[已答]
公司内部按职能式分有很多专业部门，由于各自都有各自的经济指标和目标任务，因此存在很多跨专业跨部门的事情发生。公司的导向的不管黑猫白猫，能抓耗子的就是好猫，这样就造成的目前的混乱局面。如何约束？有什么较好的办法？谢谢！
提问人： 李翔 [永业行|||hbyyh]
提问时间：2013-06-14
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这个问题很多时候都能遇到，要客观对待，立足于团队建设的角度看问题
企业项目化就是为了解决跨部门协调的问题。这个问题太大，没有一定的说法，一方面需要企业级的流程（比如PMO）上的协调机制，但更重要的还是看项目经理的能力与意识，比如，你是否理解每个部门不同的流程与机制？你是否对每个部门的利益充分理解？你是否真的知道公司高层为什么要做这个项目？你是否确实清楚每个部门对这个项目的真实看法和利益？ 最重要的，你是否能和每个部门的管理者进行有效的沟通？这些问题是跨部门沟通中项目经理必须充分理解的。 自：蒋昕炜
恩，深有体会
以我之见，公司对一项目的实施，要有一总协调人，才能把这个项目做好。
重在沟通
我们这儿是公司同一个指标指标各个相关部门分担，不同部门权重不一样，这样就促进了部门的合作。另外对于公司级项目，建议由公司总监担任项目经理，以便于统一协调公司资源
由于时间上都比较紧凑，所以大家都很难静下心来，好好的谈谈。我觉得，部门之间可以设当的召开联谊交流会之类。促进员工之间的感情。有可以让他们有机会了解其他部门的工作，可以相互体谅一下对方的难处，以后再沟通就比较能心平气和了。
沟通！
明确各部门的职责，部门之间多沟通交流，平衡部门之间的利益关系
我想说是职能型的公司做项目时候会经常碰见的。我根据我的经验给你提2点意见。 回复会员： 清风无涯 回复时间：2013-07-10
我想说是职能型的公司做项目时候会经常碰见的。我根据我的经验给你提2点意见。 回复会员： 清风无涯 回复时间：2013-07-10
之前学习，关于模板知识发现太规矩化。。。
要有专门人员进行协调。
分工明确，领导协调
推荐矩阵式管理
分工要明确 责任要界限划分清楚
学习中，值得好好研究，超越与竞争，合作与共存
学习中
还是要用利益来团结大家。
回复会员： kkss 回复时间：2013-06-25
学习中
回复会员： dsfrl 回复时间：2013-06-24
制定目标,梳理流程,明确责任,完善规章,贵在执行
1、制定公司发展的总体目标，分解目标任务，依据分解任务制定各部门的经济指标和目标任务，部门目标原则上已从与总体目标，再对各部门的经济指标和目标任务进行系统合理的分析，进行优先排序，制定合理的工作流程，组织执行。 回复会员： CSWGL 回复时间：2013-06-18
有问题大家坐下来谈谈就可以
学习中
建议采用矩阵式管理模式！各部门要多沟通！沟通才是王道！
这种情况在很多小公司里都存在，要看公司高层对管理的认识，如果他可以接受新的管理思想的话，不妨向他推荐一下项目管理的思路，尝试着执行一下看看吧。以项目展开各种工作内容，对所有人都比较公平也比较容易接受些吧。
这个就是领导层的问题，从领导层面要对团队之间互相协助有足够和清楚的认识
内部注重协调，相互之间沟通很重要。
学习中
明确所要达到的指标以及各自在该项目中的职责，一切目标都是由各个部门的合作共同达成的，细化分工，把大难题分解成易解决的小步骤，剩下的就是做到沟通顺畅，达成一致的理解
学习中
楼上说的对
以达成工作目标为考核标准
回复会员： xx130 回复时间：2013-06-15
建立部门间的合作规范，以及工作交接流程和相关模板。
公司内部合作问题 (咨询专家：蒋昕炜) [已答]
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