做IT类项目的管理要特别注意哪些? (咨询专家:蒋昕炜) [已答]
或者说,IT项目管理和一般的研发类项目管理有哪些不同?作为项目经理有哪些特别注意的地方?
提问人: 李少玲 [长城开发科技股份有限公司|||KF]
提问时间:2013-07-02
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需求 计划 风险
1、控制项目范围; 2、控制需求变更; 3、搞好项目内部与客户关系的协调。
学习了
IT类项目的管理重点把握两点: 1、需求收集 由于对IT项目理解不够,干系人对需求的陈述能难精准。需要业务专家的支持,或与需求方充分沟通,并反复确认。最好的方式是通过页面原型法来确定需求。 2、范围把握 IT类项目经常出现验收一次需求衍生一次的情况,需求方经常基于已经实现的系统功能之上进行发散思考,所以控制需求范围的分寸要把握恰当。
回复会员: chenm 回复时间:2013-10-27
1、沟通 2、技术 3、金钱
IT项目关键还是范围,范围把控好,其他都是次要的。
注重沟通能力、协调能力、需求把控能力等
1、与客户沟通能力协调能力 2、项目团队里面人员协作能力,项目组内部对系统、业务的熟悉程度
1:与客户的沟通能力相对来说更重要 2:管理好客户的需求,需求不要再项目开发过程中频繁的变动
项目范围,在当下的中国,关键
加强过程管理以及项目验收标准的协商
需要会软件工程里面的专业知识!
1、和客户建立、维护良好的合作关系; 2、保持团队的稳定,因为IT研发都有很强的持续性,换个人来接手成本很高;
应该有所不同,
这个也向大家一起学习,虽然我一直在做IT软件类项目,这个过程相对比较成熟。
需求管理
回复会员: soon 回复时间:2013-07-17
明确项目范围(WBS) 掌握项目进度 控制项目质量和成本 落实项目施工安全
严格的时间交期,良好的风险评估
我个人认为你是想问实施类项目和研发类项目的管理区别吧? 我能想到这样几点: 1、一个有客户, 一个目前没有客户; 2、一个有严格的时间要求,一个时间限制不会太大; 3、一个更需要注重成本管理, 一个要看公司投入与产品规模(研发过程中追加投入比较简单,只要公司支持即可); 4、项目经理的投入点也不一样,对团队的要求和管理模式也有差别。
thanks for yr share!!
个人觉得IT项目管理包括项目管理的全部,当然项目管理也会涉及IT管理..两者相辅相承的.
风险管理对于项目成功意义重大,在项目的生命周期中,风险不断的出现并干扰项目的正常开展,对项目目标的达成带来各种不利的影响;如何有效识别和管理风险日益成为企业关注的重点
研发管理应该只是IT项目管理的一些节点吧,范围要窄一些
具有技术水平是最基本的。然后,懂得了解需求,并在需求的设计时考虑到可能会有的变动,以便控制功能结构改变后带来的风险;制定计划、分配、跟踪、整体的测试,细化起来应该还有好多吧?
项目需求
研发只是IT的一个组成部分,所以应该聚焦于研发本身,包括设计、代码和测试等。而IT更大,包括需求、UAT的过程 IT项目管理最好需要项目经理具备一定技术水平