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公司与高校合作，经费大部分由公司出，研究课题由高校指定的教授承担。此类科研项目时间一般在一年以上。 提问人： 温皓蓝 [比特海信息科技|||比特海]
提问时间：2013-03-21
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要制定计划，定期检查，汇报进度
寻求第三方支持或要求项目必须选区实验对象，看最终效果
科研项目成果的转化最重要的还是科研内容本身，科研成果本身就决定了是否能快速转化。因此，项目理事会或技术委员会对科研课题的审核（立项管理）就尤其重要。研究中心作为研发部门，承担项目研发、管理的主要工作，而技术委员会可以作为类似监理单位的职能，对项目进行监管（项目监控）。 回复会员： hlgcy 回复时间：2013-04-17
定期对课题的进展向相关机构汇报
识别关键控制点，所以项目经理最好有一些技术背景
公司与高校合作,最好是开发新技术。
熟悉相关法律、法规和标准；定制流程，识别关键点；建立过程模式和输入输出要求，定义结果和评价机制。
客户导向，现在做什么都要考虑这个问题，做科研未必直接接触客户，但最终还是要以客户导向为大前提。
我也想进一步了解研发项目的管理办法与流程，特别是小型企业，资源少人脉广这种架构条件下的协调管理方式方法。 回复会员： bding 回复时间：2013-03-25
高校等科研团体缺少企业的进度和成本理念，做科研出身，更关注的创新，对于技术和产品的稳定性、可用性、实用性及适用性并不是关心之处，所以，从企业的角度，要加强这方面的管理，加强沟通，参与实质性研发过程的时间、进度、成本、范围、目标等方面的管理和监督，确保研发人员的是以企业的需求为研发目标的
在实践中，总结一套管理项目的方法，并在日后不断加以改进和完善。
首先，先分析项目大环境，然后在具体细化项目点
快速转化成果
注重严谨的设计流程和设计评审，高效的响应和输出
需要用心才行
首先分析项目的大环境 确定项目目标和干系方
如何对科研项目进行管理？ (咨询专家：刘大双) [已答]
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