项目范围的管理_项目管理问答

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项目范围的管理 (咨询专家：高屹) [已答]

价值管理在项目设计阶段的应用

提问人：陈东 [流体|||流体] 提问时间：2013-06-25

专家回复
姓名：高屹单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域： PMP考前培训，ICT项目管理、大项目管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

价值工程其实在项目的设计阶段最重要，但是现在的设计单位似乎不太关心这个

回复会员：jstjst999 回复时间：2013-08-30

似乎需要再详细描述一下问题.

回复会员：naturesxb 回复时间：2013-08-04

题目有些大，未明确

回复会员：lzzxf 回复时间：2013-08-02

把题目写详细点

回复会员：chenwei1433 回复时间：2013-08-01

各个行业的项目管理会有点不一样吧

回复会员：lymwww163 回复时间：2013-07-31

？

回复会员：imqiuer 回复时间：2013-07-28

xuexile

回复会员：chitosan 回复时间：2013-07-22

项目实施阶段的投资控制可以占到总投资10%。

回复会员：hzjhhitee1 回复时间：2013-07-15

设计阶段的项目管理感觉要占很大比重

回复会员：janely316 回复时间：2013-07-04

设计阶段的项目管理感觉要占很大比重

回复会员：suzhiyi1983 回复时间：2013-07-03

建议参考PMBOK

回复会员：shykx 回复时间：2013-07-01

项目实施阶段的投资控制可以占到总投资10%。

回复会员：zhg6999 回复时间：2013-06-28

同意byf222的观点

回复会员：派特回复时间：2013-06-28

建设项目的实际投资主要发生在施工阶段，但节省投资的可能性却主要在设计阶段。对建设项目投资影响最大的阶段是设计阶段，如果等到施工阶段再应用价值工程来提高建设项目的价值是很有限的。因此，在工程项目设计阶段应用价值工程具有重大意义，特别是建筑工程项目，在其设计阶段中应用价值工程，可以有效的节约项目成本，提高工程项目价值，合理利用资源，提高整个项目的技术经济效益等等。所以，业主应充分重视在设计阶段中对价值工程的应用，以此来提高工程项目的整体价值，提高资源的利用率，提高项目的技术经济效益，达到个人与社会共赢的目的。

回复会员：byf222 回复时间：2013-06-27

怎么会不明白的呢？
项目的价值就是以最优的资源配置有效的实现项目所在的组织项目客户和项目的需求。
价值计划价值形成价值实现价值消失这些都属于价值管理啊
就以建筑项目为例吧像项目建议书可行性研究现场勘察初步设计
技术设计施工图纸实施生产运营废弃处理这些都是价值管理要做的事情。

我的问题意思就是在项目的初级阶段作以上类似的工作（价值管理工作）能够达到什么样的目的或为项目带来哪些好处？

回复会员：knkkhh 回复时间：2013-06-27

？？

回复会员：dingbaoxia 回复时间：2013-06-27

价值管理要综合考虑全寿命过程的费用，另外，还要考虑付出的和取得的成果的关系。

回复会员：mengxm 回复时间：2013-06-27

能明确下么

回复会员：herryandtracy 回复时间：2013-06-27

题目都没讲清楚啊！

回复会员：luyao926 回复时间：2013-06-27

各个行业的项目管理会有点不一样吧，题目都没讲清楚啊！

回复会员：frainelf 回复时间：2013-06-26

hennan

回复会员：hpy0916 回复时间：2013-06-26

您能说吗下什么样的价值，和什么样的设计师正确的

回复会员：hrchenglei 回复时间：2013-06-26

????????

回复会员：ldy1014 回复时间：2013-06-25

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