关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
职业发展问题 (咨询专家:傅永康) [已答]
老师,你好!
我想咨询下我下一步进行哪方面的学习、考什么证书对以后发展比较好。
本人毕业工作5年
前2年在私企做设备制造方面的生产以及售后服务工作
现在的3年在外企做项目工程师主管新产品开发(公司管理已经国内化)

目前比较迷茫,请给予指导,感谢!

提问人:柒月 [雅柯斯|||aksa] 提问时间:2013-06-28
专家回复


姓    名: 傅永康
单    位: 上海清晖管理咨询有限公司
行    业: 教育科研培训
擅长领域: PMP认证培训,CMMI咨询
每个人职业发展过程中都会出现一些问题,迷茫的时候就学习吧,可以来清晖多参加一些免费讲座,也可以来上课现场了解一下PMP,看看是否适合你
回复专家: 傅永康 回复时间:2014-09-17
提交回复  会员回复
你好,专业知识的学习只是一方面,更多应加强管理知识的学习
回复会员:tuyubo 回复时间:2015-05-04
认清自己的优缺点,选择适合自己的职业
回复会员:马倩 回复时间:2014-11-12
同意楼上观点
回复会员:dingxingliang 回复时间:2013-12-11
每个人有自己的职业发展瓶颈,但how to break through. Learning is the only way to let you have this chance.
回复会员:jeffchendg 回复时间:2013-09-07
考个PMO,理论与实践相结合。
回复会员:appleqiu 回复时间:2013-09-05
同意
回复会员:moshimowan 回复时间:2013-08-24
首先确定自己的目标,设定完成时间,然后按照计划实行,要根据现状调整短期计划,提升和改善自己的能力。
回复会员:zhidd216 回复时间:2013-08-20
同意
回复会员:xuying4223 回复时间:2013-08-16
建议您可以考个pmp,项目管理职业认证
回复会员:tammy7200 回复时间:2013-08-12
你和我的状态差不多,考个pmp吧。我现在就在搞这个,感觉以后pmp应该很有前景的。
回复会员:lj0103 回复时间:2013-08-11
弄个建筑行业的建造师证书吧,随随便便挂靠一下,收成不错!
回复会员:mmxxx 回复时间:2013-08-07
向管理发展。考证必须的!
回复会员:lihansheng19 回复时间:2013-08-07
同意
回复会员:a421329163 回复时间:2013-08-06
项目管理当然是PMP认证了
回复会员:xuemenglong 回复时间:2013-08-05
国内比较有实效的是 系统集成项目经理 。
考了证可以拿去挂靠,嘿嘿
回复会员:ygckychs 回复时间:2013-08-03
做好职业规划
回复会员:lujian 回复时间:2013-08-03
个人感觉最重要的是先考虑好自己的兴趣所在,之后才有的放矢,这样才能事半功倍。
回复会员:joezhou4 回复时间:2013-07-28
考PMP撒,系统的学习项目管理:)
回复会员:guoxianghe 回复时间:2013-07-27
外企的话感觉难说,在职学历不管用吧
回复会员:yyx1989 回复时间:2013-07-26
考项目管理师
回复会员:avr165 回复时间:2013-07-26
考个PMP吧
回复会员:sasaki 回复时间:2013-07-24
不一定非要考什么证书
回复会员:beaukitty 回复时间:2013-07-21
项目管理是个方向
回复会员:贫道郁闷 回复时间:2013-07-19
首先,知道自己喜欢做什么;再考虑是否有利于长远发展,结合自己的优势,成为一个领域的专家!
回复会员:amami 回复时间:2013-07-18
整理下自己的思路,想想自己到底想要做什么,再给自己制定个职业规划.
回复会员:wangyf 回复时间:2013-07-18
我个人觉得:
首先,要花些时间对前面的5年工作进行总结,找出成功点、待改进点,自己做得比较开心的时光是哪些,原因是哪些。
其次,要分析自己对未来的期望是那些,越具体越好。
最后,分析自己的能力和差距,进行决策和能力补充。
具体的选择需要你自己选择,在分析、思考和选择的过程中,可以进行目标的刷新。
回复会员:tangjiang 回复时间:2013-07-16
自己做好计划
回复会员:zhangshuanjin 回复时间:2013-07-16
首先做好职业规划
回复会员:qq119606429 回复时间:2013-07-16
多多交流
回复会员:ifreefei 回复时间:2013-07-14
多和同事交流
回复会员:yl0314 回复时间:2013-07-13
与你自己的爱好特长相结合,不要只追求热门。
回复会员:lxsjzzs 回复时间:2013-07-13
继续做项目就整个PMP吧
回复会员:evansek 回复时间:2013-07-12
企业管理咨询
回复会员:416283456 回复时间:2013-07-10
做自己真正想做的
回复会员:falconqian 回复时间:2013-07-10
个人的职业发展问题需要结合自己的个人情况以及兴趣爱好 再做一份工作或者计划自己未来发展的时候 扬长避短 发挥自己的特长 做自己喜欢做的事才能事半功倍。
回复会员:louishuee 回复时间:2013-07-10
项目管理方面
回复会员:jiaxiaoling 回复时间:2013-07-10
自己单干,做企业管理咨询
回复会员:wwf1976 回复时间:2013-07-10
国企的话不如考个工程硕士之类有学位的吧。
回复会员:hexincoolsky 回复时间:2013-07-09
还是先明确自己喜欢做哪方面,再考虑考什么证书
回复会员:virgoquiero 回复时间:2013-07-09
我个人觉得首先你得梳理一下目前这个主管新产品开发的岗位需要什么样的技能、知识?其次,如明确了的话,如是技能知识,没满足该考证考证,改自学自学。最后,在本单位如有明确的晋升路径,则最好规划了。
回复会员:kansir001 回复时间:2013-07-07
项目管理方面吧,还可以提高自己的技术,以后自己带项目,做项目经理
回复会员:ylj125512 回复时间:2013-07-04
专业知识最总要,管理工具做辅助。
回复会员:hfut20051477 回复时间:2013-07-03
项目管理方面
回复会员:JasonLee1988 回复时间:2013-07-02
同上
回复会员:jmcszonegame 回复时间:2013-07-02
如果是工科背景,建议朝PM方向发展
回复会员:shanghai1220 回复时间:2013-07-01
不仅仅是证书的问题,还是要切实的提高自身的管理水平
回复会员:eezoom 回复时间:2013-07-01
多逛逛论坛
回复会员:yinshuiyuhe 回复时间:2013-07-01
建议多问问别人
回复会员:w19871114w 回复时间:2013-07-01
看你想做什么了~
回复会员:jiguo 回复时间:2013-06-30
建议多问问别人
回复会员:zjb2012c601 回复时间:2013-06-29
项目管理方面
回复会员:huayuanrenade 回复时间:2013-06-29
同意
回复会员:pxdcr 回复时间:2013-06-28
项目管理当然是PMP认证了
回复会员:pheicw 回复时间:2013-06-28
排行榜 [24年4月]
会员 积分 问题 回答
iJzhong301
guojision301
qqaaa301
阿灿onthewa301
touefeel301
    
    
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下,QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.