我是做软件行业的，大家头疼的地方也许不一样。不过有一位说了要看总负责人的，这个估计谁都能碰到。所以在进行酬劳分配的时候这点要先考虑好。首先要老板支持，老板不支持的最大可能就是酬劳分得太多，这样公司的利益就少了，所以首先要在总额上与老板协调好。要选择好合适的比例，不能让老板心疼得睡不好觉。另外一个可能就是老板会担心造成不平衡，这个项目分得太多会不会对其他的人产生影响，然后大家就要挑活了，那些明显利益少但是符合公司战略的活就没人爱干了。这些东西都需要事先在分配策略上考虑好。

老板支持了，我们如何按照绩效分配呢，这是软件行业与其他行业存在很大区别的地方。因为一般的行业都有一些硬性的指标，如果这个指标事先定好的话，大家可能就不会有意见。但是软件行业的工作指标很难界定，虽然现在有各种计算方法，但是有些计算起来太复杂，有些计算简单但是难以服众。我考虑就是最好双管齐下，引进那些先进的计算方法，但是同时也让一些有经验的人人工去评价每个人对项目的贡献程度。对这两种评价的值做一些比照。如果偏差不大的话，就好办。如果偏差大的话，就要考虑问题出在哪里。有时候我会引入多种计算方式来比较。可能繁琐一点，但是因为涉及到公平与效率的问题，对士气会产生很大影响，多花点功夫是值得的。

另外就是分配结果是否公开与否，这个要看公司的文化与氛围。有些公司很open的，公开以后对大家有很好的激励作用。但是如果文化氛围不对，起反作用也是可能的。想建设open文化的公司，建议最好采取一个逐步推进的过程。