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项目管理者做到一定程度，是否会出现管理瓶颈呢？
提问人： 谢建文 [上海海马汽车研发有限公司|||海马研发]
提问时间：2013-07-29
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初级项目管理者在接触项目管理过程中不断学习项目管理级别知识，能感受到自己不断成长。但是到了一定程度，所学知识再也无法满足项目管理的需要，或者说，遇到的问题已经不是基本的纸面上可以学到的知识所能解决的。这时候，需要更高级项目管理者的指导，或者自身通过经验总结，把所学的和所经历的经验知识拔高到一个层次。有点像武侠小说里面的功夫，提高一层是需要特殊的努力的。
瓶颈始终存在，消除瓶颈可实现自身改进，但也会随之产生至少另一个瓶颈。
资源的管理
最好是多交流一下
项目管理的瓶颈，分为两个层面： 回复会员： 晴朗521 回复时间：2013-09-03
结合项目的实际管理情况以及公司的发展实际，制定适应项目实际的管理制度。
回复会员： 沙果娘娘 回复时间：2013-08-27
规范化的流程
资源限制
项目管理的做大瓶颈就是团队的不确定性和团队精神的缺失！
项目管理最大的瓶颈是信息化系统的千变万化。
回复会员： lyhdn 回复时间：2013-08-21
项目管理瓶颈都会有，关键是在项目启动时，主要建立和培育项目管理的环境
遇到瓶颈也是很正常的事情。无论是哪一行，什么职位，做到一定阶段，都会遇到一些所谓的“瓶颈”，或者挫折，或者障碍，或者感觉自己的知识和经验“不够用”了，因为人类社会、经济、科技等一直是在不断的变化的，没有任何一项工作或者职业不受其影响的，如果在时代的变迁进程中，我们忽略了学习和提升，必然会遇到种种“瓶颈”，因此，经常给自己充电，学习和实践才是突破瓶颈的最好措施。
职责化分不明确，很难管理
遇到瓶颈也是很正常的事情。无论是哪一行，什么职位，做到一定阶段，都会遇到一些所谓的“瓶颈”，或者挫折，或者障碍，或者感觉自己的知识和经验“不够用”了，因为人类社会、经济、科技等一直是在不断的变化的，没有任何一项工作或者职业不受其影响的，如果在时代的变迁进程中，我们忽略了学习和提升，必然会遇到种种“瓶颈”，因此，经常给自己充电，学习和实践才是突破瓶颈的最好措施。
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我认为所谓的项目管理瓶颈，并不是一个普遍现象。而是和项目本身的性质有关。每个项目都不好管理，不是那么容易就可以管理好的。一个好的项目经理，一定是不断积累经验教训，并勇于实践的一个人。
回复会员： dj999 回复时间：2013-08-14
遇到瓶颈，学会总结分析找原因。
我想你说的“项目管理做到一定程度”指的是在当前公司所负责的项目中已经花费了很多心力并且能得心应手了? 回复会员： kuyo 回复时间：2013-08-06
遇到瓶颈，多方面沟通请教是关键
内部授权
总有短板，需要不停的优化
任何工作都会遇到瓶颈的哦
责权不明，
坚持
关键路线依然是金科玉律。
回复会员： 爱上葡萄酒 回复时间：2013-08-04
我认为项目管理的瓶颈 团队管理和人力资源管理
最大的瓶颈在于不知道如何开始
肯定会遇到，但跨过去，肯定会提升一大截
遇到瓶颈，多方面沟通请教是关键
会遇到的，能突破就是另一个提升
肯定会遇到，如何管理项目关系人是我在项目管理时遇到的一个很大的瓶颈呢。
牛
回复会员： 尼古拉斯何 回复时间：2013-08-01
坚持
出现瓶颈与否，与所在公司项目的组织架构，很多时候无法逾越的权力遏制了项目本身和项目经理的想象。
项目做到一定程度，会出现瓶颈的，我公司现在财务管理就是公司发展的瓶颈
项目管理的瓶颈 (咨询专家：卢毅) [已答]
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