关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
最喜欢看图文并茂的书了 (咨询专家:蒋昕炜) [已答]
我是我们公司项目管理论坛版块的总版主,以后还有其他问题请教您,谢谢!
记得前阵子我们部长给我们看她在外资公司项目管理的一个案例,是个德国培训老专家做的课件,字很少,然后图是漫画性质的,大家印象特别深刻。描述如下:
1、到某个节点,模具可以修改,模具的图案是个笑眯眯的图案;
2、到某个节点,模具如果修改的话,就千疮百孔,用的是模具比较痛苦的表情,还贴了几个创口贴;
3、改来改去,最后模具报废;
4、项目管理工作做到山穷水尽,腹背受敌的境地,用的漫画是一个猫,左手拿个手枪指着地,右手拿个抢对着自己脑袋,然后肚子上给插了一把匕首,脑袋上给砍了一斧头;
5、最后是项目管理做的风生水起,用的是一个度假的游艇,打出一行字:Do you like this?
至今我们还津津乐道这个PPT的创意。
提问人:鲁清 [奇瑞公司|||奇瑞公司] 提问时间:2013-05-20
专家回复


姓    名: 蒋昕炜
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理、复杂项目管理,IT项目管理
最喜欢看图文并茂的书了

谢谢分享,《漫画中国式项目管理》已出版,敬请关注!

回复专家: 蒋昕炜 回复时间:2013-07-31
提交回复  会员回复
有没有BIM系统介绍的文章
回复会员:xgm9324 回复时间:2013-08-23
那是的,形象一点,便于理解和接受
回复会员:juece1985 回复时间:2013-08-15
是的,我们原来习惯了,所谓专业的报告了,其实通过视觉冲击力更强的办法,更能考验作者的功底,这就是三分钟电梯理论所要求的。
回复会员:looyy 回复时间:2013-07-01
我倒是比较喜欢视频教程和PPT!
回复会员:huangtiankai 回复时间:2013-06-29
如果都是文字 太过冗繁 换一种方式方法反而接受的更快。
回复会员:tjfalger 回复时间:2013-06-27
哪里有推荐的书?
回复会员:sghlen 回复时间:2013-06-27
学习了,谢谢分享
回复会员:yank26 回复时间:2013-06-27
新手上路+学习
回复会员:udarespeaktome 回复时间:2013-06-26
视频更好,除了图文还有声音。PMP的教学视频很少,不像注册会计师的教学视频就很的。。。
回复会员:qiushun 回复时间:2013-06-25
是啊,看多了光文字的书
回复会员:binglibiao 回复时间:2013-06-24
嗯,作为一个经常需要熬夜做汇报材料的人,对此问题深有感触。
回复会员:banlee2005 回复时间:2013-06-21
其实这样的书印象最深刻了。讲多了记不住的。
回复会员:littlepig61 回复时间:2013-06-20
恩,我也看过一本书《漫画项目管理》,同样是图文并貌的。。
回复会员:zcgnsky 回复时间:2013-06-17
额,值得学习!!
回复会员:bey123 回复时间:2013-06-09
学习了,图文并茂影响力更好。
回复会员:wilbm 回复时间:2013-06-09
路过~~ 为了任务啊~~
回复会员:beckyguo 回复时间:2013-06-07
的确,这样会减轻看书的枯燥
回复会员:RADICAMong 回复时间:2013-06-06
不是很懂
回复会员:lxs121127 回复时间:2013-06-02
图象语言在具象方面还是有相当优势的
回复会员:k1sflower 回复时间:2013-05-30
去查查PPT素材吧 不难找到
回复会员:winthrop 回复时间:2013-05-30
有的图看着好看,但是不正式
回复会员:wswgc 回复时间:2013-05-29
相对于文字,图像更能给人直接的感受和深刻的印象
回复会员:liwenhu66 回复时间:2013-05-28
当然了,谁都喜欢图文并茂的,简单易懂 给力
回复会员:wangkaimvp 回复时间:2013-05-28
我也是呢
回复会员:18835716 回复时间:2013-05-24
当然了,谁都喜欢图文并茂的,简单易懂
回复会员:lemonzhang 回复时间:2013-05-24
有声有色的哇?
回复会员:vangyong 回复时间:2013-05-24
人的脑袋总是乐于接图案,胜过文字,尤其是引起微笑的图案。
回复会员:goldenhawk 回复时间:2013-05-23
好的想法!能发相关的ppt到偶的邮箱吗?拿来参考使用!

谢谢了!

回复会员:doubanfly 回复时间:2013-05-23
图像记忆更好些
回复会员:zoearies 回复时间:2013-05-23
恩,很有意思!~
回复会员:pesozhu2010 回复时间:2013-05-22
good
回复会员:maoshiyigougou 回复时间:2013-05-22
顶楼上的。
回复会员:中精企管 回复时间:2013-05-22
也可以尝试用思维导图做一个PPT
回复会员:sl2721 回复时间:2013-05-21
是的啊。容易记住
回复会员:amtf619 回复时间:2013-05-21
比较有创意,向高手看齐
回复会员:makehuang 回复时间:2013-05-21
创意
回复会员:mkmknk 回复时间:2013-05-21
good
回复会员:qiang88623061 回复时间:2013-05-20
借鉴!
回复会员:camelliah 回复时间:2013-05-20
good
回复会员:zhangguangde 回复时间:2013-05-20
这样不显的枯燥
回复会员:gqybb 回复时间:2013-05-20
排行榜 [25年6月]
会员 积分 问题 回答
h358115387301
Ronchi301
Rambo9527301
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.