如何避免跟催_项目管理问答

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如何避免跟催 (咨询专家：侯岚) [已答]

小公司的研发项目经理，如何避免掉入跟催员的陷阱？

提问人：马学锋 [北京时代奥视数码科技有限公司|||OSEE] 提问时间：2013-01-31

专家回复
姓名：侯岚单位：德创赛思工程项目管理公司行业：综合应用擅长领域：建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程等领域的项目管理咨询及培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

计划很重要。
对于跟踪再做下说明，
了解对于下游单位，自已要向谁反馈哪些内容；
了解对于平行单位，自已要向他反馈哪些内容；
了解影响自已工作进度因素。
列出列表及跟踪周期，进行评估，这样利于事前跟踪。

回复会员：newstar88888 回复时间：2013-05-05

做好计划安排确任务完成要求的，如时间、方法、交付物，一定要告知任务的重要性跟踪进度是必须的我们得主动关心进度状况如有问题也要主动帮忙协调解决才不至于到最后才发现完成不了而delay 进度

回复会员：lizylm 回复时间：2013-04-09

只有提高执行力，才能有效的避免跟催现象的发生。

回复会员：waynesw 回复时间：2013-03-23

这个，要凭自己。要严以律己宽以待人。

回复会员：scarlett1026 回复时间：2013-03-06

基于任务完成率的绩效考核
布置任务是明确任务完成要求的，如时间、方法、交付物
过程跟踪要紧密

回复会员：ray_10 回复时间：2013-03-06

落实责任，完善监管制度

回复会员：cxuchina 回复时间：2013-03-04

计划合理，严格执行，明确责任

回复会员：maple225 回复时间：2013-03-03

制定计划严格落实跟踪监控

回复会员：keldszx 回复时间：2013-03-01

建立合理的跟踪计划，按照计划进行跟踪。得到跟踪信息之后要进行分析。避免跟催的陷阱，不是避免跟催。

回复会员：MackWang 回复时间：2013-02-25

按照计划按部就班！

回复会员：yxyyehan 回复时间：2013-02-22

协调好各部门
搞定老板

回复会员：yahuiwyi 回复时间：2013-02-21

为了保证项目推进和质量，跟催是不可避免的。
个人觉得，需要有详细的计划、工作标准、责任人，同时建立周期的沟通反馈计划，可以减少跟催。

回复会员：abido 回复时间：2013-02-19

PM的职责就是不惜各种方法把项目推至正式运行。
跟催的生活是不可避免的，但是有一个合理的schedule，并按照计划跟好每一步骤才是王道。
只有自己主动，才不会被别人跟催。
我觉得跟催总比被跟催要好一点。。

回复会员：hourikim 回复时间：2013-02-16

项目经理主要工作就是沟通，跟催避免不了。

回复会员：lackin 回复时间：2013-02-06

最好的办法是尽早把工作完成掉。

回复会员：jinruohuang 回复时间：2013-02-04

拖着

回复会员：yjck520 回复时间：2013-02-01

建议先深入了解项目管理有关内容，然后再开展项目吧。尽量避免技术陷阱，项目毕竟是管理为主，项目管理以沟通为主，所以，技术方面的还是建议选择另外的技术高手作为技术负责人吧。

回复会员：gandy01 回复时间：2013-02-01

此问题反映出项目执行力问题。项目管理，抽象出来，其实质属于管理，其执行力可以用管理戴明环P(策化)D（实施）C（检测）A（决策，建议改为Think--思想、）.

回复会员：fhyq 回复时间：2013-01-31

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