工程项目进度控制方法有哪些?_项目管理问答

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工程项目进度控制方法有哪些? (咨询专家：苗云升) [已答]

我是一个学生，对于进度控制方法有些疑惑,通过其他渠道查阅资料，得到的答案都不同，想咨询下您，工程项目进度控制有没有成系统的一套方法，现在工程项目中也比较常见的

提问人：王元 [开发有限公司|||wh] 提问时间：2013-05-08

专家回复

姓    名： 苗云升
单    位： 北京建工研究院方圆项目管理公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 工程项目管理

（1）行政方法
通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。
（2）管理技术方法
主要通过监理工程师的规划、控制和协调。
1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；
2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正；
3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。
1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。
2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。
（3）合同措施
1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。
2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。
3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。
（4）技术措施
1）运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。
2）运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。
3）运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。
4）审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。

回复专家：苗云升回复时间：2013-11-25

提交回复

会员回复

进度控制非常复杂，设计到的方面有设计、采购、施工等多个方面的相互协调，而不是单一的一种方法就能概括的。

回复会员：xixiaoxiao 回复时间：2020-02-03

1、项目进度主要是跟进！2、项目进度主要是跟进！3、项目进度主要是跟进！跟进，每天定时跟进！

回复会员：yeyongping13 回复时间：2015-10-31

利用一些专业的软件进行管控，特别是物资那块，我觉得很不错！

回复会员：candylxs 回复时间：2013-07-30

关于进度控制有的

回复会员：迷离心醉回复时间：2013-07-03

CPM，活动网络图，甘特图，时标图

回复会员：Gina越回复时间：2013-06-13

网络图、横道图，关键是到项目上去，让实践告诉你。

回复会员：weigang007 回复时间：2013-06-13

关键路径法，网络图，甘特图。

回复会员：qqwhit 回复时间：2013-05-31

有很多，具体问题具体分析

回复会员：cong233 回复时间：2013-05-30

但是为什么有些的答案是规划、控制、协调

回复会员：3156 回复时间：2013-05-15

收集了教材关于进度控制可以使用的工具和技术有:进度报告，进度变更控制系统，绩效测量，项目管理软件（project软件)，偏差分析，计划比较甘特图

回复会员：kaccare 回复时间：2013-05-13

通过甘道图进行控制，可以使用project软件进行资源、成本的管理，通过SV值看进度偏差。

回复会员：galleon23 回复时间：2013-05-13

网络图横道图 s曲线还有忘了

回复会员：gy1111 回复时间：2013-05-08

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