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延误事件 (咨询专家：蒋昕炜) [已答]

如何处理延误事件，怎样减小周期？谢谢

提问人：高云 [南京冠亚电源|||guanya] 提问时间：2013-05-17

专家回复
姓名：蒋昕炜单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域：项目管理、复杂项目管理，IT项目管理	如果已延误了，未必有什么好的办法，加紧赶吧，呵呵。关键是你什么时候知道要延误，处理延误应该是在延误真正发生之前回复专家：蒋昕炜回复时间：2013-07-31

提交回复

会员回复

同问啊，我也不懂啊

回复会员：zchouchou 回复时间：2013-06-27

提前给出预防措施

回复会员：pkkkkp 回复时间：2013-06-13

执行plan B

回复会员：liu110200 回复时间：2013-06-02

客观评价延误的原因，及时向公司汇报相关情况，并指出下一阶段的处理方案。我认为切不可因为高层的压力再次说出一个不切实际的完成点。

回复会员：benzhu 回复时间：2013-06-01

机会成本

回复会员：金梓桐回复时间：2013-05-30

顶以上的回复，简明扼要：

利用管理储备，减少延误造成影响。
计划阶段尽量多问专家。
严格处理变更。
启用新工具，提供效率。

回复会员：LUJP102 回复时间：2013-05-22

延误事件的根本解决方法在前期的预付准备，管理到位储备充足，想能想到的一切，从容面对

回复会员：yangtaohong 回复时间：2013-05-21

同问，，

回复会员：whlggg 回复时间：2013-05-19

利用管理储备，减少延误造成影响。
计划阶段尽量多问专家。
严格处理变更。
启用新工具，提供效率。

回复会员：firegogo 回复时间：2013-05-19

峻的经济形势，霍州煤电沙坪煤业以提升效益为中心，结合矿井开展的“反浪费、提效益、抓创新、提效率”活动，打好组合拳向管理要效益，加大废旧物资分拣复用力度，拓展废旧物资修复渠道，变废为宝，把废旧物资利用率达到最大化，形成全方位节材增效，全过程增收节支的良好氛围。

霍州煤电沙坪煤业小处着手，加大废

回复会员：zzminus 回复时间：2013-05-19

1. 该事件处于整个项目计划中的地位，影响分析？
2. 地位：关键路径则要优先处理；对cost、quality有重大影响要优先处理；非关键路径则可延缓解决
3. 影响分析：对项目的影响有哪些，含研发、制造、采购、物流、市场、成本、计划、风险等等

综上，再看是否需要增加人力和时间赶上，或者延后处理

回复会员：fsnowf 回复时间：2013-05-18

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