行业服务时的表现，如果已近到了签约地步，就只能依托合同的具体的条文的要求---不能编制一些空洞的条文，而是要可操作的条文的约束。

回复会员：williamcao 回复时间：2013-09-02

企业提前建立分包商管理系统，把不好管控的供应商加入黑名单。

回复会员：dingling410 回复时间：2013-09-02

合同里面标注清晰、详尽，再利用一些沟通技巧

回复会员：飞鱼001 回复时间：2013-08-29

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