项目经理技术总监的技术水平 (咨询专家:潘东) [已答]
潘总,你好!很荣幸在网上看到你的大作。本人正在从技术转向管理岗位。我认为项目经理、技术总监 = 沟通+管理+技术。 沟通和管理就不说了,技术方面需要掌握哪方面呢?,如何提高呢? 我是做ERP、行业软件的,J2ee方面。 恳请能指点一下,谢谢!!!
提问人: 孟先生 [厦门|||xm]
提问时间:2013-02-08
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对,你所管理的项目中涉及的技术,你必须要了解,要达到你能够与研发人员顺畅交流、做好判断的程度。 更重要的是你要能够充分利用好现有的技术人员,如架构师、开发组长,让他们作为你的技术大脑。
回复会员: yblxs 回复时间:2013-04-18
技术是功底,管理是发展
技术操作是否了解不是很关键,要对项目的技术路线有一个整体、清晰的认识
回复会员: nfzzc 回复时间:2013-03-25
做项目经理不一定要完全懂技术
技术水平对于项目管理是有很大辅助作用的。
项目经理还是需要懂一定的技术,如主流技术及实现原理,复杂度及难点等,否则很难进行工作量评估和风险评估
作为项目经理是要有一定的技术能力的,不然无法全面的识别项目风险
技术不是决定性因素,但是不懂可能和各方面沟通起来有点吃亏,很麻烦,潘总的三个层次是非常适合的. 本人现在就尝试到了不懂技术的痛苦.工作量无法评估.只能写相关人员帮组
想要做项目经理,之前最好是要积累一下5年到8年的技术经验。
我认为必须要实时掌握本行业和研发方向上一些技术前沿的内容,不求精但求广,无论是跟客户交流,还是跟自己的下属交流,都能做到游刃有余。
你好!我认为技术是基础,不懂技术,拍脑袋决策和管理,那是不行的,技术日新月异,建筑行业也不例外,一个好的管理者应该是尽量把问题量化,做好完善的计划,坚定不移的执行。
根据刚刚你提到的行业的项目管理,我觉得关键环节是进度、质量、成本的管理,这些环节都需要比较专业的行业技术作为参考决策的支撑,这样子才能站在比较客观的立场,去推动项目的完成。
回复会员: 草木鲍鱼 回复时间:2013-02-25
这个问题很尖锐,我个人认为还是要精通技术为好,人就要不断充电否则你不用做管理了去做个老板.
项目经理要对整体技术有个了解和初步判断,技术总监是要在广度和深度对技术进行总体把关。项目经理主要要考虑风险
具体技术可以通过调研了解,根据历史资料确定技术结构,但项目经理最核心的工作是沟通工作,在沟通的过程中进行技术弥补,而不可能完全一次性完成整体知识规划。