做IT类项目的管理要特别注意哪些？_项目管理问答

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做IT类项目的管理要特别注意哪些？ (咨询专家：蒋昕炜) [已答]

或者说，IT项目管理和一般的研发类项目管理有哪些不同？作为项目经理有哪些特别注意的地方？

提问人：李少玲 [长城开发科技股份有限公司|||KF] 提问时间：2013-07-02

专家回复
姓名：蒋昕炜单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域：项目管理、复杂项目管理，IT项目管理	IT项目中包含研发，也有其他类型。如果一定要说有什么特别的地方，IT平台往往是支撑业务的，所有IT项目经理要有更好的“业务”意识，而不是技术专家回复专家：蒋昕炜回复时间：2013-07-31

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会员回复

需求
计划
风险

回复会员：zhangqi1126 回复时间：2014-01-23

1、控制项目范围；
2、控制需求变更；
3、搞好项目内部与客户关系的协调。

回复会员：henuchen 回复时间：2014-01-23

学习了

回复会员：fengljx 回复时间：2014-01-01

IT类项目的管理重点把握两点：
1、需求收集由于对IT项目理解不够，干系人对需求的陈述能难精准。需要业务专家的支持，或与需求方充分沟通，并反复确认。最好的方式是通过页面原型法来确定需求。

2、范围把握 IT类项目经常出现验收一次需求衍生一次的情况，需求方经常基于已经实现的系统功能之上进行发散思考，所以控制需求范围的分寸要把握恰当。

回复会员：chenm 回复时间：2013-10-27

1、沟通
2、技术
3、金钱

回复会员：609804035 回复时间：2013-10-19

IT项目关键还是范围，范围把控好，其他都是次要的。

回复会员：xrbeck 回复时间：2013-09-06

注重沟通能力、协调能力、需求把控能力等

回复会员：rubylilin 回复时间：2013-08-20

1、与客户沟通能力协调能力
2、项目团队里面人员协作能力，项目组内部对系统、业务的熟悉程度

回复会员：wts861124 回复时间：2013-08-11

1：与客户的沟通能力相对来说更重要
2：管理好客户的需求，需求不要再项目开发过程中频繁的变动

回复会员：withfox 回复时间：2013-08-07

项目范围，在当下的中国，关键

回复会员：lotuslj 回复时间：2013-08-05

加强过程管理以及项目验收标准的协商

回复会员：jackzhan086 回复时间：2013-07-29

需要会软件工程里面的专业知识！

回复会员：133shasha 回复时间：2013-07-21

1、和客户建立、维护良好的合作关系；
2、保持团队的稳定，因为IT研发都有很强的持续性，换个人来接手成本很高；

回复会员：verlongan 回复时间：2013-07-20

应该有所不同，

回复会员：gandy01 回复时间：2013-07-17

这个也向大家一起学习，虽然我一直在做IT软件类项目，这个过程相对比较成熟。

回复会员：gandy01 回复时间：2013-07-17

需求管理

回复会员：soon 回复时间：2013-07-17

明确项目范围（WBS)
掌握项目进度
控制项目质量和成本
落实项目施工安全

回复会员：danfer212 回复时间：2013-07-15

严格的时间交期，良好的风险评估

回复会员：ctlsunday 回复时间：2013-07-09

我个人认为你是想问实施类项目和研发类项目的管理区别吧？
我能想到这样几点：
1、一个有客户，一个目前没有客户；
2、一个有严格的时间要求，一个时间限制不会太大；
3、一个更需要注重成本管理，一个要看公司投入与产品规模（研发过程中追加投入比较简单，只要公司支持即可）；
4、项目经理的投入点也不一样，对团队的要求和管理模式也有差别。

回复会员：noairyu 回复时间：2013-07-06

thanks for yr share!!

回复会员：kenny2207 回复时间：2013-07-05

个人觉得IT项目管理包括项目管理的全部,当然项目管理也会涉及IT管理..两者相辅相承的.

回复会员：chenhp 回复时间：2013-07-04

风险管理对于项目成功意义重大，在项目的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响；如何有效识别和管理风险日益成为企业关注的重点

回复会员：bsying 回复时间：2013-07-04

研发管理应该只是IT项目管理的一些节点吧,范围要窄一些

回复会员：pgypgy6 回复时间：2013-07-03

具有技术水平是最基本的。然后，懂得了解需求，并在需求的设计时考虑到可能会有的变动，以便控制功能结构改变后带来的风险；制定计划、分配、跟踪、整体的测试，细化起来应该还有好多吧？

回复会员：ffcircle 回复时间：2013-07-03

项目需求

回复会员：kentun 回复时间：2013-07-03

研发只是IT的一个组成部分，所以应该聚焦于研发本身，包括设计、代码和测试等。而IT更大，包括需求、UAT的过程

IT项目管理最好需要项目经理具备一定技术水平

回复会员：gh4011979 回复时间：2013-07-02

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