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目前公司在运行矩阵式的项目管理结构，请问各位专家，如果项目负责人属于普通员工，那他与二级部门负责人、一级部门负责人及总项目负责人的汇报机制应该怎样？他是否应该多重汇报，或直接与总项目负责人汇报？
提问人： 晏娜 [成都康弘药业|||cnkh]
提问时间：2013-01-29
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做为信息沟通，可群发邮件或周报；重点事情，则单独汇报！
主要看项目关联人的职责了。
多头汇报，侧重点不同
咨询一下你们公司的PMO吧~总之采用对自己最好的那种方式。
还是让公司从流程上给出一个明确的规定吧
多重汇报可以有，但多重请示不能有。
我觉得看公司的项目汇报制度，我们公司是弱矩阵的管理模式，项目组员向项目经理汇报，项目经理向部门经理汇报，部门经理向项目管理中心汇报，项目管理中心向总经理汇报
汇报沟通
支持多重汇报吧，针对重点对象，侧重点会不一样吧。
机制
回复会员： 如逸123 回复时间：2013-02-21
专家的回答实际上说明，您问题的“汇报”定义不够明确。 简单一句话，向谁汇报，取决于怎样对项目有利，怎样对你本人有利。
没有流程制度的公司 都会出现如此问题
汇报机制应该制定好，根据需要进行汇报，一般项目相关人员都进行汇报
矩阵式，我还不太明白啊。。
回复会员： whgfu 回复时间：2013-02-19
公司应当有沟通机制，进入公司第一件事，应当是学习公司制度和工作流程。
回复会员： 天子门生 回复时间：2013-02-18
县官不如现管，应该是找你的直接上司和出钱支持你的人了（sponsor), 其他的CC就可以了，估计你发过去人家都没时间看，除非牵扯到他的利益；
建立沟通计划
建立汇报机制和标准。 领导们都很忙的,一般来说项目具体事情都是找直接上级,协调资源.
根据职责权限进行汇报
我觉得应该需要多重汇报，都是项目干系人，根据实际有所侧重汇报。
既然是矩阵式的项目管理结构，应该是多重汇报吧，汇报时各有侧重
汇报
我觉得只要是项目干系人都需要
项目的多重汇报 (咨询专家：潘东) [已答]
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