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公司是一个弱矩阵型项目管理的公司，项目经理的权力比较小,公司里采购部门直接向总经理汇报工作,很多成本方面的信息不愿意提供给项目经理,导致成本管理存在很大的漏洞!应该如何改进想听听大家的建议!谢谢
提问人： 李安芳 [青岛四方法维莱轨道制动有限公司—法维莱]
提问时间：2013-04-05
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改变项目组织架构
这类问题因人而异，没有一定的答案吧
既然是弱矩阵型，那项目经理可以通过控制范围来确保成本不超支
回复会员： 林中白狼 回复时间：2018-03-30
控制成本是项目经理其中一项很重要的职责，强势一些，出发点是为企业（老板）控制成本，我相信没有一个企业（老板）愿意看到自己的成本不可控。可以从以下6方面考虑降低成本：1、设计时选择最优的设计方案（考虑材料选择、加工成本、加工工艺、运输成本）；2、设计标准化、模块化降低设计成本；4、加大技术图纸、文件的审核力度（尽量减少修改成本）；5、项目经理合理的制定开发计划，及时处理各种异常；6、建立稳定的供应商供货链（要求采购提供稳定的供应商）。
1、将弱矩阵转换为中矩阵 回复会员： fly02 回复时间：2013-05-29
一个好的项目规划;清楚准确了解客户的实际需求，做好需求分析筛选规整过滤；根据以上恰当分配项目资源；分析规划好人工成本
需要强化项目管理,和成本控制
1、参照历史项目，做出管理计划，尤其是进度、质量。 回复会员： fidik 回复时间：2013-05-04
加强沟通
回复会员： shwwk 回复时间：2013-05-03
成本信息不透明，何来的成本管理。 回复会员： fmxsl 回复时间：2013-05-02
一人多岗。。。我们公司就是这么干的。。。
1、参照历史项目，做出管理计划，尤其是进度、质量。 回复会员： aijam 回复时间：2013-04-23
高老师你好,我是刚刚毕业的学生,对这种问题还没有很好的解决方法,我觉得,像这种问题主要是通过与高层管理人员进行沟通才能取得进一步的改进方法
项目的成本如何控制 (咨询专家：高老师) [已答]
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