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每月的月报中，应体现哪些问题？ 提问人： 高云 [南京冠亚电源|||guanya]
提问时间：2013-06-06
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首先，重点问题要放在最前面显示，并且详细说明。其次相关干系人想看所有问题的处理结果，完全可以理解，也应该给干系人展示，可以以图表的形式进行统计展示，然后以excel表格附件的形式嵌入在月报中。
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进度，难点，问题，计划
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回复会员： 伊蓝雪人 回复时间：2013-08-06
各部门的本月完成情况、本月存在问题、遗留问题、项目中需要配合解决的问题、下月计划等
主要通过里程碑事件检查和汇报项目的进度和范围,简单过进度，详细阐述问题和下月计划。
主要通过里程碑事件检查和汇报项目的进度和范围,简单过进度，详细阐述问题和下月计划。
主要通过里程碑事件检查和汇报项目的进度和范围。
主要施工活动概述，已完成项目描述，未完成项目原因分析及采取措施，需各方确认落实内容，工作计划，主要工作内容图片等等。
进度问题、人员问题、成本问题、质量问题、团队建设、客户要求 对手情况等等吧
回复会员： 一钩三皮 回复时间：2013-07-14
项目经理的成长过程大概经历这么几个阶段： 回复会员： cyhao 回复时间：2013-07-02
总体概况说明，重点分析关键问题
项目进度颗粒度到底意义大不大？
项目月报反馈：项目本月完成情况、项目本月存在问题、项目人员情况、项目遗留问题、项目中需要配合解决的问题、项目下月计划等
项目月报要写上完成了什么，没完成什么，为什么没完成，然后分析未完成原因
项目月报最好是能够反映一些重点问题
重点问题重点对待
项目真正的风险是什么
项目中涉及到物资、资金和项目进度的都是非常重要的环节，那么报表比较重要的当然也是这些，你可以从以下这几个方面着手：工程计价总表、材料计价总表、资源计价总表、费用计价总表、项目工程量清单等.... 回复会员： cdpm2 回复时间：2013-06-24
项目月报只能反馈大的和项目综合性的问题
项目已完成的工作进度，绩效信息及存在的问题，后续工作安排。
你好 我想认真学习工程项目管理 却不知道怎么下手
完成的工作，下一步工作计划，问题
项目月报，应该体现项目月度进展情况，以及出现的问题，问题出现的原因，如何处理和解决这些问题的。如果需要项目高层协调的，也要列出来。具体内容，应该涉及到项目的各个方面，包括进度，质量，人力资源，风险，成本控制等都应该列出来。这样参会人员才可以更清楚的了解到项目的具体情况。
进度和问题
你好！ 回复会员： 麻辣大虾 回复时间：2013-06-14
部门的KPI达成状况
月报主要是对项目进度、风险进行总结。主要应该对重点问题进行分析。月报并不是项目结项，也无法关闭所有的问题。应该对项目进度进行汇报，对项目存在的问题和风险进行分析，减少或避免对项目进度造成影响。
项目的成本控制，项目的绩效控制等
FDGSDFSFDGSDF是东方噶事
计划额，完成额，成本额。 质量，进度，安全，成本，大事记。
我认为关注是否在关键里程碑阶段。如果在，则需要对该阶段的范围，进度，成本，质量达成状况给予描述，针对高层主管则只需要简要报告结果，对于项目团队或直属职能部门主管则需要详细报告达成状况。如果没有在关键里程碑阶段，则可简要报告状况。 最想知道项目目前的进度，出现的问题，可能导致项目延期或者质量问题的风险都有哪些吧。
项目每月月报中应主要提交项目实际完成情况，和预期比还差哪些工作没完成，如果超额完成多少，主要存在哪些问题，需要哪方面的帮助，如果发现问题应该及时提交给项目经理，尽早安排
已完成进度，项目目前进度，是否拖期，项目中遇到的问题，后续如何开展相关工作，任务分工等。
项目进度，项目难点，项目问题
项目月报中问题反馈信息 (咨询专家：蒋昕炜) [已答]
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