[已答]
在于当前唯利是图的年代，项目管理中的成本管理及其终极目标，就是自我利益最大化，自然成了某些管理者的先决条件。但是，在真正的项目管理中，如果按照现代项目管理的概念，必须在各个领域、各个方面、各方利益均衡地最大化时，才能实现项目管理意义，究其矛盾何在，如何化解？
提问人： 郑景秋 [建筑业—项目管理]
提问时间：2013-04-16
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1.项目是为企业实现目标而存在的,企业目标有可能是经济效益,社会影响,经营开拓,组织结构优化,非营利性公益等等.所以,纯粹的货币型成本并不能全面代表项目成本;2.项目利益的最大化究其最终是企业通过项目实现的目标最大化,非简单的经济利益最大化.
回复会员： hdcw 回复时间：2015-06-17
浏览帖子的货，学习下
非常同意ghua的意见！
并无矛盾。 回复会员： ghua 回复时间：2013-06-01
意义在于可以清楚的知道各项成本的分布，有例如以后别的项目的成本估计。
求学
项目成本管理是项目的核心，与进度质量相辅相成
目前管理项目行业准入的不规范，很大程度上使得在国外运用得比较成熟的项目管理办法，比较难得到有效的落地。特别是在项目成本方面，有许多成本没有办法进行体现。
目的是为了提高工作效率，与客户长期维持合作关系，什么事情都没绝对的，达到公司的心理最低利润即可。
同问啊
理论为实际服务，项目管理为利润服务
学会控制成本才能让项目顺利的进行下去 回复会员： 国学文化 回复时间：2013-05-09
在可接受的成本范围内实现项目的目标
1.项目成本的管理就是在项目的不断运行中对项目成本进行监控，是否符合初步的项目预算。2.项目成本管理让投资方能清晰的看到项目资金的去向。3.项目成本的管理有利于项目经营管理经验的积累，为后期的项目投标打下基础。4.项目成本管理给项目是否盈利提供了数据。5.项目成本管理是项目应该做的，不存在矛盾。
任何事情都具有两面性，首先看公司从长远发展为出发点还是以短期规划为出发点。
项目成本管理的意义与矛盾 (咨询专家：王景山) [已答]
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