| 通过回复学到了很多知识~
在一个项目执行和管理过程中，团队之间，外部各方，沟通顺畅了才能保证项目的顺畅进行，沟通不到位导致项目进度跟不上，项目方案偏离，团队成员情绪被影响等例子比比皆是
知识分享要形成机制，不是想起来就做，想不起来就不做，通过定期的知识分享例会来沟通交流，还需要借用一定的信息化工具，让沟通的知识进行沉淀，保存为某些标准模板，在公司的信息化系统中（比如说OA）进行系统的管理，让大家做线下的分享，并配合以奖励机制，让大家更愿意分享自己的研究成果
与项目干系人进行有效沟通，表达自己的想法。
我自己也有与你相似的经历，目前还在转型中，我觉得最主要的就是要学会调节心态。
做好沟通工作
你的帖子抛砖引玉了，受益匪浅。
回复会员：bzalm 回复时间：2013-03-28
作为技术成长起来的项目管理人员，既可以是技术人员的角色也是管理人员的角色（当然管理的成分会更多一些），这就赋予了PM更多的灵活性，比如在技术问题的沟通上，通过参与技术交流，并得到论证的结果，就可以让团队成员对目标有更统一的认识。作为管理方面就可以利用PM的魅力及各种权力和方法去指导和协调工作，定期的听取状态报告，并报告给需要的干系人。PM在不断的沟通中了解项目的整体情况，了解干系人的需求，便更好的把握成功的方向。
1、积极参与项目投标阶段的工作，与售前沟通提前了解到项目信息
2、确定了项目需求之后，搭建项目管理团队，并组织项目团队完成项目策划
3、项目启动阶段，要积极沟通协调各部门资源，引导项目团队向着项目目标前进
4、项目结束组织各部门完成项目总结
总而言之，一个技术性人才转型为项目管理后，主要任务是把控全局，不要钻牛角尖，而如何才能把控全局，就靠个人的沟通能力，一个被动沟通的项目经理可是管不好项目的。
以前好多时候都是被动型的，要调整
建议看看余世维的沟通视频，会让你收益的。
一位项目管理最需具备的有三件事，第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通」。 请您回想一下，在执行项目时，你花费最多时间在什么部份?跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟单位内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项...对项目经理来说，一天内大部份的时间几乎都是在跟人沟通。 沟通，可以很简单，也可以很复杂。对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么难的。可是在项目过程中有那幺多的人与项目有关，因此要考量的，不仅是把意见表达出来而已，而在于「在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人」。 很多项目经理都是属于「被动式的项目经理」。就是「你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些信息出来给你」。因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心态来面对信息的供应。 如果换个比较主动的角度来看，项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么，这些信息一定有重复的地方，然后将这些信息做个整理归类，不等你开口要，我就先提供给你，让你对项目没有疑惑，化被动为主动。这些信息整理归类的动作，直接就纳入在项目经理的工作管制之中，这样对项目经理而言，也没有任何的「意外」。
要作好沟通管理，首先要知道项目的利益关系人。
一般项目总监、项目成员和客户都是你的利益相关人。
项目中的沟通，包括正式的和非正式的。
正式的包括：
1、向项目总监和客户汇报项目进展问题和风险，一般通过周报、月报和月度沟通会议的方式
2、项目成员的周例会或每日的晨会，了解每个成员的进展问题和风险，安排下一步的工作任务和计划
3、考核结果出来后，与每个成员的单独沟通，主要肯定其成绩，指出他的不足
非正式的沟通：
1、团队活动
2、私下聊天
3、明主生活会（自我批判）
从技术走向管理，这是大部分都遇到过的问题，沟通管理很重要，项目管理很大一块工作就是沟通协调。你可以营造一个良好的沟通氛围，建立一些定期不定期的沟通制度。
在沟通管理中，如果是自己擅长的领域，不妨以建议的方式提出的自己的看法和方案，如果明显别人的方案不靠谱 要坚决指出。 如果是自己不擅长的领域，比如架构设计，那要其他人主导，自己做好评估，综合各方意见即可
可以在做技术设计评审时，给予技术评审意见，建立领导魅力及威望，便于整个项目团队的管理。项目经理最主要是沟通和协调，但是如果懂技术，那无疑是更有利于促进这一主要职能。
先作技术专家，加上良好沟通，项目可以做的更好。
项目问题沟通中发表自己的意见，表达自己的想法和经历
根据自身的技术经验，加上良好沟通，项目可以做的更好。
用技术问题入手引申到管理上去
根据自身的技术经验，加上良好沟通，项目可以做的更好。
既然是项目经理的角色，就不应深入参与到技术细节中。所有的判断与决策应该基于项目成员的技术分析。
有了技术做为后盾，延伸到其他领域，了解PMBOK，形成系统知识，应用于项目管理过程中，不断提练，就可以做一个好的管理者。
项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，在实践中不断完善自己的知识结构和沟通技巧
楼上说的很好，学习中。
不过我认为还有一点，你要想办法在项目中立威，让每个成员都觉得你可以依赖，这样有利于团队的融合气分。有了团队的气分，项目就事半功倍了。
在项目中立威，当让是通过楼上的四种途径了（persuading, asserting, bridging and attracting）。
交流，实际上在我们的日常生活中天天发生的，只是很少有人意识到怎样有序地做，怎样有目的地去沟通，没有考虑是否达到效果，我想只要在日常日常生活中，学会交流，学会沟通，在项目中也是这个道理。
项目沟通非常重要，不仅要及时，而且要恰如其分。不及时，就意味着延误；不恰如其分，就意味着麻烦。所以及时准确，恰如其分显得非常重要。
沟通有时要可以忘掉自己是技术出身
必须回复
同意2楼观点
xxxxxxxxxxxx
项目经理80%工作在于沟通，沟通是一门艺术，先培养自己的交际能力和情商锻炼。
回复会员：runby 回复时间：2013-03-07
技术出身，更适合做项目管理，首先必须掌握理论知识，9大管理，44个过程必须清晰，然后结合公司业务，管理，进行应用
回复会员：quhb 回复时间：2013-03-07
既然当了项目经理，要考虑的主要问题就不是技术了。如果你想将自己的经验用到项目中，可以负责方案的评审，以及变更方案、风险方案的的制定与评审。同时像WBS，以及进度计划等，一位有技术基础的经理牵头会得心应手。另外，在团队建设，比如解决冲突，日常交流等，也会与你的队员有很多共鸣
项目问题沟通中发表自己的意见，表达自己的想法和经历
根据实际情况选择合适的沟通方式，persuading, asserting, bridging and attracting 人们经常使用的是persuading方式，通过逻辑论证来说服对方。但是这种直观方式并不是处处适应。当沟通遇到瓶颈，应尝试使用其他方式达到沟通的目标
要想更好的管理，首先要统一思想，建立标准化的制度，做好传帮带的工作，其次，通过项目管理的一些工具与手段，帮助团队建立起一套完整的项目流程，技术的经验可以通过知识管理等工具，将已有经验转化为易培训可传递的内容形式。最后能够形成一套完整的体系。
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项目管理之沟通管理 (咨询专家：潘东) [已答]
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