PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
项目管理软件专家
行业项目管理专家
甲方乙方之间最强的约束是商务关系,双方签订了合同,违约要付出相当代价。这时真正意义上的甲方乙方。 比较弱的内部的协议约束,比如一个部门提要求,一个部门作。要求修改相对随意,甚至领导主意变化也可以改。 最弱的关系,可能就是甲乙方是同一个人,只要说服自己,就能 改。后两种这已经不是真正意义上的甲方、乙方了。
因此,广义上看,只要有明确的要求并要实现,就存在甲方乙方;但约束关系越松,也就越容易改变要求。 这样看来,就算没有明确的甲方乙方,但两件事要做到: 1)虽然可以改,但一个固定的时点一定有一个书面的明确的要求; 2)修改要求之前应该评估一下(哪怕是自己说服自己),修改之后把新的要求明确写下来,然后参考第1点。
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号