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我从事建筑工程管理，在实际工作中感觉到PMBOK难融入到中国的项目管理实践中，与中国人的传统文化有冲突，请问潘博士是如何处理的。
提问人： 马宏伟 [湖南省建筑工程集团总公司|||]
提问时间：2013-01-29
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项目沟通中的文化差异问题是不可避免的。不同国籍，不同地域，不同省份，甚至不同的工作经历都会产生这种文化的差异。要抓住关键，目前的公司的企业文化是如何定位，抓住主要矛盾。
项目过程中的人员水平和文化肯定会有影响，根据guideline形成合适使用的方法是经理需要做的功课，也是将纸面知识变成个人智慧的过程。抓大放下，大而化之，注意结果和控制风险。
文化是多元的 不能忘掉我们中华民族自身的文化脉络 同时应该兼容并蓄 接纳西方的文化 只有这样 才能让自身的文化修养不断提高
能把问题具体点吗？
项目人员之间文化以互相尊重为前提， 需要在工作进程中渐渐融合
回复会员： plee 回复时间：2013-02-17
在实践中探索行之有效的融合途径
回复会员： lwolf 回复时间：2013-02-14
与楼上的有不敢苟同，知识体系不是方法论到哪都说不过去。PMBOK在国内水土不服，就建筑业来说，人员的素质、人员的工作习惯适应不了现代的项目管理模式，网络技术在中国推广了这么多年，仍然只留在考试卷子中。PMBOK确实提供了一个系统的管理方法，在工作中作为一种思路的指引吧。
作为一个长期在国外生活的人，我觉得坦诚是面对文化差异最好的解决方法，大胆的说出自己的不明白的地方，多沟通和交流。
项目管理的文化需要长期的建设才能形成，在中国需要结合中国古典文化对西方管理方法加以变通，在长期管理过程中为大家所认同，就会产生对团队的约束力，在这其中对于管理方法的探讨是主要的，同时针对不同的管理对象要应用不同的管理方法。
文化是一个团队精神，需要长期建设。
项目管理文化的融合，是需要一个较长周期的，管理理念能否深入？执行力如何？这是需要时间去磨合的
我觉得在项目中，项目经理更多的是服务角色
PMBOK是一种指南，而不是方法论，在使用过程中需要根据项目所处环境进行适当的调整和“裁剪”。 由于中西方文化产生及发展的社会背景、地缘格局及历史传统、时代的不同，形成了中国传统文化与项目团队文化的差异，而这种文化差异正是在我国企业中推行项目管理遇到的内部障碍。
我国经过了长达几千年封建社会，封建文化演绎出的中国传统文化对人们的价值观、人生观、行为准则等都存在着不同程度的影响，与源于西方文化的项目管理存在着诸多方面的矛盾与冲突。
项目管理中的文化问题 (咨询专家：潘东) [已答]
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