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Hugo是国内一家软件公司项目经理，负责现场需求与实施进度管理控制。公司组织管理模式：现场工作由项目经理负责，产品研发由研发部门成立的研发小组负责，组长充当产品经理角色。 现场项目经理作为是项目负责人，负责与产品研发部门工作协调，但并无法对这些部门施加控制。 提问人： 郭振超 [思华科技|||onewave]
提问时间：2013-01-28
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Hugo面前只有两个选择： 回复会员： sgguo 回复时间：2013-01-29
作为项目经理，在这种情况下，一定要影响项目发起人，取得高层领导的支持，获得必要的授权。在调研需求阶段，有必要以正式沟通的方式，而不是非正式沟通。产品经理也是项目干系人，也是项目团队重要的一员。所以，作为项目经理，80%以上的工作就是做沟通和协调。需要在这方面做好沟通和协调，及时让关键干系人参与到项目中去。
1、把开发组长的说到的那些项目进行一下满意度调查。当然内容不能让客户觉得你想借他发挥。
PJM内部权限缺失时怎么办 (咨询专家：潘东) [已答]
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