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研发项目如何管理 (咨询专家：周小桥) [已答]
G公司规模不大，仅有20余人的研发团队，前不久技术总监离任后，现有研发水平大打折扣，因缺少明确的研发主线，不得已开展了许多项目，却渐渐发现迷失了方向，不同项目间相互交织，很难展开工作，没有任何效率可言，马上就将陷入死循环，工作该如何执行
提问人：陈腾飞 [北京金能燃料电池有限公司—GEFC] 提问时间：2013-04-28
专家回复


姓    名： 周小桥
单    位： 清华德尔福汽车研究所
行    业： 综合应用
擅长领域： 曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。 

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1、整合出公司目前开发中的项目，整合不了的项目先暂时关闭（待以后时机成熟时再研究决定是否重启或继续关闭）；
2、整合之后，再根据公司目前的技术所长及资金等问题，调整项目开发先后顺序，依次进行研发。
回复会员：2006jiangneng 回复时间：2013-11-12
从原来的独立承担项目，不如考虑接包完成部分项目内容这是过渡时期的不错选择
回复会员：bluecat1230 回复时间：2013-08-08
同意楼上的，先要搞清楚要做什么，全力攻坚，其余的先放一下
回复会员：imy2013 回复时间：2013-07-24
支持
回复会员：89067 回复时间：2013-07-03
应该详细的管理！
回复会员：猫哥 回复时间：2013-06-25
资金、人力、项目DEADLINE，关键还是团队中的人
回复会员：windowlinux 回复时间：2013-06-17
研发项目分资金的管理和人员的管理
回复会员：wangyanwu1956 回复时间：2013-06-10
1、先理清楚公司的未来发展方向及公司技术所长；
2、整理出公司目前所有项目开发情况及进度；
3、整合出公司目前开发中的项目，整合不了的项目先暂时关闭（待以后时机成熟时再研究决定是否重启或继续关闭）；
4、整合之后，再根据公司目前的技术所长及资金等问题，调整项目开发先后顺序，依次进行研发。
回复会员：ltlsky 回复时间：2013-05-28
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