自：蒋昕炜

如果频繁出现所谓紧急事情，需要反省自己是不是项目管理中出现问题：把不重要的事情当做重要？故意把事情拖到最后一刻做？项目计划不够认真？项目资源本身配置不合理？

回复会员：kahn 回复时间：2013-07-23
只用重要没有紧急
回复会员：kksunwei 回复时间：2013-07-23
这个问题首先还是看项目总体目标和您在项目管理中的个人角色分别是怎么设定的。
项目越基础，重要的东西在未来的影响越大，越要增加其权重。而您所处的决策层级越高，那么越要跳出紧急事件救火队员的角色，考虑影响更长远的重要问题，而把中间环节交给跟进具体流程的下级员工。
当然，紧急问题谁来跟进解决，有可能就是项目管理之初首先要解决的重要问题。
见仁见智，仅供探讨。
回复会员：AfraSH 回复时间：2013-07-22
同意楼上经验
回复会员：cy773852130 回复时间：2013-07-22
按照关键线路区分紧急和重要。
回复会员：ykiller 回复时间：2013-07-21
我认为紧急的事要分情况处理,可以安排其他人去处理,自己要优先保重要的事.首先处理重要的，然后处理紧急的。
回复会员：土三点火 回复时间：2013-07-21
感觉还是要建立一个专家团队，或者是变更管理委员会，应该对紧急的事情进行及时评估后才能决定是否需要做，再决定下一步需要哪个。
回复会员：zl99666 回复时间：2013-07-20
项目管理的目的是什么？
按照计划有效的进行项目吧。
针对紧急与重要的区别，先要认清事项，再评估是否符合计划，
是否需要变更计划，是否会对项目产生影响等等。
确认了这些问题后，在来选择该先做哪件事情。
这些就需要项目经理对项目的控制和理解能力了。
回复会员：zjw0466 回复时间：2013-07-20
嗯 同楼上
回复会员：hanfei2610 回复时间：2013-07-19
luguo
回复会员：skycanjian 回复时间：2013-07-19
无论重要紧急，不要破坏计划。
回复会员：dqshixh 回复时间：2013-07-19
路过
回复会员：卡加 回复时间：2013-07-19
按优先处理紧急重要的

