进度问题_项目管理问答_项目管理者联盟

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

进度问题 (咨询专家：蒋昕炜) [已答]

房地产工程项目，为什么总是延期。该沟通的也沟通了，该罚款的也罚了，为什么进度就是延迟？是沟通的问题，还是人员素质的问题，还是承包方资金比较多，浪费一点无所谓

提问人：刘贵贞 [河南建业泰宏置业有限公司|||建业泰宏] 提问时间：2013-08-17

专家回复

姓    名： 蒋昕炜
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理、复杂项目管理，IT项目管理

这个我真不好讲，呵呵

延期有太多的原因，重要的是，对你的老板（或客户）来讲，延期是不是问题？如果像你所说，浪费资金他们无所谓，我想一定有一些是他们有所谓的。对项目经理来讲，关键是实现他们真正关心的“业务目标”

单就延期来讲，根本避免是不现实的，但早期深入沟通（不是“沟通过”）是唯一的思路。谈的时候花的力气大，做的时候就会轻松一些，如果谈得很轻松，后面就很难说了。

回复专家：蒋昕炜回复时间：2013-08-23

提交回复

会员回复

提前发现问题，提早考虑对策

回复会员：15216412460 回复时间：2019-04-09

计划总是赶不上变化，我们也遇到同样的问题，我分析我们的问题是风险管理方面考虑不全面。

回复会员：jisibo 回复时间：2015-06-17

要整体考虑综合性的把握

回复会员：55485512 回复时间：2013-11-25

在项目实施中，有很多影响因素，投资者的判断，出资速度，相关政府管理部门的审批，市场的变化，等等

回复会员：418839521hjh 回复时间：2013-11-20

项目经理应该考虑到可能发生的问题，具备预见性。提醒领导给予方向把握，告知工程师有什么事情应该去实施。这样就会降低拖期的风险

回复会员：lingfengstar 回复时间：2013-11-12

进度控制不够吧，这是常事！

回复会员：sydxyyl 回复时间：2013-11-07

这个飞原因是非常复杂的

回复会员：rio010 回复时间：2013-11-04

房地产项目的延期主要有：1.项目进度目标是不是定的合理；有些房地产项目存在多个施工承包方，施工存在相互制约；2.工程项目管理本身就是一项十分复杂的管理，项目管理的理论、方法大部分没有用到实际工作中。

回复会员：leequanzhong 回复时间：2013-11-03

太复杂

回复会员：xintianjun 回复时间：2013-11-01

这个不好回答

回复会员：youxia0913 回复时间：2013-10-21

目前的建筑市场状况你懂的

回复会员：yechuan001 回复时间：2013-10-03

很复杂的，涉及到方方面面，

回复会员：275333696 回复时间：2013-09-28

羊毛出在羊身上，无所谓的！

回复会员：DPing 回复时间：2013-09-25

看饭桌上喝得如何

回复会员：sjq1990 回复时间：2013-09-24

综合原因，往往不是单方能解决的

回复会员：hhweiy 回复时间：2013-09-14

所有的问题在前期沟通时，要形成相关的文件，并由相关人员签字确认，以后出现新需求或者争论时，以当初确认的文件为基础进行沟通确认。供参考。

回复会员：qq461271816 回复时间：2013-09-13

高层支持，人员素质，考核力度

回复会员：lilluy33 回复时间：2013-09-11

争取得到高层领导支持！

回复会员：jhh7501 回复时间：2013-09-09

说明计划时缺乏管理水平。

回复会员：zhanglusong 回复时间：2013-09-05

人员素质、资金问题、组织问题等都存在，大环境如此，社会正常现象

回复会员：ljy789 回复时间：2013-09-05

目前很多项目都是有经验但是没学历的人员管理。项目缺乏系统性管理

回复会员：liuqin990115 回复时间：2013-09-04

一是在计划阶段，沟通不够充分，没有识别隐藏的工作或者彼此理解不一致。所以反复确认彼此了解工作目标和范围很重要。
二是项目执行过程中总会发生变化。每当有关键干系人变动，几乎必然产生变更，新的干系人有很多不同的见解。（谁的职位高，谁的见解就高明，说服高级别的干系人是很难的事情，即使他不那么正确。而项目经理又要把错误的事情做正确，必然要耗费很多时间用于研究，策划，重新定计划）

回复会员：xylhello 回复时间：2013-09-04

相同的延期，不同的原因

回复会员：tutu2013 回复时间：2013-09-03

个人愚见：
1.项目启动前，做好充足的项目准备，确保合同条款无误，甲乙双方准备工作到位。符合入场条件后再入场。
2.与承包商协调、沟通、制定有效的项目进度计划，将项目分为若干阶段，每个阶段包含必要的任务。
3.充分评估项目风险，可找资深专家对项目进行有效客观的评估。
4.在项目过程中做到严格的监督管理，严格按照之前制定的项目进度计划执行，对于在项目过程中造成的偏差要及时纠正。
5.选对合适的承包商，对质量、服务高的承包商团队作为优先选择。
6.建议对每个项目增加项目监理，保障质量、时间、成本等在有效的控制范围内。

回复会员：wm198628 回复时间：2013-09-02

项目计划是一个理想的计划，在满足客户需求的前提下，延期是很难避免的

回复会员：fantasy1945 回复时间：2013-08-28

如果每一個項目都延期，那說明項目管理計劃沒有做好，應該有很多風險沒有識別出來。

回复会员：denglinghan 回复时间：2013-08-28

这都是事出有因的，

回复会员：amns44 回复时间：2013-08-27

计划唯一不变的就是变化

回复会员：xinke1225 回复时间：2013-08-27

很正常哈

回复会员：aoaoaot 回复时间：2013-08-27

进度管理是一个系统的问题。消除进度延误需要从几个方面入手：1、确定合理的进度目标；2、选择优秀的承包商；3、充分辨析影响进度的各方面风险，制定风险预防措施；4、编制合理的进度计划，采用流水施工等进度优化技术；5、严格按照进度计划执行；6、执行过程，实时监控和检查，发现问题及时纠偏或优化进度计划，最终保证按时完成。

回复会员：zhjf2010 回复时间：2013-08-25

个人觉得，很多时候计划的制订和实际的执行是有一定出入的，计划是结合客观条件做出的主观判断和推理，而在实际执行过程中会受到各种制约因素，如双方配合、对方流程、沟通偏差等。所以，延期很正常，但是延期不能超过一定限度，否则就失控了。

回复会员：yuanfang2512 回复时间：2013-08-22

回复会员：lvjun 回复时间：2013-08-21

每个行业的情况不一样，不是每个行业的延期都能被他容忍

回复会员：tianfengpmp 回复时间：2013-08-21

沟通了，口头上是：好！好！好！实际做起来就是：哈！哈！哈！罚款，少了没作用，多了，承包商找更大的领导来压你，告你的状。

回复会员：draz 回复时间：2013-08-21

现实中没有不延期的项目！

回复会员：luoxm008 回复时间：2013-08-20

我是做的设计的进度，这边也有很多延迟问题，问下你用的进度软件是什么？

回复会员：shenting 回复时间：2013-08-20

前期施工未考虑环境因素，特别是土建项目要求较大，对过程进度控制不严

回复会员：sibookdl 回复时间：2013-08-19

on track

回复会员：jmeng2012 回复时间：2013-08-19

额热爱污染额确认请二位请

回复会员：zbxu0324 回复时间：2013-08-19

没有不延期的项目！

回复会员：forrestwang 回复时间：2013-08-18

排行榜 [24年5月]

会员	积分	问题	回答
guarenbugui	3	0	1

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.