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没有明确具体甲方的项目怎么做? (咨询专家:潘东) [已答]
没有明确具体甲方的项目怎么做?
提问人:孙春光 [兆讯恒达微电子技术(北京)有限公司|||megahuntmicro] 提问时间:2013-01-31
专家回复


姓    名: 潘东
单    位: 鼎捷软件股份有限公司
行    业: IT软件
擅长领域: IT软件等


Hi,
如果抛开约束关系,甲乙方本质是甲方把要求写下来,乙方负责要求作,这是两个角色。

甲方乙方之间最强的约束是商务关系,双方签订了合同,违约要付出相当代价。这时真正意义上的甲方乙方。
比较弱的内部的协议约束,比如一个部门提要求,一个部门作。要求修改相对随意,甚至领导主意变化也可以改。
最弱的关系,可能就是甲乙方是同一个人,只要说服自己,就能
改。后两种这已经不是真正意义上的甲方、乙方了。

因此,广义上看,只要有明确的要求并要实现,就存在甲方乙方;但约束关系越松,也就越容易改变要求。
这样看来,就算没有明确的甲方乙方,但两件事要做到:
1)虽然可以改,但一个固定的时点一定有一个书面的明确的要求;
2)修改要求之前应该评估一下(哪怕是自己说服自己),修改之后把新的要求明确写下来,然后参考第1点。

回复专家: 潘东 回复时间:2013-02-01
提交回复  会员回复
我觉得甲方主要是提好需求,充分利用好资源,尽可能的把优势资源控制住,这样对项目发展有利。
回复会员:zotolo 回复时间:2013-03-07
多问问
回复会员:niumengli 回复时间:2013-03-06
深入沟通,理解业务,需求文档化,规范化
回复会员:dbstar 回复时间:2013-03-05
充分沟通!
回复会员:liyiflyer 回复时间:2013-03-04
自然是多沟通,明确要求了,不然做了也是白做
回复会员:藏锐 回复时间:2013-03-04
看看
回复会员:maifu 回复时间:2013-03-03
听你的意思是这个项目是公司领导派给你做的,但是没有提到甲方,或者是涉密项目不方便提及甲方?
如果是公司领导派下来的,领导就相当于甲方了,多跟领导沟通项目需求,或由你组织开个项目协调会
回复会员:xiangxyu2008 回复时间:2013-02-24
可以找项目立项的负责人或者高一级的经理,他会安排人员配合你的工作的。
回复会员:boco_new 回复时间:2013-02-23
看看再说!以不变应万变
回复会员:mswh2013 回复时间:2013-02-22
这种项目还真是少见,另项目总有最终目的,能达到基本标准也可以的,只是最后会存在很多变数,需尽早沟通
回复会员:magictao 回复时间:2013-02-18
一定要协调商务做好沟通
回复会员:cting123 回复时间:2013-02-17
嗯好
回复会员:liwanyun 回复时间:2013-02-06
成本压到最低。。。。总有人出钱
回复会员:gff858789 回复时间:2013-02-06
有这种项目?总有出钱的吧
回复会员:aaafsf 回复时间:2013-02-04
这种情况一定要协调商务资源,尽可能早的确定具体的甲方,然后尽可能让甲方参与到项目中去。
回复会员:gandy01 回复时间:2013-02-01
跟甲方充分沟通
回复会员:heyh2012 回复时间:2013-01-31
不晓得
回复会员:zz0jj 回复时间:2013-01-31
不知道
回复会员:ylctgu 回复时间:2013-01-31
不知道
回复会员:zcm771215 回复时间:2013-01-31
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