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如何将多个项目进展进行汇总，且做的不枯燥？ 提问人： 高云 [南京冠亚电源|||guanya]
提问时间：2013-05-20
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多用用表格的形式
1、将进度，成本，质量等关键项及严重问题，建议，风险对策等汇总到一张表格里面； 3、图表，文档等排版，色彩等要搭配，要给人舒服感。
分项以表格形式最好
分类汇总，分步汇总
分类管理，有计划管理
用工程图表示出来。管理流程。
很好呢
回复会员： 紫檀木44 回复时间：2013-06-26
热爱它
用图表结合描述
简要明了，挑领导关注的点，如有困难最好适当提出来。
1。要看汇报对象。 鉴于你说的情况，应该是对上级汇报各项目进展情况，用里程碑计划的格式来回复比较合适。即不需要把每个项目的细节都描述一遍，而是粗线条的汇报每个项目的关键点进展情况。
以上拙见，请参考。
如果是比较规范的公司，会有之前项目管理的文档和模板。参考一下。可另外可以用dashboard形式展示。仅供参考
分步进行
1.思路要整理清晰，框架要合理； 回复会员： tssz 回复时间：2013-06-09
用数据透视表
合理分类，突出重点
给领导看，最好的办法就是用图说话
项目进展汇报要以详实的数据为依据，将项目的各方面进展情况说明清楚。辅以图表等手段，既清楚明晰的汇报了进展，又不会让人觉得枯燥。
图表结合，有成果对比，有后续计划
根据实际情况，如实汇报进行情况、成本情况等等等。
回复会员： 革命圣地 回复时间：2013-06-03
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图文并茂
最好图表结合。
excel吧
根据汇报对象分别使用不同方式。几个项目可以合并汇报。 回复会员： dfldl 回复时间：2013-05-26
单一综合，异中求同
多个项目的汇总。还得看项目之间是否有联系。重在讲述清楚其联系和相互的制约和影响。介绍应该粗一点，毕竟看你包裹的人都不会是了解细节的人了。 若项目之间没有联系的独立项目，建议每个项目总结性介绍。一个项目的介绍一张纸即可。就像你个人简历一样。描述清楚即可。
回复会员： oyke 回复时间：2013-05-26
我也正在找这个答案
很难啊
建议分集中汇报和分布汇报结合的方式。首先你可以在汇报材料首页对各项目的总体进行进行汇报，可以采用图形，然后分别对每一个项目的具体工作进展进行汇报。
集中管理，分层实施。
回复会员： wytma 回复时间：2013-05-23
完成任务
没有
注意查阅资料
汇总在一块
我想可能以图表的形式更直观，更好些
做一直项目进展快报,把所有信息做到一张表中,标出每个项目的阶段,提前/延和都用不同色表出.备注写清原因
回复会员： 美美小丫 回复时间：2013-05-21
汇集到一块
完成任务
注意查阅资料
1）先用表格将关键数据汇总
项目进展汇报 (咨询专家：蒋昕炜) [已答]
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