这种公司如何走出困境_项目管理问答

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这种公司如何走出困境 (咨询专家：高屹) [已答]

公司缺乏技术研发主线，每每产品遇到一些问题，几位负责人就会成立一个专项改进，可是需要做的工作貌似有太多，基本每个项目都只有少数一两个人参与，由于技术水平有限，因此也很难得出什么结果，所谓的项目改进工作也乱成一团，改来改去原有的定型产品也忽然出现大漏洞，很多工作都陷入了恶性循环，员工积极性也大受挫折，这种情况下，管理层该做如何考虑？

提问人：陈腾飞 [北京金能燃料电池有限公司|||GEFC] 提问时间：2013-04-28

专家回复
姓名：高屹单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域： PMP考前培训，ICT项目管理、大项目管理	peixun 回复专家：管理员回复时间：2013-05-03

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会员回复

做好自身的查找定位，确立阶段和总体目标。

回复会员：1580060603 回复时间：2013-07-22

明析权责

回复会员：banson99 回复时间：2013-06-16

1. 管理层确定发展方向；认证可行性及阶段性指标；
2. 重组团队；高效执行；确认阶段工作成效；调整指标；
3. 检查；总结；提高。

回复会员：wang6505xq 回复时间：2013-05-24

确认方向，共同努力。

回复会员：holly2821 回复时间：2013-05-23

走不出去了。

回复会员：piao0932 回复时间：2013-05-23

需要有解决该问题的领导者

回复会员：Sea520na 回复时间：2013-05-19

加油！

回复会员：andy10156 回复时间：2013-05-18

我怕在建瓯辣妈

回复会员：6ii841024 回复时间：2013-05-15

其实这是高层对技术战略和市场分析不清晰，理不出重点和关键问题，不能把握发展趋势，怨不得手下技术水平低，这时首先需要的是高层的反思。

回复会员：zhaohuaixin 回复时间：2013-05-10

进行人力资源整合,提升团队能力.规范工作流程.

回复会员：stevenyu2008 回复时间：2013-05-09

公司组织员工培训新知识，并且要抽检培训的效果；员工分组的时候得做到“术业有专攻”，不要做到什么都插一脚。

希望我的回答对您有所帮助。

回复会员：JerryScc 回复时间：2013-05-08

加油，一切会好的

回复会员：sherylchang 回复时间：2013-05-08

明睿管理咨询12年生产管理咨询，我们的老师有20年大型企业管理经验，你不防让我们的老师给你做个审断。

回复会员：mminra 回复时间：2013-05-07

抓住主要产品线，公司最擅长的产品线，把它做好做精，然后总结经验教训，引入新产品。公司的能力是有限的，必须要学会聚焦 FOCUS。

回复会员：xhlin984 回复时间：2013-05-07

合理用人

回复会员：408248467 回复时间：2013-05-07

努力，寻找方法

回复会员：lw987 回复时间：2013-05-06

结合公司自身的资源优势（人才、市场），制定产品战略，发展自己的核心产品。围绕产品主线抓研发，什么都做又受制于资源约束，还要考虑外包策略。

回复会员：hailansetcb 回复时间：2013-05-06

找个更为专业的公司，引进人才和资金。加强研发的工作开展

回复会员：乐彩123456 回复时间：2013-05-06

研发外包

回复会员：gddchpzh 回复时间：2013-05-06

合理用人

回复会员：yuanziyu1026 回复时间：2013-05-04

加油

回复会员：ddoq008 回复时间：2013-05-04

qweqwe

回复会员：qwertt123455 回复时间：2013-05-04

努力，加油

回复会员：clwin0316 回复时间：2013-05-04

加油吧，亲

回复会员：yderji 回复时间：2013-05-03

集中精力去做一件事情

回复会员：linhuiju123 回复时间：2013-05-03

抓住主要产品线，公司最擅长的产品线，把它做好做精，然后总结经验教训，引入新产品。公司的能力是有限的，必须要学会聚焦 FOCUS。

回复会员：Eric0571 回复时间：2013-05-03

学会放弃，确定关键业务领域，从众多项目中挑选出能够支持关键业务的项目出来，集中优势资源，努力打造出自己特色的产品！

回复会员：eagle080 回复时间：2013-05-02

1、砍掉无关紧要的、次要的，暂缓不急的，挑选出最有价值且最紧要的项目作为工作目标。
2、集中公司最大的力量围绕挑选的目标进行攻坚，专心致志，克服干扰，务求彻底攻克。

回复会员：yanshanyue2013 回复时间：2013-05-02

走啊走啊走

回复会员：SL9293 回复时间：2013-05-02

咨询公司，另外需要管理层改革

回复会员：cranestray 回复时间：2013-05-02

合理用人

回复会员：wyq186 回复时间：2013-05-01

上层决策，割掉业务平平和没有未来的部分。
就像沃尔沃把家用车卖给吉利。
因为家用车竞争不过其他企业。
所以把技术都投资在卡车，游轮，私人飞机上。

回复会员：jeremymiller 回复时间：2013-04-30

聘请高人来改革！

回复会员：flapper 回复时间：2013-04-29

123

回复会员：lsong0827 回复时间：2013-04-29

努力

回复会员：liuli100yu 回复时间：2013-04-28

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