回复会员：zliu2011 回复时间：2013-07-19
不影响使用的情况下,做重要的.
回复会员：lisong8627 回复时间：2013-07-19
做任务的路过
回复会员：dukham 回复时间：2013-07-18
1
回复会员：3147960792 回复时间：2013-07-18
.................
回复会员：韶仪之门 回复时间：2013-07-18
万事都应该视具体情况而定，并非一定要先做紧急的，特别是遇到一些表面上紧急，但实际上并不紧急的事（认为造成的紧急感）
回复会员：liujiagang 回复时间：2013-07-18
认为紧急的事要分情况处理,可以安排其他人去处理,自己要优先保重要的事.
回复会员：norafang 回复时间：2013-07-18
无论重要紧急，不要破坏计划。紧急的事太多，要审视你原先的计划了。
回复会员：ugly99 回复时间：2013-07-18
紧急说明实践紧迫，指事情的紧迫性，重要说明事情的重要性。这二者不是同一个概念。
回复会员：wde5137264 回复时间：2013-07-18
mab ,要是不给资源，就骂人
回复会员：hanlei927 回复时间：2013-07-17
紧急大于重要 。必须的必
回复会员：oracle000 回复时间：2013-07-17
很多事有时候被人为的拖、压、走空着，部门之间不透明，上下级条线被动链接，所以真正等结果要出场时，才发现急啊，上道工序还没完成。所以事先就找准上下道工序，摆在桌面上，时间量化，重要不重要就成为事情的关注点了。
回复会员：宛禺 回复时间：2013-07-17
实践中可以发现，重要的事情若是一直延迟不做，早晚变成重要又紧急的状态；紧急的事也许不是重要的，但是单看现下的状态又不得不做。所以计划做事就显得重要了。
回复会员：zx61592333 回复时间：2013-07-17
紧急和重要 的标准要在项目干系人沟通的时候，就要讨论好，在具体实践 的时候，要看对项目的影响程度，一般应该处理紧急重要优先，然后是紧急，再就是重要。当然，一定要和项目干系人沟通顺畅。
回复会员：gandy01 回复时间：2013-07-17
不影响使用的情况下,做重要的.
回复会员：sunhaifeng98 回复时间：2013-07-17
我来做任务的
回复会员：gpslon 回复时间：2013-07-17
紧急>重要
回复会员：alonefay 回复时间：2013-07-16
一般规律画个坐标轴,横轴正向紧急,负向不紧急,纵轴正向重要,负向不重要.将事物划分到各象限中,按象限顺序进行处理.
回复会员：taotao1998 回复时间：2013-07-16
按优先处理顺序排列如下
紧急+重要
紧急+不重要
重要+不紧急
不重要+不紧急
回复会员：Jacob1985 回复时间：2013-07-16
如果一味的处理紧急的事情，无疑你是在救火，往往不解决根本问题。
回复会员：jackit521 回复时间：2013-07-16
紧急的事情过多，就要反思是否当初的计划、过程的监控有问题。
回复会员：yyzs 回复时间：2013-07-16
紧急的必须做的立即做，
重要的但不紧急的可慢慢做。
要有计划，合理分配时间，自己没时间做，可让下属做，但要加以管控，掌握进度。
回复会员：dzhbjgls 回复时间：2013-07-16
个人经验：
我也经常遇到这类问题，紧急和重要有时是很难分清的，而且每个人对问题的看法也是不一样，自身感觉还是按照自己对项目的了解和具体问题进行分析，在自己心中给紧急和重要做一个权衡吧。大原则是紧急的事情优先处理，但是不能太过于占用开发时间，要给重要的事情留有相对充足的时间。
回复会员：wzn1220 回复时间：2013-07-16
紧急啊
回复会员：gwj1211 回复时间：2013-07-15
紧急重要
紧急不重要、重要不紧急
不紧急不重要
回复会员：tianyi0520 回复时间：2013-07-15
我认为紧急的事要分情况处理,可以安排其他人去处理,自己要优先保重要的事.
回复会员：clhyym 回复时间：2013-07-15
个人经验：
首先要明确判断紧急、重大的标准。这个标准要符合干系人的判断，特别是自己的领导和下属。
其次，紧急的事情肯定要立刻着手处理了，但是要时刻注意，无论多忙，都一定要预留一些时间给重大的事情，因为那些此时真正产生重大价值的点。只有把重大的事情在平时都处理好了，才不会有太多紧急的事情。否则，就会陷入恶性循环，紧急事情越来越多，而工作也越来越不能令人满意。
回复会员：limin323205 回复时间：2013-07-15
重要的是，你如何判定什么紧急、什么重要？
如果完全凭你的个人判断，那么随便处理。
通常情况，按照已经规定的制度要做的事情是重要的事情；由于某种原因必须绕过制度去做的事情是紧急的事情。
在项目管理中，紧急处理是非常常见的，一般情况下：
1，在你的责任承担能力之内，紧急事情先做。比如工程师临时增加的2天的小任务，你可以在今后的1-2个星期中，通过赶时间将这个2天补上来。
2，在你的责任承担能力之外，说明你的想法，让你的领导去做决定，因为你的领导就是干这个的。
回复会员：feifansi 回复时间：2013-07-15
只用重要没有紧急
回复会员：fbayyj 回复时间：2013-07-15
1、紧急+重要
2、紧急+不重要
3、重要+不紧急
4、不重要+不紧急
回复会员：yaucyj 回复时间：2013-07-15
肯定先处理重要的，然后处理紧急的
回复会员：zxj911 回复时间：2013-07-15
这个问题也是我想知道的
回复会员：SoLoj 回复时间：2013-07-14
紧急的事情如果能授权下属完成就尽量授权
回复会员：cgyzmw 回复时间：2013-07-14
最好到专业信得过的机构进行咨询。
回复会员：pulssy33 回复时间：2013-07-14
慢慢来，不要走
回复会员：zxp469258106 回复时间：2013-07-14
个人认为：做好计划是保证所有任务完成的前提，按照紧急、重要和既紧急又重要的顺序工作。注意要提前做好计划，不要使得原本不紧急的任务都排到紧急的行列中，这样就很难控制了。
回复会员：wangyanRL 回复时间：2013-07-14
个人经验：1、重要的事一定是最需要关注和执行的，当突发的紧急事可优先处理，但回头还是要聚焦重要的事。2、要分清紧急的事是真紧急还是假紧急、是一定要你亲自去做还是可以让下属或别人去做。3、突发的紧急事不会无缘无故的出现，要搞清楚为什么会突发，是不是风险预料不足、计划不够周全、沟通不畅等造成的，从而找到应对措施，降低突发紧急