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潘教授您好，请问学人力资源管理的，如何管理程序员？公司是小公司，项目也都是1个月左右能完成的小项目。公司实行CMMI体系。总感觉不懂技术，没办法和程序人员用同一种语言沟通和交流。很费劲。
提问人： 仙人球 [软件公司|||软件公司]
提问时间：2013-02-02
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如果你是管理者，你就应该学会学习，学习专业技术的统筹管理，学习用技术员的眼光去思考问题，然后就是授权并相信专业人员独立去工作。
一是要彼此信任，二是要善于利用授权、放权，三是要平横关系。
回复会员： muda 回复时间：2013-04-01
多学习 多沟通
投入工地，从基层开始实践学习...
技术基本要懂，深入的都是隔行如隔山，关键是项目组队项目目标要明确。
1、需要学习，做到能够有效沟通 回复会员： 西元年后 回复时间：2013-02-21
还是多学习下内行的专业词汇，大体知道做什么好
1.找准定位，明确管理的目的、目标和要求 回复会员： apecf 回复时间：2013-02-03
只种情况真的很难，我现实中也遇到了这样的领导，没办法，要么忍要么滚
哎，我也遇到一个外行管理我们技术部门的，前几天我们公司来了位所谓的高管，昨天到技术部门和我谈话，最后到行政说技术部门都是实习生，要找为技术总工，我管理技术部门两年了，认证管理，新产品研发，部门管理，产品的设计计算都是我做的，竟然说我是实习生。来我们部门说的第一句就是你会画图吗？？你会画图吗？？这么低级的话也说的出来。。。。悲惨啊，这样的领导怎么沟通？？
借用周围的内行来管理内行
越管越不行
1.不懂就问,没什么大不了的, 2.如果需要管理,那就需要知道他们的权利和义务,让程序人员也知道这个,多沟通.
外行如何管理内行 (咨询专家：潘东) [已答]
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