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然后建立项目管理的流程 (咨询专家：周小桥) [已答]
周老师，
你好

我目前就职于一家大陆上市公司，所在的部门主要研发，销售，生产的产品是移动电源，以前都是业务和研发的主管来跟进项目，现在客户多了，大了想建立专门的项目管理部门，目前只有我一个人，我想先建立起来一些规范点的流程，使项目管理慢慢走上正轨，目前事业部主要部门有业务，研发，采购，生产，想请您指导一下怎么样建立一个实用的项目管理流程。

提问人：赵俐 [拓邦股份有限公司|||TOPBAND] 提问时间：2013-05-28
专家回复


姓    名： 周小桥
单    位： 清华德尔福汽车研究所
行    业： 综合应用
擅长领域： 曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。 

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
1、先熟悉一下公司所有的产品流程是怎样的，然后从之前的业务和研发那里要把职责分开，同时获得高层领导的支持，这个是第一步
回复会员：liufang179090 回复时间：2013-08-30
可以用相关协同管理的软件，提高效率
回复会员：yanding 回复时间：2013-07-16
来学习的，遇到你同样的问题
回复会员：wanily81 回复时间：2013-07-16
刚刚来学习的
回复会员：FFTBill 回复时间：2013-07-07
先建立项目管理运作大纲，确定项目管理运作模式和项目管理授权矩阵；再建立通用项目管理大纲，进行项目管理。
回复会员：hhww 回复时间：2013-06-28
适合公司文化的流程
回复会员：kacothy 回复时间：2013-06-27
根据人与公司实际情况，进行指定较为恰当
回复会员：dfhh371 回复时间：2013-06-26
你先加我 我在告诉你
回复会员：knkkhh 回复时间：2013-06-25
只有根据具体的情况来进行编制
回复会员：world19840311 回复时间：2013-06-23
行业不同，流程有所差别。我个人认为，建立项目管理的流程要确定项目组织结构，从而确立岗位和职责；然后对项目部的工作开展做一个规划，在以此决定工作的具体流程。
回复会员：华通武利军 回复时间：2013-06-19
参考其他流程制定符合自己部门的流程
回复会员：guest 回复时间：2013-06-16
网上有的
回复会员：chsongen 回复时间：2013-06-16
我们公司也正考虑筹建项目部
考虑到项目部与其他职能部门的职权分配问题，公司请了家咨询公司，根据实际情况量身定做
回复会员：sheyantao 回复时间：2013-06-10
每个公司的管理流程未必一致，所以要根据具体的业务制定相应的业务流程，流程制定出来，只有严格制定，才能保证质量
回复会员：AlphaWu 回复时间：2013-06-03
到百度文库里面找找看
回复会员：zhouhui1562000 回复时间：2013-05-31
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