如何提高整体工程管理水平_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

如何提高整体工程管理水平 (咨询专家：苗云升) [已答]

在房地产市场愈演愈烈的今天，不断提高工程质量与降低工程投资成为众多房地产投资者追求的共同目标，如何提高整体工程管理水平成为众多房地产讨论的重点。

提问人：高先生 [浩天集团|||浩天] 提问时间：2013-02-21

专家回复

姓    名： 苗云升
单    位： 北京建工研究院方圆项目管理公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 工程项目管理

问题比较综合，看内容似乎限于房地产，整体管理的主要影响者应该是业主，关于如何提高业主的工程项目管理水平，书写的比较多，都没有抓住要害。就我接触的业主的工程项目管理人员，其目标往往是如何从工程项目捞一把，从这点出发，个别情况甚至出现工程管理越乱越好，不乱他们怎么牟取利益。所以，如果简单来讲，如何提高整体工程管理水平，我个人认为，首先是如何控制住工程管理领域的腐败，这是关键，然后才是管理问题和技术问题。

回复专家：苗云升回复时间：2013-02-27

提交回复

会员回复

关键在于人治，一切问题都是人的问题，个人认为，项目成立后，管理要占70%的比重

回复会员：往事不可追回复时间：2013-09-02

除了事前进行经济成本评估，制定好的制度外，在工程实施过程中要进行严格的监督。

回复会员：abc123456xlfd 回复时间：2013-05-08

首先编好项目策划大纲

回复会员：lilixin8815 回复时间：2013-05-01

完善的制度，有经验的项目经理，辅助信息化工具

回复会员：tscnr 回复时间：2013-04-26

1 项目各方的共识
2 合理的工程造价
3 项目管理团队的控制
4 施工队伍、作业人员的优选
5 样板房的推广
6 施工各要素的验证

回复会员：十七冶张天东回复时间：2013-04-25

比较厉害啊

回复会员：wmsatah 回复时间：2013-04-05

如何提高整体工程管理水平，首先从项目部人员机构考虑，是否合理。从企业角度尽量考虑标准化、程序化。采购把关要严格。

回复会员：看山看水回复时间：2013-04-02

好的团队，好的协作

回复会员：yangchang5233 回复时间：2013-04-01

四控三管一协调~~~~

回复会员：S00 回复时间：2013-03-30

首先比较认同苗老师的回答，确实是人的因素占重点。
从可行性出发回答您的问题：
1、合理的制度和流程设计，高效的绩效考核和激励措施。如果可以光明正大的挣钱，有多少人非要冒险牟利啊。
2、引入信息化管理软件，通过信息化使管理模式扁平化。减少流程层数，提高效率。

回复会员：yjt007 回复时间：2013-03-29

问题比较的综合，多方面考虑很重要。

回复会员：zyctina 回复时间：2013-03-27

执行力是关键

回复会员：comboyone 回复时间：2013-03-18

先改变行业风气，尊重合同，遵守规范

回复会员：dengchao326 回复时间：2013-03-14

查看比较完善的专业管理案例，借鉴自己所面对的问题，进行有的放矢

回复会员：zhaohui999 回复时间：2013-03-11

苗老师回答一针见血：“首先是如何控制住工程管理领域的腐败，这是关键。”

回复会员：leolong 回复时间：2013-03-08

这个问题提的比较笼统，但确是每个项目人要研究的问题。关键有这样几点：1、有一个高素质的项目带头人（综合学识，情商智商，廉洁勤政。策划、协调、预测、管理能力强。）2、有一个团队意识与执行力强的管理班子。3、有明确清晰的岗位责权和工作流程。4、参建机构高素质。5、全过程首尾相顾。供参考。

回复会员：fhh2013 回复时间：2013-03-07

执行力+有经验的管理团队，态度比能力重要。

回复会员：love3yeah 回复时间：2013-03-05

引进职业管理团队！

回复会员：l289155803 回复时间：2013-03-05

重在执行

回复会员：a305566 回复时间：2013-03-02

啊实打实的

回复会员：adnim 回复时间：2013-03-01

主要控制好管理人员，提高他们的责任心，

回复会员：quanchun 回复时间：2013-03-01

回复会员：zyqui 回复时间：2013-02-27

呵呵加强管理

回复会员：xyhmb 回复时间：2013-02-27

问题比较的综合，多方面考虑很重要。

回复会员：longshunkj 回复时间：2013-02-26

每一个项目管理人员都需要掌握的知识我们单位的方法就是多学、多想坚决不能摸索着来这样风险太大了

回复会员：kankanwo 回复时间：2013-02-25

这个问题问的比较大，不过，按项目管理思路去处理，应该会有所收获吧。呵呵

回复会员：gandy01 回复时间：2013-02-22

hoho

回复会员：shaozhonghua 回复时间：2013-02-22

好的

回复会员：jdliving 回复时间：2013-02-22

好

回复会员：dogboyxp 回复时间：2013-02-21

是的

回复会员：6609022 回复时间：2013-02-21

排行榜 [24年4月]

会员	积分	问题	回答
iJzhong	3	0	1
guojision	3	0	1
qqaaa	3	0	1
阿灿onthewa	3	0	1
touefeel	3	0	1

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.