关于项目管理方式的疑问_项目管理问答

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关于项目管理方式的疑问 (咨询专家：潘东) [已答]

以下仅为我个人的一些思考，特别希望能得到潘老师的指点。
经常遇到年纪稍长的项目经理这样说“我们公司情况特殊，外面的项目管理知识和方法都是理论的东西，80%不适用我们”、“我们公司与别的公司不一样，这种管理方法挺好，但目前并不适用我们。”经交流，此管理者在管理企业方面还是更倾向于选择靠经验来管理。
分析：
1、假如项目纯靠经验来管理的话，也就是撇开科学项目管理方法论，独辟新径，这是否将扩大项目管理成本呢，或者项目在面临风险上也有所增加？
2、又假如项目采取完全科学化管理，一切借鉴项目管理的科学方法论和思想，是否项目就能成功？
3、还是，应该在结合自身实际情况下，选择性地挑选适用自己项目的管理方法。但此亦会带来一个新问题：项目管理知识是一套科学系统性的管理思想，不管切割出哪一块知识点，其可操作性和意义都大打折扣。例如，觉得质量管理思路很好就拿来套用，而往往质量管理这一块是关联于进度、成本、范围甚至采购等其它因素的，是与这些知识体系紧密相连、共存的，单独的实施此块就体现不出最大效益性，没有效益又反过来令管理者对项目失去了信心。长此以往，项目管理模式是否就将出现了‘四不像’的局面。
问题：
项目管理是靠应该采取哪种方式？经验、科学方法论，还是其它方式。

提问人：余勇 [中国优特电力科技股份有限公司|||优特科技] 提问时间：2013-01-24

专家回复

姓    名： 潘东
单    位： 鼎捷软件股份有限公司
行    业： IT软件
擅长领域： IT软件等

Hi,
我们在实践中的体会是：项目管理理论中最有价值的内容之一是管理框架,觉得总结的非常好,按照框架检视管理是否有遗漏也很有效。
在框架中的每个过程上，则更多根据企业的实际情况来。有的过程甚至直接裁减。比如，我们的软件研发项目就不考虑采购管理。
所以，跟你说的情况有点不同：大的框架往理论上靠，小的过程用实践经验填。

回复专家：潘东回复时间：2013-01-24

提交回复

会员回复

经验非常重要，特别是EPC项目管理，对于设计、采购、施工、竣工的各经理的专长管理，可以避免自身对于单独内容不清晰造成的进度、成本、风险、安全等问题，但只有经验而不注重沟通等其他方面，就会使管理不到位等。

回复会员：zyffyzzqwz 回复时间：2014-06-24

我们用项目管理流程框架的目标在于尽可能确保项目成功可以复制，而尽量避免项目经理的个人表现和经验决定项目成败，所以尽可能以流程框架为主，经验为辅。

回复会员：zuruck 回复时间：2013-10-09

理论联系实际

回复会员：liutie123 回复时间：2013-02-25

学活活用吧

回复会员：charon1978 回复时间：2013-02-21

经验和方法都要

回复会员：liao900323 回复时间：2013-02-21

有同感！每个公司都有自己一套项目管理的流程和模版，大的方向应该与PMBOK相同，但在具体应用上还是要结合企业的实际情况，总结出适合的一套具体方法。

回复会员：mralways 回复时间：2013-02-20

学习了谢谢

回复会员：goodqing 回复时间：2013-02-20

可以这么理解吧

回复会员：majun6006 回复时间：2013-02-19

人力和资源的协调

回复会员：雨薇回复时间：2013-02-19

在科学体系下的灵活运用

回复会员：spshylong 回复时间：2013-02-18

同意leolong的管理，感觉他说的很好

回复会员：rooneytang 回复时间：2013-02-08

理论与实践相结合。

回复会员：piao0335 回复时间：2013-02-06

大的框架往理论上靠，小的过程用实践经验填
这句话说的好，理论联系实际，在哪里都一样。

回复会员：wangjing5606 回复时间：2013-02-06

很同意潘老师的看法：
1、项目管理理论中最有价值的内容之一是管理框架,觉得总结的非常好,按照框架检视管理是否有遗漏也很有效。
2、大的框架往理论上靠，小的过程用实践经验填。
想就“如何让老资历的项目经理接纳一些新的知识和方法”，说点自己的建议。
项目管理实际工作中大多都与项目管理框架一致。细节上，有些比理论的灵活，更为实用；有些不如理论考虑的周全，容易遗漏。所以项目应该经常思考和学习。
但是在向老资历的项目经理介绍新的知识和技术的时候，又分为不同的方法。
第一种是，直接对老资历的项目经理说，我这里有一套理论，更规范、更适合你目前的项目，这时候，老资格经理可能会有抵触情绪；
另一种是，先了解一下老资历项目经理的一些背景和成功之处，然后适当的恭维一下项目经理，说他实际工作的经验比理论更加实用，请他来看一下理论中还有哪些不足，这时，他会更容易去了解新的理论和知识。在了解过程中，就会思考，进而吸纳了新的优点和长处。

心理学上有一个“焦点效应”，人们容易把自己作为中心。举个简单的例子，拿一张自己与别人的合影照片，看的时候，第一眼大多是落在自己身上。
第一种方式上，没有以老资历项目经理为中心，而且，暗含这样一种暗示，“虽然你以前做的事情多，但做的都不规范，现在应该按照规范的来”。这样的话，就容易形成抵触情绪。
所以，可以尝试改变一下工作方式。

回复会员：leolong 回复时间：2013-01-31

完全同意潘老师的观点，其实，目前国内中小型企业在项目管理方面都存在这样的情况。PMP的项目管理模式很好，但每个企业在对项目的管理方式，可以做参考和借鉴，并不一定要完全照办。只有找到适合自己的才是最有效的。我们公司在项目管理方面，框架理论上参照PMP管理方式，有PMO，有组织项目管理制度等，但在具体实施，也对里面的内容进行了必要的裁剪。目前公司的项目管理效果不错。

回复会员：gandy01 回复时间：2013-01-28

我以为，应该结合企业的实际情况，找准机会，推进。

回复会员：pikaqiu 回复时间：2013-01-27

理论与实践相结合

回复会员：redhat2013 回复时间：2013-01-27

理论与实践相结合，每个项目都有自身的特点，理论往往是总的概括，所以应结合项目，用理论做为相应的指导。

回复会员：tianhestar 回复时间：2013-01-26

我觉得项目管理中特别是跨部门的项目合作中，以部门之间的协调问题为最难，其实不管是以技术为核心的项目还是其他，关键的核心在于人与人之间的协调和配合。

回复会员：prosperous2005 回复时间：2013-01-26

学习和总结结合，前者是理论后者是实践

回复会员：cxf8199 回复时间：2013-01-25

理论与实践相结合，每个项目都有自身的特点，理论往往是总的概括，所以应结合项目，用理论做为相应的指导

回复会员：lixu521007 回复时间：2013-01-25

度的把握

回复会员：ibicfjeff 回复时间：2013-01-25

理论与实践相结合，每个项目都有自身的特点，理论往往是总的概括，所以应结合项目，用理论做为相应的指导。

回复会员：snowindy_w 回复时间：2013-01-25

理论与实践想结合。

回复会员：lzhx322 回复时间：2013-01-25

一些理论上的知识在现实中确实和企业现状有所不同。所以我们需要采取一些方式来灵活应用学到的知识。

回复会员：lhwlhw888 回复时间：2013-01-24

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