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甲方的项目经理与乙方的项目经理关系 (咨询专家：潘东) [已答]
潘老师,您好.甲方要导入新系统,按照乙方的项目管理计划执行,那么.甲方的项目经理就不需要做项目计划了,就按照乙方的计划执行就行了吗?还需要做哪些工作,谢谢!
提问人：寒冰 [奥林巴斯|||olympus] 提问时间：2013-01-24
专家回复


姓    名： 潘东
单    位： 鼎捷软件股份有限公司
行    业： IT软件
擅长领域： IT软件等


Hi,
甲方项目经理眼中的项目周期和乙方是不同的(书中有一节介绍了这种差异所带来的问题),一般涉及的周期比乙方长，所以会有个更长期的计划，包括验收之后怎么移交和维护。
如果只有一个厂商，双方共同制定一个计划比较合理；如果项目涉及多个厂商，有时甲方项目经理会总体负责，统一制定总体计划。在大型复杂项目中，甲方如果没有管理能力，会选一家总集成商，当然项目计划会一起制定。
回复专家： 潘东 回复时间：2013-01-24
提交回复  会员回复
专家答的好。
回复会员：zuruck 回复时间：2013-10-09
甲方是系统集成者，乙方只是其中之一
回复会员：东北小伙 回复时间：2013-03-25
上面的回复都很好，甲方是系统集成者，乙方只是其中之一
回复会员：tcc919 回复时间：2013-03-06
专家回复全面
回复会员：kilyxiao 回复时间：2013-02-17
工作的范围和关注点不一样
回复会员：cyh20010458 回复时间：2013-02-12
向专家回复学习
回复会员：bayi81 回复时间：2013-02-12
卖方与买方的关系
回复会员：hzxcf 回复时间：2013-02-01
看了专家回复无话可说了。
回复会员：lhl110543 回复时间：2013-01-30
本想回复的，看了专家的回答，发现是来学习的~
回复会员：低调mikado 回复时间：2013-01-28
管理与被管理的关系，潜规则与被潜规则的关系，被公关与公关的关系，矛盾与统一缺一不可的关系
回复会员：329108573 回复时间：2013-01-25
思考一下！
回复会员：clean03 回复时间：2013-01-24
甲方是所有资源的组织者，个人认为甲方项目管理更重要，甲方的项目管理更宽，包括项目立项、招标、施工、竣工验收、结算等，一个大项目还有多家施工单位，对甲方项目经理协调能力、全局观、组织能力等有更高的要求。
回复会员：wufukun 回复时间：2013-01-24
甲方PM也得参与吧
回复会员：Amoar 回复时间：2013-01-24
1.乙方的项目管理计划大多没有涉及甲方的具体资源，这点上甲方PM需要补全。
2.像项目管理的项目管理计划，所站角度不同，所以计划的侧重也不同。例如你的沟通计划和已方的PM计划能一样吗？如果你不想重新做，那就把已方提到涉及甲方内容的，再细化一下。
回复会员：yyqprince 回复时间：2013-01-24
猫和狗的关系
回复会员：游来游去的lu鱼 回复时间：2013-01-24
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