海外项目管理_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

海外项目管理 (咨询专家：潘东) [已答]

公司在海外有一些项目，海外项目管理，想请教您在管理上，应该注意哪些问题？

提问人：小Q [|||] 提问时间：2013-01-23

专家回复
姓名：潘东单位：鼎捷软件股份有限公司行业： IT软件擅长领域： IT软件等	这个真不懂... 回复专家：潘东回复时间：2013-01-24

提交回复

会员回复

文化、法律是问题多发区，需要高度警惕。

回复会员：zuruck 回复时间：2013-10-09

海外项目经理与国外项目经理的不同之一是多文化背景的雇员管理。一般的海外项目合同中都一个条款，要求充分利用当地资源。国际公司还通常雇用国内缺少的国际化人才，雇员的多文化背景成为必然。发挥好来自不同文化背景的雇员的潜能是提高公司核心竞争力的手段之一。作为项目经理必须学习和应用跨文化的管理。

回复会员：sunerjun194637 回复时间：2013-09-22

例如在工程项目上，外国人更注重数据和依据，中国人通常是经验做法，有点像中医和西医的区别。虽然经验有时候更适合实际建设情况，但外国人就是这么死板，适当顺应他的思维习惯，处理好关系还是非常重要的；不能用中国的那套，有时候几个电hua还不如一封邮件来的有效，他们注重依据也体现在细节上。知彼知己，用对方的思维想事情，用对自己有利的角度推动事情的发展。

怎么回答显示不出来？

回复会员：dettong 回复时间：2013-02-22

首先是外部风险，即就是对当地的法务这块要有熟悉的了解，可能不需要你亲自了解，但是至少你的团队里要有这样的人，
其实是内部管理，国外人的思想和国人的思想很多地方都不一样，在你这样想的应该是理所应当的，但是国外人可能觉得是不可行的，这个时候应该是更多的和团队沟通，说服他，而且不是逼着他。

ps ：我就在国外呆着，还是有些心得的

回复会员：zuleiaii 回复时间：2013-02-10

海外项目管理主要还是在于文化差异上，已经多了解当地的劳动法，当然在项目开展之前多沟通交流是成功的关键。

回复会员：bluefox2002 回复时间：2013-01-30

海外项目管理必须尊重所在国的法律、国际惯例、法规、合同等进行项目管理。同时，及时与所在国有关人员进行沟通，方可进行有效的海外的项目管理。

回复会员：tjshc 回复时间：2013-01-29

通过我院参与海外项目的经验，人员技术水平可能不是问题，问题出在国际化的接轨。

回复会员：handsomecc 回复时间：2013-01-28

同意沟通和规范很重要，涉及文化和习惯的不同，建议建立统一的规范标准。

回复会员：airwin 回复时间：2013-01-28

项目管理的理念源于国外，相关知识理论应该运用更普遍。

就我目前的工作经历来说，我认为比较重要的是当地在产品上的规范与法规。比如：当地对工程报批、安全、环保、用工等方面的规定。

回复会员：wycalen 回复时间：2013-01-25

我们也有一些项目在海外发展，我个人的经验觉得最关键的两地的差异和做事方式。例如我们是研发，海外美国的标准和中国的实际情况有差异，他们设计的在国内无法实施。关于这方面要多沟通和协商

回复会员：mendey 回复时间：2013-01-24

海外项目，有别于国内的项目，主要是文化的差异，当地与国内对事务的不同理解。沟通当然是项目的最核心内容，尤其是海外，有效的沟通显的更为重要。

回复会员：yyqprince 回复时间：2013-01-24

海外项目沟通最重要

回复会员：earth868pmp 回复时间：2013-01-23

海外项目管理中，个人觉得在法律法规方面应该多留意一些

回复会员：yanghao891128 回复时间：2013-01-23

排行榜 [25年8月]

会员	积分	问题	回答
没有会员得分记录...

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.