[已答]
在不大的企业，往往技术负责人又是项目经理，此时开展项目管理应该注意什么？
提问人： 洪德芬 [北京北方烽火科技有限公司|||北方烽火]
提问时间：2013-01-27
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做好角色转变从客户角度思考交流，以完成技术上的最大捷径化！
回复会员： wlit 回复时间：2013-06-06
1. 技术负责人的优势是对于用户需求的解决方案，技术风险、开发成本、开发周期等方面会有很清晰的评判。更有利于对团队技术人员的沟通和管理以及评价。 回复会员： 小生可以 回复时间：2013-02-20
以技术带管理
中小企业一般都存在这种情况，我觉得IT项目经理是技术负责人的话，对管理起到一定的作用，是一种相辅相成的作用，只要能把技术上一些任务分割好，不要抓在手里，管理应该不是难事。
一身兼2职本身没什么问题。 回复会员： isjay 回复时间：2013-02-01
逐步技术负责人的角色转到另一候选人身上。
不要因为技术的细节而影响到项目的整体运营，也就是解决局部与总体的关系
具有完整的项目管理规范流程，岗位落实到人，从全局考虑。
回复会员： 浪子cc 回复时间：2013-01-28
最重要的是，要转变观念，作为项目经理，不仅要做负责技术方面的工作，更重要的是要从技术负责人（或技术专家）身份中转变到项目经理的角度，对项目进行整体、全面的管理。
在项目开展前期选定一个稳定且文档丰富的技术架构，在项目过程中培养或者招聘一名技术好的职员负责日常技术指导，项目过程中主要做项目管理的功能，谨防陷入技术泥潭。
IT项目经理又是技术负责人，如何管理 (咨询专家：潘东) [已答]
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