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平时工作 (咨询专家：肖文毅) [已答]

火电厂维护、运行工作中，平时工作中如何运用项目管理知识？

提问人：高继洋 [宣电|||XCEPC] 提问时间：2013-06-01

专家回复
姓名：肖文毅单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域：项目管理知识体系培训，PMP考试培训，建筑、房地产项目管理咨询与培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

新手报道，学习学习。

回复会员：yongjixu 回复时间：2013-09-18

综合利用能源做精细化管理。

回复会员：gancuei302 回复时间：2013-09-06

我也来学习学习

回复会员：cune 回复时间：2013-09-05

新手报到，学习学习。

回复会员：krcboy 回复时间：2013-08-20

数据资源的分配使用管理。

回复会员：宇文成都回复时间：2013-07-25

万事皆项目！

回复会员：zl99666 回复时间：2013-07-20

PDCA循环，就是计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，并完善自己的人生。

回复会员：lufcan 回复时间：2013-07-19

计划、细化、量化

回复会员：beecooldiablo 回复时间：2013-07-16

可以建立岗位问责制度！

回复会员：sunnyAnna 回复时间：2013-07-12

新手报到，围观

回复会员：xinren 回复时间：2013-07-11

新手报到

回复会员：2941123 回复时间：2013-07-09

数据资源的分配使用管理。

回复会员：610899597 回复时间：2013-07-08

新手报到。。。。。

回复会员：Michael1 回复时间：2013-07-04

计划、细化、量化

回复会员：gargar 回复时间：2013-07-03

新手报到

回复会员：liuyaona 回复时间：2013-06-30

多看相关书籍

回复会员：wonderfullife 回复时间：2013-06-28

也来学习

回复会员：wangq11 回复时间：2013-06-27

也来学习！

回复会员：DragonFlying 回复时间：2013-06-26

做好计划，多看看项目管理的书

回复会员：lsb1231981 回复时间：2013-06-25

哪位高手解答一下呀

回复会员：woshiyangfei 回复时间：2013-06-25

不错

回复会员：ste 回复时间：2013-06-24

注重自身学习，多看书，提高个人修养！

回复会员：peterkong 回复时间：2013-06-24

哈哈，需要继续学习

回复会员：bmwjdt66 回复时间：2013-06-24

呵呵。。。。

回复会员：qinhaousst 回复时间：2013-06-21

运营管理。

回复会员：surfca 回复时间：2013-06-21

随便看看

回复会员：cuihaokevin 回复时间：2013-06-21

抓住重点，控制。

回复会员：popyong168 回复时间：2013-06-20

看看

回复会员：byblly 回复时间：2013-06-20

要理清楚自己的工作职责，工作目标，领导对你的期望。
要理清楚自己的特长，知识，然后应用到日常工作中。
建议用思维导图试试。

回复会员：thelivedream 回复时间：2013-06-19

部门管理，系统运维

回复会员：menghanbinghai 回复时间：2013-06-19

列清楚每天工作的内容要点和时间要求，然后定义优先级。

回复会员：gscott 回复时间：2013-06-19

1、维修计划
2、设立维修项目
3、实施维修项目

回复会员：riyueruhuai 回复时间：2013-06-17

看你要达到什么目标。

回复会员：jjtt0103 回复时间：2013-06-16

任何工作都可以看做是项目来管理的，

回复会员：heges001 回复时间：2013-06-16

换了不同的部门,有待学习提高

回复会员：jjx 回复时间：2013-06-14

新手报到

回复会员：yyh678 回复时间：2013-06-14

经济，时效

回复会员：lushuangping 回复时间：2013-06-13

新手报到

回复会员：liyueyi 回复时间：2013-06-13

本人平时工作是房地产项目开发建设中图纸存在问题与各参与单位沟通修改及来回函答复。

回复会员：zhongjingzhou 回复时间：2013-06-13

请注意运营管理和项目管理的区别，我的理解，你所说的是运营管理的范畴，与项目管理相比，它应更注重流程的顺畅和生产效率等因素。详情请参考PMBOK中关于运营管理和项目管理的章节！

回复会员：pmshijian 回复时间：2013-06-10

PMI知识体系

回复会员：秋雨韵梦回复时间：2013-06-09

难度挺大

回复会员：caodabai 回复时间：2013-06-09

怎么着也得先把手头的工作做好不是？

回复会员：sxabhlj 回复时间：2013-06-08

好好准备基础知识

回复会员：fairlytale 回复时间：2013-06-08

软件开发

回复会员：dewyuan 回复时间：2013-06-07

计划先行过程控制

回复会员：zambia 回复时间：2013-06-06

先完成任务

回复会员：czfing 回复时间：2013-06-06

新手请多多支持

回复会员：杨建明回复时间：2013-06-05

也是新手

回复会员：yaoxiaoqiang 回复时间：2013-06-05

新手报道，请多多支持！

回复会员：水野东回复时间：2013-06-04

多分析场景，各个环节多应用PDCA规则。

回复会员：乐飞扬回复时间：2013-06-04

计划、量化、细化

回复会员：pingyu0226 回复时间：2013-06-04

新手

回复会员：XMGLHY 回复时间：2013-06-03

计划、细化、量化

回复会员：zengjinbo 回复时间：2013-06-02

目前我在进行积分管理
1、将各班组的考核进行积分
2、年底评先进不用发愁，班组积分高，就是先进
3、关键是细化工作还有难度

回复会员：1234569877777 回复时间：2013-06-02

咋说呢？多注意中国特色，踏踏实实做好岗位职责
项目管理知识更多的是一种意识，生搬硬套是不行滴
变通！！

回复会员：hiawen5668 回复时间：2013-06-01

项目管理就是，计划、细化、量化

回复会员：notwang 回复时间：2013-06-01

项目管理知识与火电厂的运行管理还是不一样的，如果说有共同的东西，也就是要有计划的开展工作了

回复会员：wfq10001 回复时间：2013-06-01

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