项目负责人的责权利_项目管理问答

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项目负责人的责权利 (咨询专家：刘大双) [已答]

公司目前实行职能部门绩效考核制度。项目负责人对项目进度负责，但项目没完成工作却只有扣部门的绩效，故职能部门就抵触项目负责人，如何建立项目负责人的责权利，是否要修订绩效考核的方式？

提问人：晏娜 [成都康弘药业|||cnkh] 提问时间：2013-01-29

专家回复
姓名：刘大双单位：微软（中国）有限公司行业：综合应用擅长领域： MS Project项目管理平台与企业项目管理体系建设	该问题专家还未回复。

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会员回复

1、明确项目负责人的职责、项目目标
2、项目负责人根据项目目标，确定项目分工和计划、阶段性成果
3、确定项目考核维度及评估标准
4、对项目负责人的考核维度：项目业绩、团队建设、知识管理

回复会员：cjlhpzqcy 回复时间：2013-05-29

责与权都是要对等的，既然要求承担职责，也要相应赋予一定权利。

回复会员：zhangyl1984 回复时间：2013-05-02

按照责权利均衡原则设计组织制度

回复会员：lilixin8815 回复时间：2013-05-01

建立合理的绩效考核和监督

回复会员：032002118 回复时间：2013-04-09

首先，项目的负责人应该明确自己的责任。建立自己项目的管理体系，将项目的工作行程模块式管理单元划分。将每个部门或负责人的工作职责进行名曲，以保证工作有的放矢。另一方面进行动态跟踪式管理，将一段时间的工作进行计划并对工作进行计划跟踪。定期组织会议！

回复会员：zhaojianjun 回复时间：2013-03-31

http://www.automotivepm.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=31&Id=7

回复会员：Charlin_Huang 回复时间：2013-03-24

明确项目考核机制
明确高层承诺
明确资源配置

回复会员：ray_10 回复时间：2013-03-06

1、制定项目考核机制,提高组员的积极性。
2、让领导了解项目，多参与项目。

回复会员：yuzhongbo 回复时间：2013-02-26

滚动式目标管理可能是一个号方法

回复会员：tonytonytony 回复时间：2013-02-25

修改绩效考核的方式比较麻烦，将项目于考核的内容挂钩比较好实现

回复会员：huaxia999 回复时间：2013-02-22

明确自上而下每一个成员的权利与责任以及彼此之间的利益牵制关系，同时通过制定一个由上至下、由下及上、个人与整体相结合的绩效考核机制，通过人性化的管理激励项目成员，同时通过严厉的制度规约项目成员，以推动项目的完成。

回复会员：saron 回复时间：2013-02-18

在部门内部，由部门经理对项目负责人进行考核
在项目内部，由项目负责人对项目经理进行考核
在项目现场，由项目经理对项目成员和项目成员对项目经理进行考核

回复会员：wywcly 回复时间：2013-02-17

项目负责人对项目负责，这是毋庸置疑的，关键问题是如何平衡项目负责人和公司职能部门的关系，如何让职能部门对项目给予正面、积极的响应。

回复会员：逐日回复时间：2013-02-16

制定项目考核机制

回复会员：dengxr2012 回复时间：2013-02-05

建立项目考核机制，项目经理有对项目成员的一个参考评价

回复会员：janae 回复时间：2013-01-31

进行双绩效考核，负责人直接负责制

回复会员：gaosy145 回复时间：2013-01-31

滚动式目标管理可能是一个号方法

回复会员：long1a 回复时间：2013-01-30

项目的成功与否还是要看考核，没有考核都是空的，然后就是看老板对项目的重视程度，老板都不重视，那就不行了

回复会员：wulihua 回复时间：2013-01-30

建立项目考核机制，项目经理有对项目成员的一个参考评价，供职能部门的绩效考核参考。绩效考核一般是职能部门的考核制度。项目有项目的考核内容，所以，需要分开就可以，两者并不冲突。

回复会员：gandy01 回复时间：2013-01-29

修改绩效考核的方式比较麻烦，将项目于考核的内容挂钩比较好实现

回复会员：yrjjerry 回复时间：2013-01-29

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