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作为公司PM的管理者，何如明确PM的岗位职责？ (咨询专家：刘大双) [已答]
作为公司PM的管理者，何如明确PM的岗位职责？目前公司里PM的职责不明确，权远小于责。
提问人：冬冬 [畅游天下|||CY] 提问时间：2013-04-28
专家回复


姓    名： 刘大双
单    位： 微软（中国）有限公司
行    业： 综合应用
擅长领域： MS Project项目管理平台与企业项目管理体系建设
 PM的岗位职责有标准的定义，但要看贵公司对PM的要求和期望。建议您与公司有关领导沟通一下，将PM的责、权、利明确下来。PM权小不是贵公司特有的问题，重要的是责、权、利的平衡。
回复专家： 刘大双 回复时间：2013-10-21
提交回复  会员回复
必须主动去推动这个事情，并且要向领导索要一定的权限职责
回复会员：whm8556100 回复时间：2013-06-17
Re：项目管理者联盟成功举办“项目管理与PMP认证”大型讲座
回复会员：lxzone 回复时间：2013-05-21
就是啊
回复会员：octalempyrean 回复时间：2013-05-19
咨询吧
回复会员：zhangqw321 回复时间：2013-05-09
这种情况下得跟领导反馈，向领导说明如果做不到的情况下，PM的很多工作都很难实施，或者实施效果不够明显，推动力不大。

希望我的回答会对您有所帮助。

回复会员：JerryScc 回复时间：2013-05-08
要对项目管理现状进行评估，掌握项目管理的基本概念和体系后，根据项目管理在公司的组织机构和定位，来确定PM的岗位。！
回复会员：x93864 回复时间：2013-05-07
现实是领导往往也不了解PM的真正职责。
咨询是个好办法。
回复会员：kimzhang4pmp 回复时间：2013-05-06
从项目实现的条件说服你的领导给你放权。
回复会员：不死鸟7 回复时间：2013-05-04
要对项目管理现状进行评估，掌握项目管理的基本概念和体系后，根据项目管理在公司的组织机构和定位，来确定PM的岗位。
回复会员：23833936 回复时间：2013-05-03
针对特定的公司，首先是明确PM部门在整个公司的位置和作用，确定责任，才能谈得上权利，如果责任模糊的话，部门的定位肯定就有问题
回复会员：lysxcq 回复时间：2013-05-03
权力缺失，高层管理者忽视PM作用，是职责不明确的重要原因
回复会员：suyh1988 回复时间：2013-05-02
以任务书的形式与项目绑定权力及责任
切实实行
回复会员：asdf330722 回复时间：2013-05-02
我觉得现在的很多管理理念，都是员工完成业务工作的工具。即员工工作的基础能力素质，教会他们PM、TM、KM，他们才能运用好，并且发挥作用，强拉硬拽，配合进行，最终会造成效果不佳。
回复会员：maggerys2013 回复时间：2013-05-02
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回复会员：zrx35 回复时间：2013-04-29
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回复会员：a47048663 回复时间：2013-04-28
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