PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
项目管理软件专家
行业项目管理专家
Q2.公司的项目管理制度还未健全,更未成立PMO。 A2.建议发展项目管理研习小组, 为组织打造新面貌, 逐步建立项目管理制度。
部门内部的职责范围倒不一定影响项目实施,主要是要把两个人的角色定义清晰,各自负责的工作以及各自承担绩效指标必须明确,然后项目按照自身的特点和范围定义进行项目自身的职责定义,并向相关部门备案。
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号