[已答]
目前有一个项目需要和甲方、监理沟通，可是发现他们不是太懂专业问题，项目不好推进。
提问人： 吕凯峰 [北京大都网络科技有限公司|||DD]
提问时间：2013-04-05
提交回复
领导的决定非常关键,在中国就是如此.
把专业问题变成普通知识进行沟通，这样会好些
新手上路，多指教
提升自己实力，让自己的观点更专业，同时引用网络、书籍等内容证明自己的观点。让甲方等确信自己。
可考虑组织基本专业知识的培训，既可以帮助他们增加专业知识，也方便自己日后工作开展！
客户缺乏项目经验，做为项目经理建议双发多沟通，以自身的知识和所掌握的信息，让大家处在同一个基本面上。减少后期的误解。
請雙方高層協助，並以專業知識溝通雙方，相信很快得到回應。
PM就是沟通的信息中心，甲方不够专业，实际是给了PM更大的发挥空间呀 ：）
多沟通沟通，用他们能理解的语言阐述事实。
不懂专业的人就用外行的方法对付啦。
给他们培训，这必须明确的告诉他们怎么做
公关做好就OK了，投其所好，不出乱子就没问题！
建议找中间人做沟通桥梁
第一,项目任务书一定要清楚,明了,第二,项目时间节点要确定,第三,项目各负责人要明确,,然后全力推动之.
向咨询公司求助
学习
找中间人做沟通桥梁
要有耐心，沟通时找到他们真正的需求和疑问，用能力和专业去赢得信任。
找一个懂专业的中间人做沟通协调。
学习吧
叫甲方找一个懂专业的沟通代理人!一般这种人可以视为"临时独立董事",当然甲方得出一定费用请这个人,并建立约定让其为甲方负责.按理监理应该懂的,不然怎么监理?换监理.
太笼统的问题! 回复会员： Kilin 回复时间：2013-04-17
看看
多沟通,培养对方结果导向
客户不专业很正常，形象简洁比喻等方法，让客户明白你要表达的意思。
沟通无限 回复会员： gxx67 回复时间：2013-04-16
还是要多沟通吧……
建议业主找代建方，或召开专家会，就重大问题洗脑
先培训，再沟通
做任务来的
先培训，再沟通
fsdafasdfasdfsadfsadfasdf
回复会员： psphk 回复时间：2013-04-14
wanc renwu
能懂技术的客户基本找不见，知道自己想要什么的用户都不多，没办法，只能是在客户偏重的方面多找突破口了。
叫各方找懂的人进行委托代理！
不知道啊
甲方不专业很正常，之前的经验就是希望要推荐项目一方面是搞好个人关系，一方面强势因为甲方的不作为造成的延期或是后果，乙方不承担责任，并且记录在会议纪要，信函这类的正式沟通文件内。
如何控制项目成本
回复会员： macos 回复时间：2013-04-12
学习
客户不专业很正常，可以使用简单的沟通方式，形象的比喻等方法，让客户明白你要表达的意思。
哈哈
态度决定一切，谁不是从新手起步的。既然是新手接，项目本身也并不是很需要老手对应的吧。一步一步，共进退。
非官方
加油
这种情况要尽量与他们沟通 让他们明白自己的意思 或者对他们进行详细的说明
砸钱，理顺关系。投入人力资源
这种情况在高科技和新技术项目领域较多，作为乙方只有用最简洁的PPT图片的形式先让甲方了解这个项目最好的一面，也就是最能给甲方带来效益的一面。
投其所好，循序渐进一点点升入
回复会员： retax 回复时间：2013-04-09
新手啊
有钱就行
使用符合中国国情的方法，不从专业入手，而从沟通入手，上层关系、私人感情等等
用通俗易懂的语言把专业的事说清楚
项目实施的目标、达到的效果需要沟通明确，并不需要太多的专业，却是对方关心的东东。从对方关心的着手，多沟通，专业的问题专业人的解决，沟通只需要抓住专业人士解决时需要些什么资源？需要对方配合些什么？？总之，不要那专业的东东去要求或考验对方，否则，让各方都有存在的价值——懂得哈
沟通无限
新手
嘿嘿
把你所谓的专业知识做好解释后，多沟通
那得向他们多讲讲项目方面的，用通俗易懂的话
一把手工程，多沟通
在中国从上往下推，搞定领导
在中国从上往下推，搞定领导
对于专业不是很熟悉的甲方、监理，可以从用类比的方法，举例说明，处好私人关系。另外耐心讲解，他们了解以前不太熟悉的知识会有成就感，有利于工程进展。
那得向他们多讲讲项目方面的，用通俗易懂的话
可以和甲方 与监理方 上层领导进行协商
求项目尽快实施 (咨询专家：侯岚) [已答]
专家回复
