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本人已从事软件开发7年，于2012年12份考取了PMP，最近也一直学习查看各种书籍和前人的项目经验，想在今年内转换角色，从事项目管理。 请问，要实现这种转变，最重要的是什么？以及要如何才能更好的进入角色？谢谢！
提问人： 李浩亮 [博彦科技|||博彦]
提问时间：2013-02-26
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多积累现场经验，学习管理方面的方法理论
作为管理者最重要的是要有思路，能主动的想发现问题，找到解决问题的办法
首先是一个好的业务专家
我是没有开发经验，刚大学毕业做项目管理助理，也不知道有没有前景这个职位！
软件工程师到项目经理的转换，也就是技术人员到管理角色的转换，思维方式也要随之变化，这个变化是没有办法一蹴而就的，只能是慢慢调整，让自己从跑马的角色抽出来，学着做进度规划、成本预算、质量控制相关的通用知识，更重要的是沟通技巧，项目经理大部分的时间都要花在沟通上面，做好当夹心饼干的心理准备，角色的转换过程是痛苦的，前景是光明的。。。
要实现这种转变，最重要的是什么？以及要如何才能更好的进入角色？——个人认为，管理最重要的是看问题的视野和高度都不同技术岗位，管理者要做的是对手中资源做好统筹规划，与外界干系人做好及时沟通。由于软件开发工具的模块化和软件开发的产业化，所以现在的IT项目经理要做好的工作之一是需求管理。
多参与软件项目的实施积累经验
一句话，多做项目，经验结合理论
学习了
思考 静下心来钻研
我觉得还是项目经理的重要性 ：尊重 公平 责任 诚信
1、项目经理需要专业资质证书，一级或二级建造师证书。 回复会员： lyem 回复时间：2013-03-08
通过学习，增加自己的沟通能力，协助能力，换位思考，占在业务人员或他人的角度思考问题，在解决问题时，减少在技术上的争执，不要再以技术专家的角度去思考解决问题， 这是我的一点建议。
个人感觉经验很重要，工作涉及到各方面的，熟称万金油，对项目执行方向把控才更好。
由开发转为项目管理，最重要的是从专注技术转而专注产品实现的过程，也就是把着眼点提升到整个项目产品全局的关注，了解完整信息，同时提升自己的软实力，如沟通、推动和整合能力
我也是由技术转入的管理行业。个人认为你的技术积累的经验非常重要，做管理最重要的是不能把自己在做技术时对自己的要求用来要求别人。学会折中，学会抓重点甚至比学习管理知识更重要。
着急一点就是能跳出技术细节来思考问题。
其实基本的要懂得软件开发或者说是一个项目的整个过程，这个是管理的前提。
学习...也准备从技术到PM
理论结合实际吧，也同样在转换角色中，顺便学习了
向同事学习最重要，每个公司都有自己的流程和文档模板
实践中学习，在实践中总结。
努力，并不断实践。
完成从IQ到EQ转变
作为项目经理最重要的是协调管理的能力。但是技术支持必不可少。
心态 与 自信
技术转管理，重要的是管理的能力；技术专家并不一定能成为好的管理者。管理者的几个基本能力必须具备，沟通能力、把事情做成的能力、领导力等等。
回复会员： xj163 回复时间：2013-03-01
好
最重要的还是观念意识上的转变，时时处处以一个管理者的身份定位思考问题、分析问题、解决问题。
只能从实践中摸索
1. PM方法论的学习。PMBOK 可以作为一个范本。 回复会员： 晓月半弯 回复时间：2013-02-27
持续学习，努力工作。
首先你有很好技术基础，就很好。项目经理首先要懂技术，然后就要多看管理方面的书，最好跟着一个好的项目经理做一个项目，从头到尾经历过，这样成长快。实践才是硬道理啊
从开发转到项目经理，从某种程度上相对比较容易，但重要的一点，需要认识自己，是否具有良好的沟通能力和协调管理能力。也就是说需要的软技能是否具备？另外，是否做好了被“折磨”的心理准备和心理承受能力。呵呵，需要慢慢的有意识的转吧。
学习~~
我以前也是搞开发的，现在在搞管理，思维的转变很重要，现在要多思考，多沟通，我也在转型ING。
先对自己提出几个提问：1.自己是否有团队精神；2。自己是否有主见；3专业技能是否可以再团队中起到引导的作用，4.自己是否有管理才能。5.自己是否有胸怀。6.自己的实践能力及思维能力如何。以上6点没有问题的话，转到项目经理问题应该不大，如果连这都做不到还是好好干工人吧。
实践
技术转为管理，个人觉得最重要的转变就是意识的转变了。
软件开发如何才能更好转为项目经理？ (咨询专家：潘东) [已答]
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