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怎么进行良好的风险控制 (咨询专家：侯岚) [已答]
在进行一个项目由于事情比较杂比较繁琐必须对下属进行充分的授权，可有时交代给下属的事情，由于各种情况如积极性不高、目标思想等不一致等带来许多的不便和对工作带来不少的损失。
提问人：邵明启 [山东工商学院] 提问时间：2006-03-15
专家回复


姓    名： 侯岚
单    位： 德创赛思工程项目管理公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程等领域的项目管理咨询及培训


邵明启：你好！

任何项目都是复杂的，都一定有各种各样的问题或矛盾，这应该是我们对项目的基本认识。所谓对项目的“良好的风险控制”，我个人认为有如下方面：
1、 首先，我建议你学习《PMBOK》,可找到基本原则，然后，举一反三，触类旁通；
2、 具体问题做具体分析，特定项目做特定研究；
3、 如果你要做风险控制，首先你得知道你那个项目有哪些风险？或哪些状态应该界定为风险？然后，去寻求应对风险的机制、措施、方法、资源等，…

侯岚

回复专家： 侯岚 回复时间：2006-03-22
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