提升执行力_项目管理问答

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提升执行力 (咨询专家：侯岚) [已答]

如何提升私营企业的效能监察和执行力？

提问人：薛学娟 [扬州恒源自来水喷泉设备有限公司|||hjc] 提问时间：2013-05-09

专家回复
姓名：侯岚单位：德创赛思工程项目管理公司行业：综合应用擅长领域：建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程等领域的项目管理咨询及培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

小企业，执行力没有那么好贯彻，要领导给力

回复会员：launch 回复时间：2013-10-21

般企业会采取集中培训的方法来教育员工如何提高执行力，但是事实证明仅靠几次的培训是很难真正提高执行力，培训初期可能会激动，特别想采取行动，但培训结束后，真正实施过程中最后只是一动不动。
造成企业执行力差得原因无外乎下面几点：1、员工不知道该做什么；2、不知道怎么做；3、做起来不顺畅；4、不知道做的怎么样
如何将执行力贯穿到整个企业管理过程中，需要借鉴优秀的管理系统，领度企业执行与沟通平台，就是将实现两个关键点：1.人的执行力 2.目标的落实

回复会员：wangrui0210 回复时间：2013-08-28

建立有效的奖惩制度，要学会利用领导来替你管理项目（制定一个定期向领导汇报项目的机制）

回复会员：Jubal87 回复时间：2013-08-26

这个需要一步一步来吧

回复会员：yybing110 回复时间：2013-07-29

现场管理制度与奖惩制度，良好的氛围

回复会员：luyonghang 回复时间：2013-07-20

考虑对员工的激励政策

回复会员：duyan6714 回复时间：2013-06-27

好的激励，好的价值观

回复会员：wanghaibo3 回复时间：2013-06-16

绩效+激励

回复会员：smile119bf 回复时间：2013-06-05

执行力，是指项目管理团队或管理人，完成既定任务的能力，所谓执行力强，是指项目管理团队或管理人完成既定目标的能力强，均能克服过程中遇到的各种困难、麻烦。提升执行力，首先要提高成员的综合素质，包括业务素质、团结、协作意识，互相帮助的精神、协调各方关系等等。执行力强，团队一定是一个和谐、团结、互助、个人能力也比较出色的团队。

回复会员：hhg18 回复时间：2013-06-04

人格魅力

回复会员：sykala 回复时间：2013-06-03

完善的制度和有效的激励。

回复会员：gqh1789 回复时间：2013-06-03

绩效+激励

回复会员：xhc-119 回复时间：2013-06-01

做好时间管理

回复会员：baoxiuming 回复时间：2013-05-28

执行力的强弱关系到企业的竞争力。某种程度上可以看做关键竞争力

回复会员：gade 回复时间：2013-05-28

关注细节，提升企业精细化管理能力。

回复会员：lianboli 回复时间：2013-05-28

合理的考核制度

回复会员：mantaxiaoxing 回复时间：2013-05-27

首先一定要有检查，其次要有即时激励

回复会员：vipin910 回复时间：2013-05-27

严格的考核机制

回复会员：winfree 回复时间：2013-05-26

领导重视

回复会员：ggy2010 回复时间：2013-05-24

看了大家的回复我感觉学习到了很多东西呢

回复会员：七巧伞回复时间：2013-05-24

制定周密的企业制度：包括制定合理的奖惩机制、合理的考核晋级制度
引进先进的管理团队

回复会员：古羽回复时间：2013-05-22

制度要合理

回复会员：vickylovexin 回复时间：2013-05-22

首先健全激励制度，责任与激励挂钩。

回复会员：真心英雄59 回复时间：2013-05-21

有效的绩效管理和奖励机制并行

回复会员：sjgcmiracle 回复时间：2013-05-21

首先，要有一个合适的团队，有凝聚力
其次，知识架构层次合理
其三，项目经理个人魅力足够

回复会员：huhai121 回复时间：2013-05-20

有时候需要身体力行的啊

回复会员：quxiote 回复时间：2013-05-18

尝试使用ｐｒｏｊｅｃｔ　并进行监视协同，考核绩效

回复会员：princejie 回复时间：2013-05-16

控制，给出合理时间点
抽查，不定期抽查进度

回复会员：alexren 回复时间：2013-05-16

看了大家的回复，感受颇多。

回复会员：yzlfl10823 回复时间：2013-05-15

其实，一个人的执行力强弱往往取决于他的热情、责任和激情。所以，如果下属的执行力不强就需要领导者的发挥领导者的执行力帮助他们找到激情和动力提升自己的执行力！

回复会员：810210663 回复时间：2013-05-15

绩效考核，实时监督

回复会员：jackgu 回复时间：2013-05-14

立规矩，设计好绩效管理。

回复会员：唐士斌回复时间：2013-05-14

楼上说的都很有道理

回复会员：wsyjn001 回复时间：2013-05-13

赏罚分明，有效激励，领导艺术。

回复会员：wellcoming 回复时间：2013-05-13

执行力是一种品质，是企业精神的核心！

回复会员：linfengliu85 回复时间：2013-05-12

路过

回复会员：zh900712 回复时间：2013-05-12

首先凝聚企业文化，其次，要有良好的执行力考核评价体系

回复会员：wwlpip 回复时间：2013-05-12

激励和有效授权

回复会员：18654526160 回复时间：2013-05-12

多多学习，多多益善

回复会员：帽帽贾回复时间：2013-05-11

多观察下属性格，能力等等，结合公司的实际情况，拟定并执行最终的执行方案！

回复会员：394461647 回复时间：2013-05-11

激励制度和人员培养体系。

回复会员：shench 回复时间：2013-05-11

员工的激励制度

回复会员：lucookie 回复时间：2013-05-11

路过，顶下

回复会员：xinyang 回复时间：2013-05-10

执行力在pmbok人力资源管理中提到了人的需求层级和XY理论，只有让人家心悦诚服才能提升执行力。

回复会员：zhouth112 回复时间：2013-05-09

员工压力管理和绩效管理

回复会员：eastsh365 回复时间：2013-05-09

有效的激励机制

回复会员：wudixdf 回复时间：2013-05-09

控制，给出合理时间点
抽查，不定期抽查进度

回复会员：redgirlzax 回复时间：2013-05-09

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